① 怎样才能打败竞争对手
我有一个朋友在朋友圈发起了一个“早起”的活动，通过这个活动，她发现了一个有意思的现象，并跟我分享说，大多数人如果做好这一点基本上就能打败90%的竞争对手了。
你有没有为了做一件事而持续行动呢？持续行动听着特别简单，但如果真正落实起来，又会有一定的难度。我身边那些比较优秀的朋友，基本上都是在一个领域里深耕3-5年左右。不高估1年的力量，也别低估3年的行动力。开始行动吧。
② 如何打败生意上的竞争对手
你好，首先呢，需要分析你的生意场上的竞争对手的信息。收集他们的资料做一个详细针对性的打压。以超市为例
1.观察对方超市的位置流量情况，进入对方超市观察他们的爆款【此步骤称为收集材料，确认客户流量基础】
2.对收集的信息进行分析归纳。【分析对方销量高的商品，要是能收集到对方的库存量、渠道就好很多了。】
3.策略性的做成打压手段。常见的打压手段就是价格战，一般价格战需要耗费大量的资金，你要做好长期奋战的准备。
4.资金链不能断，一断所有的努力就会白费，一将功成万骨枯，人要心狠。
总结分析：
作为一个生意人，我们无时无刻的都需要保持警惕。作为我们的竞争对手，我们需要把他们打败，抢夺他们的市场，方便我们自身的发展。每个企业都必须以自身出发。打败别人是不可避免的，因为我们要保持自己的发展。
企业最为重要的就是资金链的健康，企业要发展，可以适当的考虑投资一些风险投资。这样可以跟银行保持高度的紧密性，对于我们需要资金来打压竞争对手来说是一个很好的机会。适当的投资是一个企业的正常发展的桥梁。
③ 甜品店竞争对手的主要劣势
技术、售后。
④ 如何在竞争中打败对手
一、在对手薄弱环节下功夫
想要打败所有的竞争对手不是件容易的事，在瞅准对手薄弱环节的基础上要让我方做的更出色。攻其弊，取其利;利用观察对手的不足来完善自己的经营策略，做对方没有想到的，做对手做不到的，这样有能够让自己突显出与对手的差异，形成鲜明的对比及竞争实力。在能瞅准对手薄弱环节下手之前还需全面的考察市场，只要能在价格和商品种类、款式中做到比对手好，这样我们的企业才算取得部分胜利。还要做到更好。做到更好不是说要把价格放的比别人低，也不是说自己的商品要跟别人的完全一致，而是在选定商品中有较好的眼光(拥有一个敏锐的洞察力是很重要的)，自己可以有对方好的商品，自己更要有特色的商品。在有了自己的商品基础上就可以自己规定价格，尽可能留给自己最大的利润空间，毕竟一家好的企业在竞争中不是靠和对手打价格战所能做到的，而是要企业自身来左右其商品价格。当然定价也是一门学问。遂适当的借助媒体宣传一下为自己造势，提高一下的知名度也是可以。
二、在硬件设施上战胜对手
如何在硬件设施上战胜对手呢?这是改变营销策略面对消费人群的全新模式。这样说来并非要让自己的房子比对手的大，装修比对手华丽，物件比对手的贵;而是要有自己的风格从而展现出来。以个人粗浅来看风格分为两种：1.营销时直接面向消费人群时硬件设施留给人的印象，硬件。2.自身要有一定的企业文化内涵;软件。软件暂且不谈，它需要有实业体后才能发挥作用。以下就先谈硬件风格能带来的具体效应。风格的注重要点：1.门面的装修，不求最贵，但求新颖。2.内饰装修，不求华丽，但求独特。3.室内陈设不求烦琐，但求简约大方。4.给自己起一个新鲜、易记、时尚的名字，最好有一定的内涵。
做到以上4点中的1.能大大的吸引消费者的眼球，就算路人在此经过也会多留意一些。随着这种视觉冲击要留给人以新颖、独特且时尚感受的目的。4点2.加深对前1点留给顾客的印象，且添加了与众不同的风采。4点3.要带给来此光顾的顾客一种轻松享受的购物氛围，就算在顾客离开后也会在他们的心中留下美好的印象。4点4.一个好听的店名更容易让人记住它，它能在大众当中起着很好的传播性，一个富有涵义的店名也能为企业在今后的发展中起着一定的作用。
