『壹』 合夥做生意，怎麼分成
兩個人合夥做生意利潤分配要公平。
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監督。由於付出多的人沒有得到什麼回報(有時候只是區區數千元甚至數百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態的左右下，合夥人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合夥做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業以及出資額的多少，管理所佔的比例應有所區別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合夥做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌櫃不做事。
則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。
這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定。
『貳』 合夥做生意怎麼分紅
這個很簡單，你們合資做生意。必須另外請人做賬。每天的進賬多少出賬多少都要有個明細朋友合作創業需要注意三個環節：一、按勞取酬，按股分紅。著值得注意的方面，如果你們決定讓其中一個來負責著家店的經營，那麼你們就不要在參與其中，甚至連幫忙都不要去（省的日後出了妖蛾子，連你自己心裡都不痛快），只要按照你們事先商定好的工資去支付給哪個經營店面的人就可以。 分紅必須按股金比例，切不可義氣用事，或者什麼平時誰乾的多或少的，這些都會產生矛盾。二、簽定正式的合作協議。協議內容要至少含蓋：合作標底清楚，出資金額明確，紅利分配辦法，合作具體事宜，特殊情況處理辦法（比如：有人想撤股、大家想散夥、賠錢了怎麼辦？、店面損失承擔（包括貨物）等等），明確仲裁機構或者調解人。三、明確職責和監督。在朋友合作期間，最容易發生矛盾的地方就是不信任，所以明確職責和監督權利是必須的，只有明確了，在日後的經營管理中才不會發生矛盾。 個人理解、如不全面多多見諒、僅供參考！
『叄』 如何與合夥人分食創業蛋糕
按合夥時的比率分配，有當時的合同協議，不要亂自己的套，不要亂大家的套，創業辛苦，錢來之不易，該怎麼分就怎麼分
『肆』 合夥做生意分紅
1很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。
因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等
2在合夥生意里，資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網路、技術能力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
3分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
4此外，為了防止在財務上出現糾紛或是相關人員作弊扯皮，做到有記錄可查，還可以對分紅的支付方式進行約定，採用現金支付或是銀行轉賬中的一種，盡量不要多種方式混用，此外，每個合夥人的分紅接收賬戶要寫進協議，固定下來。現在網銀普及了，可以採用銀行轉賬或是網銀轉賬作為分紅支付方式，大家查詢方便，減少現金支付風險。
5生意做大了，可能還沒等到盈利，就需要進行增資。一旦增資，就涉及到原有的分紅比例的調整，可能有兩種方式解決新分紅比例：一是按新投資額重新有好協商分紅比例；而另一種情況則是，部分合夥人無法增資，卻又不願意降低分紅比例，往往造成僵持不下，影響經營，對於這種情況，一種解決辦法就是新增投資以借貸方式而不是股權投資方式進入。因此，為了防患未然，最好在分紅協議上明確以後的增資及分紅的調整辦法。
6
合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
『伍』 企業合夥人怎麼分配股權
合夥人股權分配十大要點
根據國家工商總局統計數據，截至2015年5月底，中國的企業數量是1959.4萬戶。中國每天有1萬多家企業注冊，平均每分鍾誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低。
根據國家工商總局的統計數據，截至2012年底，14.8%的企業存活期不到1年，28.8%的企業存活期不到2年，近一半（49.3%）企業的存活期不到4年。
我們手頭沒有最新數據，但我們預測，在提倡大眾創業、萬眾創新的2015年，中國企業的存活率不會高於這個數據。
