⑴ 感恩節的來歷
感恩節（Thanksgiving Day）是美國和加拿大共有的節日，原意是為了感謝印第安人，後來人們常在這一天感謝他人。在美國，自1941年起，感恩節是在每年11月的第四個星期四，並從這一天起將休假兩天。在這一天，成千上萬的人們不管多忙，都要和自己的家人團聚。感恩節是美國人民一個古老節日，也是美國人合家歡聚的節日，因此美國人提起感恩節總是倍感親切。感恩節是美國國定假日中最地道、最美國式的節日( holiday )，它和早期美國歷史最為密切相關。加拿大的感恩節則起始於1879年，是在每年10月第二個星期一，與美國的哥倫布日相同。
一般來說，感恩節為每年11月23－11月28日。
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感恩節由來
感恩節的由來
要一直追溯到美國歷史的發端。1620年，著名的「五月花」號船滿載不堪忍受英國國內宗教迫害的清教徒102人到達美洲。1620年和1621年之交的冬天，他們遇到了難以想像的困難，處在飢寒交迫之中，冬天過去時，活下來的移民只有50來人。這時，心地善良的印第安人給移民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉米、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終於獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統習俗，移民規定了感謝上帝的日子，並決定為感謝印第安人的真誠幫助，邀請他們一同慶祝節日。
在第一個感恩節的這一天，印第安人和移民歡聚一堂，他們在黎明時鳴放禮炮，列隊走進一間用作教堂的屋子，虔誠地向上帝表達謝意，然後點起篝火舉行盛大宴會。第二天和第三天又舉行了摔跤、賽跑、唱歌、跳舞等活動。第一個感恩節非常成功。其中許多慶祝方式流傳了300多年，一直保留到今天。
最初感恩節沒有固定日期，由各州臨時決定，直到美國獨立後，感恩節才成為全國性的節日。 1863年，林肯總統把感恩節定為法定假日。到1941年， 美國國會通過一項法令，把感恩節定在每年十一月的第四個星期四。每逢感恩節這一天，美國舉國上下熱鬧非凡，人們按照習俗前往教堂做感恩祈禱，城鄉市鎮到處都有化裝遊行、戲劇表演或體育比賽等。分開了一年的親人們也會從天南海北歸來，一家人團團圓圓，品嘗美味的感恩節火雞。
加拿大感恩節的由來
加拿大和美國的感恩節不在同一天，加拿大議會將感恩節列為法定假日稍晚於美國。但加拿大的第一個感恩節要比美國早40年，加拿大感恩節的慶祝活動是在十月的第二個星期一。與美國人緬懷清教徒先輩定居新大陸的傳統不同，加拿大人主要感謝上天給予的成功的收獲。加拿大的感恩節早於美國的感恩節，一個簡單的事實是，加拿大的收獲季節相對於美國早一些，因為加拿大更靠近北部。加拿大的感恩節通常被認為受三個傳統習慣的影響。
其一是來自歐洲傳統的影響。從大約2000年以前最早的一次收獲開始，人們就已經慶祝豐收，感謝富饒的大自然給予他們的恩施和好運。當歐洲人來到加拿大後，也將這一傳統帶入加拿大，並對後來加拿大感恩節的傳統產生影響。
其二是英國探險家慶祝生存的影響。在清教徒登陸美國馬薩諸塞的40年之前，加拿大就舉行了第一個正式的感恩節。在1578年，一位英國探險家命名馬丁·法貝瑟（Martin Frobisher）試圖發現一個連接東方的通道，不過他沒有成功。但是他在現今的加拿大紐芬蘭省建立了定居點，並舉行了一個慶祝生存和收獲的宴餐。其它後來的移居者繼續這些「感恩」儀式。這一次被認為是加拿大的第一個感恩節。