三、建立强有力的团队
在现如今商业竞争激烈的环境里，要想打败一个强大的对手已经不是一个人所能做到的，而是需要有一支精明强干的团队来辅助事业的发展，以下有三点可供参考。
第一点：首先要有一支优秀的智囊团队是必不可少的，他们在任何商业策划或项目的发展中能否取得突破需要他们的智慧来出谋划策，因此他们在企业里扮演着重要的角色。
第二点：要有一套适合自己企业生存的管理体系。在原有项目进入正轨以后，要想让自己的事业如日中天的发展一定要寻找新的项目来发展，对于一位聪明的商人来说，发觉商机并不是一件难事。其次在瞅准项目想要发展时一会遇到一些难题，可能将要面临资金和承担项目风险两个难题。
同样的一个理念，对一家企业来说是破坏性的，但是对另一家企业来说却有可能是延续性的。在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；而在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。因此，我们推荐一个严格的规则：如果你的产品或业务理念对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会，否则，连试都不要去试。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新而已，那么你就是在打一场必输之仗。
⑤ 如何打败竞争对手打下的基础
在这个高速发展的时代，各种技术也在飞速的发展，作为一个现代化的公司，就应该不断地提升自己的技术，及时跟上社会的脚步，才不会被这个社会所淘汰。
我们国家很多企业都遭遇过技术壁垒，大多数企业都是在把产品运向其他国家时候才发现，由于企业没有先进的技术，造成了产品的质量不过关，其他国家就拒绝接受这样的产品。
2002年就发生过这样的现象，我国的蜂蜜在出口欧盟的时候，欧盟要求从蜂蜜中所提出的氯霉素不得超过0.1PPM，也就是说10吨蜂蜜中只能含有1克的氯霉素。由于蜂蜜大大地超标，在货发到欧洲以后，对方就把货直接退了回来，单单是运费就花了很大的一笔钱。
之所以会出现这样的现象，最关键的因素就是没有那么高的技术水平，再者就是消息不灵通，才使其造成这么严重的后果。
从这次教训，我们可以从中看出技术的重要性。如果自己的技术非常的落后，就算没有竞争对手，最后也会自己败下阵来。相反，如果你有强硬的技术做铺垫，就算有再多的竞争对手，你最终都会脱颖而出。
在同行中竞争，关键就是技术，当你拥有非常先进的技术时，就能解决好他人所不能解决的问题，在这个时候，就算你不去参加竞争，客户也会亲自上门来找你。
打败竞争对手最好的方法不是使用什么样的计谋，而是自己的实力不断地变强，当你上升到一个特定的高度时，就算你拥有再多的对手，最后他们也会不击自败。
晓民是一个某某软件的销售员，他最近在跟进一个大客户，盯着这个大客户的还有一个非常强劲的竞争对手，他所在的是一个跨国企业，这个大公司有着非常雄厚的实力，想要把这个对手拿下，并不是一件简单的事情。
正在晓民为了此事发愁的时候，正好碰到对手的软件出了一点故障，导致他的客户公司不能正常地运行。虽然对手所在的公司是跨国际的大公司，但是公司核心力量都在国外，国内的技术人员根本就无法解决这样的技术故障。如果等着国外的技术人员来维修，最少会耽误十几天的进程，这对一个正在运行的公司，造成的损失是非常的巨大的。
晓民觉得这是一个机会，这时他就主动向公司申请出动公司的顶尖技术力量，帮助对手去解决这个问题。
