㈠ 我是做餐饮的，销量不好，想找美团外卖代运营公司
一般餐饮代运营公司类似美团、口碑只能做到执行端，但是餐饮的问题重点在于产品和品牌，产品老板可以控制，品牌的视觉和运营才是影响餐饮的发展的关键，但是这属于策略的上游端，需要专业的品牌全案公司来做。
㈡ 想在上海开个烘焙房不加盟，该如何去运营呢
烘焙房的运营可以从三个方面入手，分别是选址、推广、转化等。
如果你是不考虑加盟的情况下，还自立门户运营好一家烘焙房，那么是需要好好的学习和经营，尤其是这三个方面需要注意。
一、选址尤其重要，决定了早期的店铺存亡。
如果说推广给你带来了流量和客户，那么转化就需要靠你的产品内功，比如购买了你的产品之后，人群对于产品的实际感受是怎样的。
你必须让自己的产品跟市场联动起来，以消费者的需求为痛点出发，切结不要以自我的感觉为主，自我意识良好会导致看不清市场，最后草草收场。
结束语：店铺运营大体分为三个步骤，但是细分下来就非常复杂了，需要好好学习和摸索。
㈢ 如何寻找到靠谱的代运营公司
三叉树科技拥有多个线上代运营品牌，超过2000家以上的门店，覆盖全国85个城市。公司核心人员有阿里巴巴、美团、饿了么、网络外卖等餐饮互联网公司精英，以及归国设计团队组成。为客户的店铺问题提供全方位方案。
㈣ 蛋糕店怎么做营销推广
要想真正简单有效的把蛋糕店推广起来，你应该系统地学一下烘焙营销推广。主要是以下一些要点：
每天单子催得要死。怎么还有工夫一天发十几条朋友圈呢？而且像我们根本不是一个号，如果每个号发十多个圈。那两三个号每天发二三十条圈。得浪费多长时间？
㈤ 蛋糕外卖店代运营哪个平台比较好
蛋糕店外卖代运营在代运营这个行业来说算是一个细分领域，相对一般外卖代运营公司来说，肯定需要更专业的运营服务。
建议选择蛋糕行业第三方的运营平台来做代运营，一般类的代运营平台做的行业比较多，但没有专业的行业经验，运营起来太过于模板化。蛋糕行业第三方的运营平台不仅仅可以帮助你对店铺进行代运营，同时还有更多垂直行业资源可以衔接，缴纳同样的钱，让店铺获得更好的运营。
㈥ 外卖代运营哪个平台比较好
在广东东湾跑外卖平台比较好的有美团外卖、饿了么星选、麦乐送。都是刻意寻求长期合作，并且有一定的优惠，签约合同就能够配送。
(6)如何寻找蛋糕代运营扩展阅读:
外卖兼职前景:现在的食客越来越依赖外卖平台，商家70%的营业额都来自外卖收入。外卖平台的餐食价有的竟比堂食价高50%，有商家表示，若选外卖平台专送每单需被收取18%服务费，外卖价格自然水涨船高，所谓羊毛出在羊身上
㈦ 一家蛋糕代运营在一个城市代理好几家蛋糕店有冲突吗
其实是不冲突的，这个要看你个人能力怎么样，可不可以顾得过来。
这几年，烘焙行业流传这么一句话，"六亏三平一盈利"，也就是说十家店六家亏损，三家持平，只有一家盈利。这就是目前国内烘焙店所面临的尴尬状况。
目前我们国内开蛋糕店、面包店的烘焙从业者数量还不少，然而"散户"居多，形成品牌的很少，全国闻名的品牌更少，偶尔一两个品牌可能都是从国外或者港澳台过来的，比如85度C、金利来、美心、皇后等等，如果不是同业者，能说得上一两个烘焙品牌的人一只手就数得过来，相反的是我们的消费者大部分对于烘焙产品的需求，也并没有特别的品牌认知度。
小店多，当然小店有小店的好处，以广州为例，无论是市中心，还是城中村，您总能找到几家烘焙店。不得不提的是有的城中村的小店，环境不怎么样，产品也不多，然而顾客还不少，就一个10几20平米的店居然能养活一家4口人。这种情况表明区域性的烘焙文化比较成熟，这是一种行业认知的体现
但是由于缺乏品牌意识和连锁经验，这些小店的盈利能力会被限制在相对的场所之内，承担风险的能力就不够，往长远的方向谈，这种是场上角色的偏位，让市场的潜力难以激发
所以如果想进入烘焙的行业，从长远的角度看，我们必须像饮品市场学习，目前国内的饮品市场可以说是一个有力的表率，这几年出了无的品牌，比如喜茶、茶颜悦色等。复合式经营是未来的一个趋势
㈧ 开家蛋糕店，寻找合伙人
想法很不错 眼光也很好 相信在接下来的时间里你会看得更深 更远 以下是我个人意见 仅供参考
首先 蛋糕店经营范围一般以小区 市中心 商场等人流量大的地方
其次 区域内只有这一家店 为什么只有这一家店是别人没看到这个机会 还是有什么问题 希望可以考虑清楚
再者 不论做什么 一定要给自己的产品一个定位 确定自己的客户群
然后 就是产品价格 如果要做 你的产品价格怎么定 如果你的口味比另外一家口味差怎么办 价格比对面高怎么办
就到这吧 希望对你有帮助
㈨ 我有店铺想找外卖代运营，大家是否有推荐
许多外卖店家可能接触品牌设计这些方面比较少，勉强算得上合格的品牌相关的一套设计都不是几千能搞定的，再一点，专业的运营人士薪资成本也不是一个小数目，还有一些其他因素共同构成了外卖代运营市场的难题，商家不了解真正的价值所在，于是找到的都是骗子公司，合乎标准的良心公司在大部分商家面前无法和骗子公司竞争，报价方面大部分也接受不了。价值的判定有多个角度，比如，放在运营公司这边来讲，同样的时间和精力，做B端的策划和运营能得到10元的回报，那么从公司的角度讲，报价10元并不过分，而且对于公司而言，优质高价的客户服务体验更佳，也能在业务合作中提升自身水准，形成良性循环；对于商家来讲，往往不认同人工成本和设计价值，只能给出1元的预算，其实换个角度想下，于商家而言，自己摸索也是付出成本的一个过程，专业的设计和运营能帮助自身提前两个月进入正轨并且永久受益，我们能提供除了外卖平台运营以外的选址、优化餐品、备餐出餐流程、制造卖点等全套指导。
目前我们针对矛盾点的思路是初期收取基础费用，往往是最低成本，签长约后期抽成。前提条件是对商家的要求比较高，有些商家一时热情做餐饮，我们是拒绝合作的。