其三的影響來自於後來的美國。1621年的秋天，遠涉重洋來到美洲新大陸的英國移民，為了感謝上帝賜予的豐收，舉行了3天的狂歡活動。從此，這一習俗就沿續下來，並逐漸風行各地。在美國革命其間，美國一批忠於英皇室的保皇黨遷移到加拿大，也將美國感恩節的習慣和方式帶到了加拿大。1750年慶祝豐收的活動被來自美國南部的移居者帶到了新四科舍（Nova Scotia），同時，法國移居者到達，並且舉行「感恩」宴餐。這些均對加拿大的感恩節產生了深遠的影響。
1879 年加拿大議會宣稱11月6日是感恩節和全國性的假日。在隨後的年代，感恩節的日期改變了多次，直到在1957 年1月31日，加拿大議會宣布每年十月的第二個星期一為感恩節，在這一天感謝萬能的上帝保佑加拿大並給予豐富的收獲。
美國是在1863年，由總統林肯正式宣布感恩節為國定假日。通常美國感恩節的典故總是離不開清教徒和著名領袖布雷德福、102名同伴、重180噸長90英尺的木製帆船五月花號、科德角灣、普利茅斯港、印第安人和酋長馬薩索德。這些是美洲新英格蘭第一個永久性殖民地的歷史見證。
兩國的感恩節之間有許多相似性，譬如裝滿花果穀物象徵豐饒的山羊角（cornucopia）和南瓜餅（pumpkin pie）。加拿大感恩大餐的餐桌上的食物通常也與地域和時間的變化而不同，有些是鹿肉和水鳥，有些是野鴨野鵝，但目前主要是火雞和火腿。
埃及人的「感恩節」
古埃及的收獲節是為了紀念他們的莊稼神Min而舉行的。他們的收獲季節是春天，所以這個節日在每年春天舉行。節日中，古埃及人首先舉行遊行，過後便是節日宴會。同時，音樂、舞會、體育競技等也是他們的慶祝項目。
古埃及人在慶祝玉米收獲時，常常假裝哭泣而且悲痛欲絕，這是為了欺騙他們認為存在於玉米中的「精神」。他們害怕收割仍在生長的玉米會使這種精神發怒.
希伯來人的「感恩節」
猶太人也要慶祝收獲，他們的節日叫Sukkoth，每年秋天舉行的Sukkoth已經有3000多年的歷史。Sukkoth開始於希伯來月歷中Tishri(猶太人的某個月份)的第15天，Yom Kippur(猶太人一年中最神聖的一天)後的第五天。
在維持8天的Sukkoth節日中，猶太人用樹枝架起小屋，以此來回憶他們祖先禮拜的聖壇。這些小屋都是暫時的，樹枝沒有插入地下，屋頂用茅草覆蓋著，便於光線進入。屋裡懸掛著水果和蔬菜，包括蘋果、葡萄、玉米還有石榴。節日的第二天，猶太人便在星光下的小屋中舉行他們的節日宴會。
希臘人的「感恩節」
古希臘人信奉很多神，他們的玉米女神(實際上是所有谷類的神)叫Demeter ，他們每年秋天舉行的Thesmosphoria節就是為了紀念這位女神的。
節日的第一天，已婚婦女們（可能是把懷孕和莊稼的生長聯系起來）搭起一座座蓋滿樹葉的小屋，裡面放上用植物做的長椅。第二天是他們的齋戒日。第三天便舉行宴會，並以玉米種子、蛋糕、水果和豬為禮物供奉女神。
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中國的「感恩節」
國內有人建議在中國也設立感恩節。西方的感恩節雖有其宗教內涵，但完全可以吸收其積極成分，融入傳統美德中，並賦予新的涵義，設立有中國特色的「感恩節」。借鑒西方節日，設立中國感恩節，讓孩子學習換位思考，理解父母；讓成年人互相體諒，人際關系更和諧。
每年11月的最後一個星期四是美國的感恩節，感恩節是美國人獨創的一個節日，也是美國人合家歡聚的節日，在這天家人團聚在一起，品嘗感恩節火雞和南瓜餅等美食。有大學生倡議，在中國大學生中設立自己的感恩節，在這天向自己的朋友、師長表達愛意和謝意，聯系周圍實際，讓他覺得這很有道理。
其實自古以來，中華民族就樂於助人、知恩圖報，「受人滴水之恩，當以湧泉相報」一度傳為名句。中國教育更多關注分數和升學率，加之很多孩子都是獨生子女，家人的溺愛導致孩子覺得別人的關懷是理所當然，不少學生不懂得感謝、感激，只知道索取；甚至對太過關心自己的家人產生逆反、厭煩情緒。
在成年人之中也存在不知感恩、忘本的情況，一切只從利益出發。在一個文明的社會，知道感謝，懷有一顆感恩之心是很必要的；這也是建設和諧社會的重要要求，可促進社會各成員、群體、階層、集團之間的關系相處融洽、協調，促進人與人之間互相尊重，信任、幫助。