公司觉得晓民的提议很好，就立即触动公司的核心力量，无偿的帮助对手解决这个技术故障，在这个技术故障得到解决的时候，对手的客户都对他刮目相看。
晓民和对手正在竞争的这个大客户，也看到的晓民公司的技术力量。虽然对手的公司也有这样的技术力量，但是毕竟远水救不了近火，如果再次发生这样的事情，对手依然还是除了等候以外，没有任何的办法。
经过各方面的斟酌，这个大客户最终还是选择和晓民合作，而他的对手，在没有谈判之前，就被淘汰出局了。
经过这件事情，这个大客户对晓民的看法又高了一层，在谈判中客户的态度非常好，合作进行的也非常的顺利。
这是一个技术决定成败的社会，没有先进的技术作为铺垫，早晚都会被这个社会所淘汰。
在案例中，我们可以看到，晓民面对那么强大的竞争对手，他被打败的几率是非常大的，但是因为一件突发事件，最终改变了结局。
从表面看起来，他好像是在帮助对手，但是实际上，他是在借助这个机会展示自己的实力。以这种方法做广告，所起到的作用很更好，眼前的事实比什么都更有说服力。
这次虽然是无偿帮忙，但是比有偿的获得的更多。除了对手的客户对他刮目相看之外，还有很多的客户看上了他的技术。
只要有了先进的技术，就不怕找不到客户，这个大客户能够顺利地与他合作，也是考虑到了这个问题，这个客户也是聪明人，当然不会把这么好的技术而让给其他人。
⑥ 如何打败商业竞争对手
一、在对手薄弱环节下功夫
想要打败所有的竞争对手不是件容易的事，在瞅准对手薄弱环节的基础上要让我方做的更出色。攻其弊，取其利;利用观察对手的不足来完善自己的经营策略，做对方没有想到的，做对手做不到的，这样有能够让自己突显出与对手的差异，形成鲜明的对比及竞争实力。在能瞅准对手薄弱环节下手之前还需全面的考察市场，只要能在价格和商品种类、款式中做到比对手好，这样我们的企业才算取得部分胜利。还要做到更好。做到更好不是说要把价格放的比别人低，也不是说自己的商品要跟别人的完全一致，而是在选定商品中有较好的眼光(拥有一个敏锐的洞察力是很重要的)，自己可以有对方好的商品，自己更要有特色的商品。在有了自己的商品基础上就可以自己规定价格，尽可能留给自己最大的利润空间，毕竟一家好的企业在竞争中不是靠和对手打价格战所能做到的，而是要企业自身来左右其商品价格。当然定价也是一门学问。遂适当的借助媒体宣传一下为自己造势，提高一下的知名度也是可以。
二、在硬件设施上战胜对手
如何在硬件设施上战胜对手呢?这是改变营销策略面对消费人群的全新模式。这样说来并非要让自己的房子比对手的大，装修比对手华丽，物件比对手的贵;而是要有自己的风格从而展现出来。以个人粗浅来看风格分为两种：1.营销时直接面向消费人群时硬件设施留给人的印象，硬件。2.自身要有一定的企业文化内涵;软件。软件暂且不谈，它需要有实业体后才能发挥作用。以下就先谈硬件风格能带来的具体效应。风格的注重要点：1.门面的装修，不求最贵，但求新颖。2.内饰装修，不求华丽，但求独特。3.室内陈设不求烦琐，但求简约大方。4.给自己起一个新鲜、易记、时尚的名字，最好有一定的内涵。
做到以上4点中的1.能大大的吸引消费者的眼球，就算路人在此经过也会多留意一些。随着这种视觉冲击要留给人以新颖、独特且时尚感受的目的。4点2.加深对前1点留给顾客的印象，且添加了与众不同的风采。4点3.要带给来此光顾的顾客一种轻松享受的购物氛围，就算在顾客离开后也会在他们的心中留下美好的印象。4点4.一个好听的店名更容易让人记住它，它能在大众当中起着很好的传播性，一个富有涵义的店名也能为企业在今后的发展中起着一定的作用。
三、建立强有力的团队