即便是拿到融資的企業，王也提出「警惕C輪死」，預測90%企業會死在C輪。很多企業會走上「一年發家，二年發財，三年倒閉」之路。
我們不去逐一分析，每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定有合夥人股權。
我們選擇合夥人股權作為討論點因為「三性」：
重要性。我們認為，創業企業的基礎，一是合夥人，二是股權。歸根到底，是合夥人股權。它基本奠定了一家創業企業的基因；
不可逆性。創業企業的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發展。但是，如果合夥人股權出問題呢？經常是不可逆的「車毀人亡」。開局稀里糊塗，難治；
普遍性。在過去，創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業已經成為互聯網時代成功企業的標配。但是，對於合夥人股權這個新課題，中國很多創業老手和新手都缺乏基本的認知。
二、統計數據
在我們服務創業企業的過程中，我們見過形形色色的合夥人股權故事，也幫創業企業處理過形形色色的合夥人股權事故。基於項目經驗，我們梳理了導致合夥人股權糾紛的「十大坑」。
專注互聯網公司數據研究的IT桔子據此開發了一套企業股權健康體檢工具。該工具上線後，創業者們紛紛都來「測一把」，3天內共有2134位創業者為自己公司做了股權體檢。基於收集的統計數據，我們准備了本調研報告。
以下是我們的問卷與收集到的創業企業股權體檢數據：
三、數據分析
基於這些一手數據，我們對企業股權體檢結果逐一分析如下，供創始人做合夥人股權架構設計或投資人判斷投資項目時參考：
1、創業團隊是否有大家信服明確的老大？
企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。
企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。
根據統計數據，有13.5%的企業沒有明確老大。這可能會影響到這些企業的決策效率，甚至引發創業團隊內部的股權戰爭。
2、創業團隊是否有合夥人？
在過去，很多創始人是一人包打天下。
在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨斗心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。
「初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式」，並不為過。在實踐中，有很多創業者問如何做「員工」股權激勵，但很少有創業者問如何做「合夥人」股權設計。
即便有些創業者意識到合夥人的重要性，但你見到他們公司的股權架構時就會發現，上邊還是慈禧，下邊還是義和團。他們認為的重要合夥人，很少持股。
合夥創業，合夥人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都是耍流氓。
根據統計數據，參與體檢的有17.71%創業企業都只有光桿司令創始人，沒有合夥人。創業路上，你們想一個人爬雪山過草地嗎？
3、創業團隊是否完全按出資比例分配股權？
如果把創業看成一場遠距離拉力賽，賽車手最後可以勝出的原因，至少包括跑道的選擇、賽車手的素質與跑車的性能。跑車賴以啟動的那桶汽油，肯定不是勝出的唯一重要因素。創業企業合夥人的早期出資，就好比是那桶汽油。
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、佔小股」已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變數。在現在，「人」是股權分配的最大變數。
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。
人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。對於創業團隊出資合計不超過100萬的，我們建議，資金股合計不超過20%。
根據統計數據，近一半（43.11%）參與體檢的創業企業都完全按照出資比例分配股權。按照出資比例分配股權，這可以是一個結果，但慎重將團隊成員出資當成決定股權分配數量的依據。
對於剩下的近一半（56.89%）不是按照出資比例分配股權的創業企業，公司得有其它決定合夥人股權分配數量的公平合理依據。比如，以往工作履歷、對創業項目未來的參與度與貢獻度、承擔的創業風險等。
4、創業團隊是否簽署了合夥人股權分配協議？
創業團隊股權的一些進入機制（激勵股權預留、股權比例與出資比例不一致等）與退出機制（分期成熟、回購等），很難寫進工商局推薦使用的標准模板公司章程。因此，我們建議，創業團隊就股權的進入機制與退出機制單獨簽署合夥人股權分配協議。