因此不少人建議在中國也設立感恩節，讓學生們學習換位思考，珍惜朋友，理解父母；讓成年人暫停麻木冷漠的心，真誠地去體貼關心別人。西方的感恩節雖有其宗教內涵，但完全可以吸收其積極成分，融入傳統美德中，並賦予新的涵義，設立有中國特色的「感恩節」。
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感恩節習俗
每逢感恩節這一
天，美國舉國上下熱鬧非凡，人們按照習俗前往教堂做感恩祈禱，城鄉市鎮到處舉行化裝遊行、戲劇表演和體育比賽等，學校和商店也都按規定放假休息。孩子們還模仿當年印第安人的模樣穿上離奇古怪的服裝，畫上臉譜或戴上面具到街上唱歌、吹喇叭。散居在他鄉外地的家人也會回家過節，一家人團團圍坐在一起，大嚼美味火雞。感恩節後，學校會讓同學們畫一張感恩節的畫，大多數學生都畫的是火雞。
同時，好客的美國人也忘不掉這一天邀請好友、單身漢或遠離家鄉的人共度佳節。從18世紀起，美國就開始出現一種給貧窮人家送一籃子食物的風俗。當時有一群年輕婦女想在一年中選一天專門做善事，認為選定感恩節是最恰當不過的。所以感恩節一到，她們就裝上滿滿一籃食物親自送到窮人家。這件事遠近傳聞，不久就有許多人學著她們的樣子做起來。不管遇到誰，他們都會說：「THANK YOU！」
感恩節購物與黑色星期五
[黑色星期五前夜，商店門口排隊的人群]
黑色星期五前夜，商店門口排隊的人群
感恩節購物已經成為了美國人的習俗。從感恩節到聖誕節這一個月，美國零售業總銷售額能佔到全年的1/3強，是各個商家傳統的打折促銷旺季。瘋狂的購物月從感恩節的次日（星期五）開始，這一天即被稱為Black Friday（黑色星期五）。之所以叫這個名字，據說是因為周五這天一大早，所有人都要摸著黑沖到商場排隊買便宜貨，這種行為有個非常形象的說法，叫 Bird of geting up early.（早起的鳥兒）。在外國「感恩節」和中國的春節一樣重要！
總統放生火雞儀式
每年一度的總統放生火雞儀式始於1947年杜魯門總統當政時期，但實際上這個傳統儀式可以追溯到美國內戰林肯總統當政的時期。1863年的一天，林肯的兒子泰德突然闖入內閣會議請求赦免一隻名叫傑克的寵物火雞，因為這只被送進白宮的火雞，即將成為人們的聖誕節大餐。
[布希特赦「飛鳥」火雞]
布希特赦「飛鳥」火雞
2006年11月22日，布希在白宮玫瑰花園舉行感恩節放生儀式上，特赦了一隻名叫「飛鳥」的火雞。
⑵ 經歷退出中國、創始人婚變的亞馬遜，現在怎麼樣了
亞馬遜現在可以說是喜憂參半。一方面，亞馬遜這些年來積累的市場份額還是相當大的，雖然退出了中國市場，目前在主攻印度市場，也是非常可觀的；另一方面，市場競爭對手的日漸強大也在瓜分亞馬遜的市場份額，所以說有喜有悲了。退出中國市場對亞馬遜來說還是很可惜的，畢竟誰都知道中國擁有最大的消費市場，但是如果市場開拓的確不如人意，早日放棄也可以節約一定的成本。
對於中國零售行業，亞馬遜並不是第一家水土不服的外資企業，前有英國瑪莎百貨，後有美國梅西百貨，這樣的例子比比皆是。中國本土的零售電商行業發展迅猛，也對外資的零售行業想要進軍中國並發展下去帶來了很大的阻撓，雖然中國市場是一塊巨大的蛋糕，但是能否吞下這塊蛋糕還要看有沒有這個實力了。
⑶ Harrods是什麼品牌，詳細說明，謝！
哈洛德百貨（英文：Harrods），世界最負盛名的百貨公司，販售奢華的商品，位於倫敦的騎士橋（Knightsbridge）上，在西敏和肯辛頓之間。「哈洛德」的品牌也用在哈洛德集團的其他子公司，如哈洛德銀行、哈洛德房地產公司、哈洛德航空等。
哈洛德百貨佔地4.5英畝，在其他超過330間百貨公司中，擁有超過一百萬平方尺的樓層地板面積，成為世界最大的百貨公司（與紐約梅西百貨打平），也是目前英國境內最大的百貨公司。