在现如今商业竞争激烈的环境里，要想打败一个强大的对手已经不是一个人所能做到的，而是需要有一支精明强干的团队来辅助事业的发展，以下有三点可供参考。
第一点：首先要有一支优秀的智囊团队是必不可少的，他们在任何商业策划或项目的发展中能否取得突破需要他们的智慧来出谋划策，因此他们在企业里扮演着重要的角色。
第二点：要有一套适合自己企业生存的管理体系。在原有项目进入正轨以后，要想让自己的事业如日中天的发展一定要寻找新的项目来发展，对于一位聪明的商人来说，发觉商机并不是一件难事。其次在瞅准项目想要发展时一会遇到一些难题，可能将要面临资金和承担项目风险两个难题。
同样的一个理念，对一家企业来说是破坏性的，但是对另一家企业来说却有可能是延续性的。在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；而在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。因此，我们推荐一个严格的规则：如果你的产品或业务理念对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会，否则，连试都不要去试。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新而已，那么你就是在打一场必输之仗。
⑦ 做零食店怎样打败竞争对手
簿利多销，生意做活点，什么抹点尾数，明理是吃点小亏，但却留住了客户，我们这里有个小超市论位置和门面都不沾优，但生意相当红火，什么买大宗货物，几毛根本不收。
⑧ 我该如何打败竞争对手
给你3个方案：
1、硬战篇：
人家以几乎进价销售能盈利的话，你自然也可以盈利。你累人家也累，其实也是公平的。既然别人能做的下去，你也可以做的下去。如果人家不能盈利的话，也撑不久的，你又何必担心？
2、计谋篇：
先搜集证据，证明你的对手故意亏损经营。根据《反不正当竞争法》告他，成功的话，法院会勒令他停业整顿，甚至吊销营业执照。失败的话，他得证明他是有盈利的，这样税务的会找他纳税，增加他的成本。当然，你有需要花点钱。
3、联合篇：
大家做生意都是为了赚钱，现在就你们两家互相竞争而已。你可以找对方老板，跟他协商，定一个价格标准，他也是希望价钱高一点的好，所以你们很容易可以达成一个协议。在双方能够盈利的基础上比小吃的质量和服务。
⑨ 如何打败你的竞争对手，12个问题详解
超市如何战胜你的竞争对手，12个问题详解
1、两家竞争店距离较近，敏感品种价格战激烈，请问应如何定价应对？既有价格形象又有利润呢？
A.这个其实就很好的解释了高低价策略在促销中的应用。其实两家店已经竞争很激烈了，那双方这场价格战是必然的。这时就需要找到对方的死穴，对方最核心的产品是什么，或者你最有优势的产品是什么，然后把这个基本的价格舍掉，或者是几个重要促销商品的基本价格舍掉。比如说这些商品的前台拉到8%或者7%，甚至是5%，用B、C类商品去赚回来。
对于竞争非常激烈的企业或者门店，高低价策略尤其要很好的去运用，就是要舍掉一些品类、商品，拿该赚的商品去赚回来，这个真的是非常的重要，有可能这个价格的合理变动会决定这个门店的生死。
所以如果你正处于这样的一个竞争环境的话，那你就需要将你整体的价格策略、定价策略或者是促销策略，好好进行梳理，定个目标，什么商品应该舍弃，再通过哪些商品可以把毛利赚回来。
2.大图商品有哪些？可以举例吗？
A.大图商品其实就是你想重点推荐的商品，这个并没有限定，公司可以做自己的经营策略。比如说这次主推的是什么品类；做的大图商品要拿到什么要求；价格幅度的降价要在25%-30%以上；这个活动力度要达到什么效果。