根據統計數據，高達40.07%參與體檢的創業企業都沒有簽署股權分配協議。對於這些企業，你們回去翻翻你們的公司章程，知道合夥人如何進入退出嗎？
5、創業合夥人是否有退出機制？
合夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
離職後，退出合夥人堅決不同意退股，理由很充分：
（1）《公司法》沒規定，股東離職得退股；
（2）公司章程沒有約定；
（3）股東之間也沒簽過任何其他協議約定，甚至沒就退出機製做過任何溝通；
（4）他出過錢，也階段性參與了創業。
其他合夥人認為不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由於事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。
對於類似情形，我們通常建議，
（1）在企業初創期，合夥人的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭（通常佔10-20%之間），人力股佔大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務期限掛鉤，甚至核心業績指標掛鉤；
（2）如果合夥人離職，資金股與已經成熟的人力股，離職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購；
（3）鑒於咱們中國人「談利益，傷感情」的觀念，我們建議，合夥人之間首先就退出機制的公平合理性充分溝通理解到同一個波段，做好團隊的預期管理，然後再做方案落地。
根據統計數據，雖然經過反復的市場教育，仍然有大量企業（41.10%）並沒有任何合夥人退出機制。即便是已經有合夥人退出機制的企業，退出機制的合法性、合理性、可被執行性，以及合夥人團隊對退出機制的認同感有多高，也是個問題。
6、外部投資人是否控股？
林子大了，什麼鳥都有。對股權缺乏基本常識的，不僅僅是創業者，也包括大量非專業機構的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬，創始人投30萬，股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。
但是，項目跑2年後，創始人認為，自己既出錢又出力，吭哧吭哧卻干成了小股東，投資人只出錢不出力卻是大股東，不公平。想找其他合夥人進來，卻發現沒股權空間。投資機構看完公司股權後，沒有一家敢進。優秀合夥人與後續機構投資人進入公司的通道都給堵上了。
我們見過太多上市公司投資個三五百萬，甚至有的孵化器投資個三五十萬，都熱衷於控股創業企業。他們認為，股權占的搶的越多越好。很多初創企業，一開始把股權當大白菜賣。
等到公司啟動融資，發現股權結構不對，想對股權架構進行調整時，發現微調早期投資人股權就是動人家價值三五百萬的蛋糕，是活生生「烤」驗人性。人性，又很難經得起「烤」驗，結果經常是雞飛蛋打。
根據統計數據，高達19.49%參與體檢的創業企業由外部投資人控股。這些企業在未來招募合夥人與外部融資時，都會經歷股權之痛。如果沒有在創業早期調整股權結構，這會給後續合夥人與機構投資人進入添堵，進而限制了公司的發展。
7、是否給兼職人員發放大量股權？
我們看到，很多初創企業熱衷於找一些高大上的外部兼職人員撐門面，並發放大量股權。
但是，這些兼職人員既多少時間投入，也沒承擔創業風險。股權利益與其對創業項目的參與度、貢獻度嚴重不匹配，性價比不高。這也經常導致全職核心的合夥人團隊心理失衡。
對於外部兼職人員，我們建議以微期權的模式合作，而且對期權設定成熟機制（比如，顧問期限，顧問頻率，甚至顧問結果），而不是大量發放股權。經過磨合，如果弱關系的兼職人員成為強關系的全職創業團隊成員，公司可以給這些人員增發股權。
根據統計數據，有13.17%參與體檢的創業企業給兼職人員發放大量股權。
8、是否給短期資源承諾者發放大量股權？
很多創業者在創業早期希望藉助外部資源，容易給早期的資源承諾者許諾過多股權，把資源承諾者當成公司合夥人大額發放股權。但是，資源入股經常面臨的問題是：
（1）資源的實際價值不好評估；
（2）資源的實際到位有很大變數；
（3）很多資源是短期階段性發揮作用；
（4）對於價值低的資源，沒必要花大量股權去交換。對於價值高的資源，資源方也不願意免費導入。
因此，對於資源承諾者，我們通常建議，優先考慮項目合作，利益分成，而不是長期股權深度綁定。即便股權合作，主要也是與資源方建立鏈接關系，通過微股權合作，且事先約定股權兌現的前提條件。
根據統計數據，有12.61%的企業給短期資源承諾者發放大量股權。
9、是否給未來管理團隊與員工預留了一定比例的股權？