離哈洛德百貨最近的倫敦地鐵站為騎士橋站，入口處就在百貨旁。
哈洛德百貨在1834年於倫敦的East End，當時創立者查爾斯·亨利·哈洛德（Charles Henry Harrod）對茶相當有興趣，因而在Stepney成立了一批發商。1849年，為了遠離城市中心的臟亂，並把握1851年在海德公園舉辦的萬國工業博覽會所帶來的商機，哈洛德便頂下騎士橋附近的一個小商店，也就是現今百貨所在的位置。開始經營時，店鋪只有一個房間，只僱用兩名助理和一名傳信者，但哈洛德的兒子查爾斯·迪比·哈洛德（Charles Digby Harrod）仍將生意發展的有聲有色，販賣葯品、香水、文具、水果和蔬菜，此後哈洛德百貨迅速的擴張，並收購相鄰的建築，僱用了100位的員工。
然而，百貨竄紅帶來的財富在1883年12月上旬的一場大火一夕成空，。驚訝的是，災禍過後，查爾斯·哈洛德仍向顧客保證聖誕節前夕仍有代客送禮的服務，也因此賺了一大筆錢。不久之後，新的建築在原址重建，在諸多重要的顧客的心中建立起良好的公司形象，如作家奧斯卡·王爾德、傳奇女演員Lilly Langtry和Ellen Terry、男演員諾埃爾·科沃德、精神學家西格蒙德·弗洛伊德、作家A. A. Milne，和其他許多的英國皇室家族成員。
哈洛德百貨的330個部門提供了多元化的產品和服務。產品包括服飾（男女裝、童裝、嬰兒裝）、電器、珠寶、運動器材、結婚禮服、寵物和周邊產品、玩具、飲食、健康美容產品、禮品、文具、家居用品、家電、傢具等等。
百貨內服務設施包括：28間餐廳（提供下午茶、pub料理、西式料理等等）、預約式的個人購物協助、鍾表修復、服裝訂制、葯妝部、美容spa和沙龍、理發廳、哈洛德金融服務、哈洛德銀行、私人活動據點、食物遞送、個人蛋糕訂制、個人香水調配等等。
另外，百貨內還有其他知名店鋪，如Turnbull & Asser、HMV、analeena、Waterstones、Krispy Kreme和David Clulow Opticians。
百貨之最
旺季時，超過30萬的顧客會拜訪此百貨。
多達5000名員工，來自超過50個不同的國家。
50輛遞送服務的車，每年創造達225,000的遞送次數。
約使用11,500個節能燈泡，每天更換300個。
⑷ 互聯網全媒體營銷時代的珠寶零售變革
江中傑
1.零售業進入「全媒體」營銷時代
2012年11月11日,一日吸金數百億元的「光棍節」網路大促銷對於中國零售行業來說,不啻是一個新舊營銷模式交替的跨時代標志。消費者從當日凌晨開始享受了一次從珠寶首飾到彩電、汽車等幾乎所有商品的特價「網購狂歡節」。根據阿里巴巴集團公布的數據,當日其旗下淘寶和天貓網路商城完成的銷售額達到191億元,這一驚人數字比2011年同日同樣創歷史紀錄的33.6億元淘寶交易額翻了6倍;兩家商城僅這1天的交易額甚至逼近了2011年風起雲涌的全國數千家團購網站216億元全年交易總額。另一值得關注的比較是:這個數字是2012年十一黃金周上海395家大中型商業企業5000多家網點共64億元的營業收入的三倍。數年前國美、蘇寧在實體店價格戰引發消費者凌晨排隊的盛況,不經意之間已經被網路營銷取代。
顯然,伴隨著電子商務的「信息流、資金流、物流」在短短數年內的快速完善,以及消費者對網購的信心逐步建立與增強,電商企業以及像蘇寧、國美這些率先搭上電子商務大潮的企業,正在完成對純「線下」的傳統零售模式的一次「諾曼底登陸」。很多人認為這是一場新興電子商務與傳統零售業「非此即彼」的博弈,其實不然;事實情況是:以電子商務為典型代表,包括互聯網、電視購物、電話營銷、郵件營銷、移動應用在內的多種新媒體零售渠道,正在與零售業的線下實體店互相融合,形成一個相輔相成的全媒體營銷浪潮,這是一場席捲全球的零售變革,誠如《IT經理世界》所報道,「互聯網和電子商務浪潮引爆了零售行業的第三次革命……無論線上還是線下的零售商,都將面臨零售業第三次革命的挑戰,它的來襲源於我們正進入一個絕對買方市場時代:消費者將擁有無上的選擇權,除了出門逛街,他只需要輕點滑鼠或者手機屏幕,就能隨心所欲選擇任何渠道、任何時間和地點購買自己想要的產品。」