做大图商品的目的就是为了让消费者注意这个商品，然后觉得这个商品的价格非常优惠，商品是非常具有吸引力的。所以明白为什么要做大图商品后，根据公司经营策略，设什么大图商品都是可以的。
3.当面临的竞争门店较多，一个店面应对多个店时，如何做好低价形象？
A.其实这个是相对的，你所有的竞争对手也是这样觉得的，一个店要面对这么多的竞争店，所以越是这样，你自己的价格策略越要清楚。在这么复杂的竞争环境之下，想取得高毛利，可能性不是很大，你首先应该保证自己能够生存下去。
生存下去要做什么事情？你需要把这些高价格敏感度的、高周转率的商品理出来，并且理一理你要把它放在什么价格，它能够给你带来多少的人气、利润。
比如说现在我理出来我的毛利率在11或者12,那竞争力不强，只能将毛利率拉到7或者8。当价格拉下去，价格形象好起来后，客流自然也就来了，该赚的钱就可以去赚回来了。其余的B、C类商品，看看毛利率的层级差是多少，差的多不多，如果是差的不多，你往后加，你该赚钱的还是要赚回来。
通过一些牺牲性商品、低价商品，你要顾客带走更多的高利润商品，这个就是所谓高低价策略。
4.成熟的促销品如果不长做，销量没保证，推不长做的单品又销量低，销售任务完不成，进去死循环。
A.这是很多采购面临的一个很矛盾的问题，为什么呢？如果反复做那些畅销商品，结果就是你的A类畅销商品越做越小。其中会有一个价格变化的期望，你反复做这些商品，消费者对于这个商品的期望值就会越来越高，所以在选品的时候要有一个ABC的搭配。
每一次要销售的A搭配多少，要利润的A搭配多少，B搭配多少，C搭配多少，这个一般都是高周转商品、一般性商品和结构性商品搭配着来的，所以每一次并不是只做一头。
包括促销上去的时候，还应该搭配着这个商品你给它的定义，这个商品是要销售的？还是要利润的？还是这个商品是用来调结构的？再或者是这个商品是用来推新品的等等。
其实在这些商品上去的时候你应该是对其进行过品类角色定义的，这样才能避免你将那些高周转的商品做了又做，然后销售越来越低，价格越来越死。
5.在轻奢商品中，怎么去筛选低价商品来吸引消费者？
A.从方法论的角度来说，普通商品和轻奢商品的低价商品筛选是相通的。不论是轻奢商品，还是别的商品，总归是有那么几个品牌或者商品是大家众所周知的。
打个比方说，蔻驰是年轻小姑娘都很喜欢的，但是畅销的也就那几个款式，同样的A类商品该舍的就要舍，价格拉低，其余该赚的还是要赚的。
6.家用百货的订价套用毛利层差的方法，毛利率需要订在哪个基数？
A.首先要这看公司对于毛利的要求是几个点，大卖场对于家用百货的毛利要求会低一点，可能会在25以上，而小店可能会在35以上。
家用百货的整体价格敏感度不是很高，相对整体比较敏感的商品也就那么几个，在日用品里面也就保鲜膜、保鲜袋之类的会敏感一点，其他的常规性商品你的价差尽可以拉的大一点。
7.一个社区店，如何竞争一个比自己大10多倍的大卖场？
A.首先需要明白这不是一个数量等级，所以不要拿自己和比自己大10多倍的大卖场放在一起进行比较。
社区店要明白自己的特性，社区店除了基本商品满足外，更要从社区服务这块去进行突破，大卖场做不了的东西我做着。如果你是社区标超店的话，的确是比较困难一点，但是如果你是社区便利店，一点都不用担心，不冲突，你只要做好自己该做的事情，所有的补充项，提供你的便捷、便民商品，非常重要的是做好你的增值服务，做好整体的客户服务，你还是能能够很好、很滋润的活下去的。
但同时说明下，如果这个比你大10倍的大卖场开在你的旁边，你生存下来了，那这个大卖场很失败。
8.当前低价只能带来低端客流，这些客流不会带来多大毛利，我们应怎样调整?