創業就像接力賽，需要分階段有計劃地持續招募人才。股權是吸引人才的重要手段。因此，創業團隊最初分配股權時，應該有意識地預留一部分股權放入股權池，為持續招募人才開放通道。
根據統計數據，有17.57%的創業企業沒有給後續人才進入預留股權通道。如果創業團隊後續對預留股權招募後續人才達不成一致意見，這會影響到人才招募，進而嚴重影響公司發展。
10、創業團隊是否有跟配偶就創業股權進行錢權分離的協議？
全職直接參與公司運營管理的核心團隊，是創業合夥人。容易被忽視的是，創業合夥人的配偶，其實是背後最大的隱形創業合夥人。關於配偶股權，一方面，很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢，創業者群體的離婚率可能高於平均水平。
根據中國法律，婚姻期間的財產屬於夫妻共同財產，除非夫妻間另有約定。創業者離婚的直接結果是，公司實際控制人發生變更。土豆創始人王薇因為配偶股權糾紛，影響了土豆的最佳上市時機，為此付出了巨大的成本。
創投圈還專門為此設計了「土豆條款」，簡單粗暴地要求創業者配偶放棄就企業股權主張任何權利；但另一方面，很敏感。處理不當，股權沒分完，婚先離了。
為了既保障公司股權與團隊的穩定性，又兼顧配偶合理的經濟利益，穩固創業者後方的和諧家庭關系，我們專門開發了「七八點配偶股權條款」，一方面，約定股權為創業者個人財產，另一方面，創業者同意與配偶分享股權變現利益，做到錢權分離。
根據統計數據，有高達60.03%的創業企業沒有就配偶股權做到錢權分離。如果婚姻出現變數，創業者只能願賭服輸。
四、結語
我們已經進入了合夥創業的新時代。在這個新時代，創始人需要可以並肩作戰的合夥人，而公司核心創業團隊之間建立「共創、共擔、共享」、陽光透明、相對公平合理的合夥創業文化，做好合夥人股權分配，有利於吸引合夥人。
很多創業者還在犯股權分配的常識性錯誤。我們預測，犯這些常識錯誤的比例會高很多。初創企業的基礎，一是合夥人，二是股權。基礎沒打好，糾正的代價極大，甚至無法挽救。
做好公司合夥人股權架構，找合夥人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。
『陸』 合夥生意該怎麼分配
可以和他們簽一份合作的協議，而且最好有第三方證明人在場。
合夥人：____________
姓名________，性別____，年齡________，住址________________。
(其他合夥人按上列項目順序填寫)
第一條 合夥宗旨
第二條 合夥經營項目和范圍
第三條 合夥期限
合夥期限為________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四條 出資額、方式、期限
1.合夥人____________(姓名)以____________方式出資，計人民幣____________元。
(其他合夥人同上順序列出)
2.各合夥人的出資，於____________年________月________日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數計付銀行利息並賠償由此造成的損失。
3.本合夥出資共計人民幣____________元。合夥期間各合夥人的出資 為共有財產，不得隨意請求分割，合夥終止後，各合夥人的出資仍為個人所有，至時予以返還。
第五條 盈餘分配與債務承擔
1.盈餘分配，以________為依據，按比例分配。
2.債務承擔：合夥債務先由合夥財產償還，合夥財產不足清償時，以各合夥人的____________為據，按比例承擔。
第六條 入伙、退夥，出資的轉讓
1.入伙：①需承認本合同；②需經全體合夥人同意；③執行合同規定的權利義務。
2.退夥：①需有正當理由方可退夥；②不得在合夥不利時退夥；③退夥需提前________月告知其他合夥人並經全體合夥人同意；④退夥後以退夥時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；⑤未經合同人同意而自行退夥給合夥造成損失的，應進行賠償。
3.出資的轉讓：允許合夥人轉讓自己的出資。轉讓時合夥人有優先受讓權，如轉讓合夥人以外的第三人，第三人按入伙對待，否則以退夥對待轉讓人。
第七條 合夥負責人及其他合夥人的權利
1.____________為合夥負責人。其許可權是：①對外開展業務，訂立合同；②對合夥事業進行日常管理；③出售合夥的產品(貨物)，購進常用貨物；④支付合夥債務；⑤____________。
2.其他合夥人的權利：①參予合夥事業的管理；②聽取合夥負責人開展業務情況的報告；檢查合夥帳冊及經營情況；④共同決定合夥重大事項。
第八條 禁止行為