A.第一，这是采购及经营人员经常陷入的一个的误区，并不是做低价一定是低价商品，这不是一个概念。有一句行业内的话非常重要——“不要让消费者觉得商品便宜，而要让消费觉得自己占了便宜”。做促销并不一定要做低端商品，你可以选择一些性价比很高，价格略高的商品放出去，让消费者觉得这个东西自己占了大便宜，这个东西很实惠。
第二点：在做促销的时候，并非是一味的低价，选择商品时要搭配着来，可能会有一些新商品、特性商品，可以同时做推荐。既然已经牺牲了，我们就希望牺牲的这些商品给我们带来更多的客流，而且是我们需要的客流。
9.刚才说到季节性商品在旺季要使用低价，淡季使用高价，但旺季销量占比大，淡季销量占比低，很难赚钱啊！
A.这个问题很好，在旺季的时候并不是说一上来就要将价格拉的很低，只是你需要聪明的定价，有一些商品你可以把它的价格拉的低一点，同样的里面也是分层定价的。
打比如说天气越来越暖和了，夏季来临后天气越来越热要卖电扇，这时并不是说所有的电扇都要把价格拉低，当中也有价格敏感的商品，特别的畅销款、促销款，这个时候必要的该牺牲的还是要牺牲一下的，该赚钱的还是要赚钱的。
10.商品定价层级已经建立的情况下，竞争对手采取比较无赖的尾随定价，我们定尾数0.99，对手降低一两毛马上跟进，虽然很无赖却很明显的有低价格形象优势。怎么办？
A.总体商品的价格会有一个区间，有一个最高价和一个最低价的区间，比如说市场上最高价是卖到15，最低价是卖到13或者12，这个12到15之间就是一个价格区间。
而差个一两毛消费者是没有感觉的，当然除非是很敏感的商品，除非是突破价格的限度。
所谓突破价格的限度是指你贵出了天际，或者当你便宜突破到了市场的最低价的时候，客户才会有感觉。
所以建议平时竞争对手要跟价的话就随他，如果他们一味的跟价，说明他们也并没有价格策略。
但是你的一些商品，比如你的邮报商品、大图商品、封面商品，要么不做，要么就做到市场最低价，让这个价格是对方跟不上的。如果对方一直在跟你的价格，
可以看得出你的江湖地位比对方高，他才会不断跟价。那如果是这样，你应该控制上游，控制你的供应商。
11.我们生鲜天天做特价，店里还要求我们毛利率，我们该咋办?
A.既要马儿好，又要马儿不吃草，这是所有老板的通病。当然这是统一而讲，但是智慧的老板他会知道要求毛利是一定的，但是他不会一味的要求毛利。
打个比方，已经将生鲜定位为用来吸引客流的，那它肯定不可能拉到很高的毛利率。所以你的蔬菜、水果、应季商品赚不了毛利，就果断的舍去毛利。
但是如果你们做熟食、水产，或者是现场加工的食物品类，这些品类该赚钱的还是要赚回来的。所以如果生鲜天天做特价，店里还要求你们高毛利率，这个是不合理也是不理智的。
12.面对电商的竞争，价格越来越透明，顾客不用记价格，只要查一下就行了，特别是高单价商品，定价策略如何？
A.首先不确定您做的是什么业态，但是从问题的角度分析，应该是大卖场，因为小店可以用其他方面来弥补一下，当然也是会受到影响的。
如果是大卖场的话受到的冲击是非常大的，所以在这个当中应该更好地去使用高低价策略。是不是电商所有的东西都比我们便宜，不见得，查查天猫、京东、1号店的价格就可以知道。
现在我们很多实体店的价格，特别是做特价时我们的价格还是相当有优势的，毕竟我们的总体量还是有的，实体的销量还是大于电商的销量的。所以如果高低价策略运用的很好的话，对于我们竞争力的提升还是很有帮助的。
同样我们在做特价的时候，一些重点商品或者是特别敏感的商品，你要集中火力，不要撒胡椒粉，不要将很多商品都让利10%，我们要集中力量把重点商品的价格做低，告诉顾客我们比网上的价格还低，那这个就比较有噱头，有吸引力，而且很多商品我们是可以做到的。
所以面对竞争，这些是避无可避的，那我们只能够在当下使用一些合理的方法和技巧，来更好的提升我们的销售和盈利能力了。