1.未經全體合夥人同意，禁止任何合夥人私自以合夥名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合夥，造成損失按實際損失賠償。
2.禁止合夥人經營與合夥競爭的業務。
3.禁止合夥人再加入其他合夥。
4.禁止合夥人與本合夥簽訂合同。
5.如合夥人違反上述各條，應按合夥實際損失賠償。勸阻不聽者可由全體合夥人決定除名。
第九條 合夥的終止及終止後的事項
1.合夥因以下事由之一得終止：①合夥期屆滿；②全體合夥人同意終止合夥關系；③合夥事業完成或不能完成；④合夥事業違反法律被撤銷；⑤法院根據有關當事人請求判決解散。
2.合夥終止後的事項：①即行推舉清算人，並邀請____________中間人(或公證員)參與清算；②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥人或第三人，其價款參與分配；③清算後如有虧損，不論合夥人出資多少，先以合夥共同財產償還，合夥財產不足清償的部分，由合夥人按出資比例承擔。
第十條 糾紛的解決
合夥人之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。
第十一條 本合同自訂立並報經工商行政管理機關批准之日起生效並開始營業。
第十二條 本合同如有未盡事宜，應由合夥人集體討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。
第十三條 其他
第十四條 本合同正本一式____份，合夥人各執一份，送____各存一份。
合夥人：____________
合夥人：____________
____年____月____日
可以根據需要進行刪選！
『柒』 幾個人合夥創業，股權怎麼分
【量化】在早期股權分配的時候，通常情況下，只用考慮到創始團隊成員之間的股權分配的問題，那麼股權怎麼分比較合理呢？
在這里要區分的是人力資本驅動的互聯網輕資產行業和財務資本驅動的重資產行業。
以互聯網輕資產的行業，進行一個公司股權分配的案例解析：
*注釋：該案例的演算法是，基於上述的四個宏觀維度與個人實際現狀進行量化分配，最後的結果應該是每個人在每個維度所獲得的分配數據相加之和，這就是公司股權分配的結果。
1、創始人股：為保障創始人控制權，通常情況下會有一部分蛋糕是創始人獨占的，建議獨占的這部分是20%-30%（具體根據發起人人數確定）
2、身份/發起人股：為保障聯合創始人話語權，這個維度上的股權是大家一起均分的，建議是8%-15%之間（具體根據發起人人數確定）
3、風險/資金股：早期風險的承擔者和價值貢獻輸出者，在這個維度上就是早期的風險承擔部分，這個維度上的股權是依據實際出資來確定，建議是10%-25%（具體根據實際出資總額和工作年薪與現行工資差額來確定）
4、貢獻股：圍繞著基於人力資本價值輸出的高度認可，這部分股權的建議是30%-62%，大致分為基礎貢獻股（公司背景和工作年限）和崗位價值貢獻股（基於行業屬性判斷的崗位價值權重）。
【動態】大多數輕資產的互聯網公司都是基於人的價值輸出帶動公司的快速發展，但是由於人力資本的不確定性太強，特別是一些核心關鍵崗位的leader（通常就是合夥人/聯合創始人）一旦發生人力價值輸出終止通常給公司帶來的傷害也是毀滅性的。
這樣不僅讓公司無法正常運營，同時也帶走其名下的股權。給後期的發展埋下深深的隱患。
所以，股權的設計必須是動態的，在課程中詳細介紹135漸進式、532動態股設計的詳細操作步驟，參加學習關注「硅股傳奇」根據上述的案例，動態股可以設計為：
成熟期：3-5年
成熟機制：以4年成熟期為例
1 1 1 1（每年）； 2 2（每兩年）； 3 1； 1 2 1
成熟原則：創始團隊成熟機制盡量保持一致
立刻成熟份額：基於合夥時間確定（3個月5% / 6個月10%）
『捌』 誰能成為合夥人股權蛋糕怎麼分
可以參考下這篇文章，裡面說的非常清楚啦。
『玖』 關於合夥做生意，怎麼分紅
這個要看你的預算了，前期費用怎麼出，這時利潤就要跟投入掛鉤了，後期走上正軌以後，基本各項開支都確定了，然後再根據工作量和投入情況決定利潤分配，總之都是要根據投入人力物力比例來決定分紅，關鍵還是要事先都商量好，都願意就行了，別等到事後商量，那樣容易鬧崩
『拾』 合夥做生意 怎麼分成問題請大家幫我分析!
你的合夥人想在開業後首先收回他的成本，我覺得不甚合理。即然選擇合夥，首先要想到共贏。他投入的是資金，你投入的是人脈與心血，同樣都是資本，為何不可以作價入股，投股份制呢，這樣你們就可以按股來分成，這樣不是省了很多事跟煩惱嗎。你要明白先小人後君子，事前把所有的事情都講明白，免得以後產行糾紛，該訂的規章制度還是要訂的，俗話不是說有規成方圓，就是這個理，如果你的合夥人不同意你這些合理的要求那最好不要合夥，生意講究的是合氣，合氣才能生才嘛。