如果說在21世紀前10年,包括珠寶首飾行業在內的各零售行業對電子商務的新媒體渠道還處於嘗試階段的話,自2010年以來的短短兩年多時間里,全媒體營銷則已經勢不可擋,從國外的沃爾瑪、梅西百貨,到國內的蘇寧、國美、銀泰百貨、周大福各零售業領軍企業,都已經深度涉水電子商務,並憑借線上線下結合的巨大優勢,攻城略地。沒有一個零售巨頭願意放棄這個機會,美國零售巨頭梅西百貨為此制定了「泛渠道(Omni-Channel)」策略,以此強化消費者的購物體驗粘性。如果顧客在線下購物時遇到缺碼或顏色不合適的問題,梅西百貨的銷售人員可以從網上搜索合適的商品並下單,然後直接快遞到消費者家中;使用梅西網上商城macys.com推出的「TrueFit(真實試衣)」工具,消費者只要輸入年齡、體型、體重等信息,系統會自動推薦合適的牛仔褲。
上表中的各品牌企業,除了Bloves主要依靠自有官網推廣外,其他品牌都積極而廣泛地藉助多個媒體渠道開發電子商務,其中,天貓商城、京東商城、當當網、卓越亞馬遜,以及各大銀行網上商城等都是這些珠寶品牌共同選擇的渠道。另外,各品牌都極力藉助企業微博營銷擴大自己的品牌影響力。我們在此分析了四種渠道模式的優勢和潛在挑戰,應該說,在當前階段,還無法斷定哪一種模式是最合適、最能在激烈競爭中勝出的,但是,我們可以預言:
(1)固然純網購的電子商務在珠寶首飾行業也將和其他行業一樣,佔有重要的一席之地,但是在未來十年,線上營銷與線下實體體驗結合,將是珠寶首飾領域的「王道」。根據2012年7月公布的《國務院關於大力推進信息化發展和切實保障信息安全的若干意見》提出的目標,到「十二五」末,網路零售額占社會消費品零售總額的比重超過9%。在2011年末,這項比重僅為5%,而其中珠寶首飾領域的比重不到2%。這是因為客單價數千元以上的珠寶鑽石產品,普通消費者更加依賴線下服務體驗,如果考慮到網路推廣對線下交易所起到的導購作用,則網路零售額占珠寶業總銷售額的比重,毫無疑問將大大增加!換而言之,現在常說的「O2O」即線上導購、線下消費模式,將是珠寶行業的主流。
(2)傳統珠寶企業將在未來數年的全媒體營銷的大潮流中,逐步經歷新的一輪「洗牌」。首先,全媒體營銷因其超越地理限制的特性,將催生一批諸如鑽石小鳥、珂蘭、Bloves這些新興的全國性品牌;其次,跟隨周大福等大牌珠寶的成功實踐,必將有一批大陸本土珠寶企業加快全媒體營銷步伐,並借勢擴張全國版圖或鞏固在本區域的競爭優勢。兩者的結果是,中國地方性品牌割據的傳統局面必將被迅速撼動,適者生存,那些在大趨勢面前消極保守、未能有效應變的企業將面臨被洗牌。
3.全媒體營銷對傳統珠寶企業的啟示
珠寶首飾進入互聯網時代,仍然面臨著幾個重大的發展瓶頸,比如:沉重的開店與鋪貨成本,賒銷模式對於上游批發商的資金困擾和對於下游零售商的資信限制,昂貴的品牌營銷成本,再加之新興電子商務企業對傳統珠寶業的巨大沖擊。
全媒體營銷為珠寶業解決這些問題提供了黎明的曙光。周大福等企業的實踐證明,如果運營得當,全媒體營銷有助於鞏固和加強品牌競爭力。今天的消費者的顯著特徵是:他們不再忠誠於某一個渠道,而是交錯出現在實體店、網店、移動商店、社交商店等各種渠道。讓消費者在多個渠道獲得更暢快、更一致的購物體驗,同時又可以無縫集成和高效整合後台的供應鏈,將使零售商在有效擴展銷售的同時,增加品牌粘度。
不但如此,新興的IT虛擬現實技術,加之基於iPad等時尚平板電腦的移動互聯網技術,使得線上線下渠道的「距離」將大大拉近——而這對於開店和鋪貨成本高昂的珠寶零售業來說,無疑是一個極富想像力的發展空間。已經日趨成熟的3D虛擬現實技術使得貴重的珠寶、奢侈品可以用3D虛擬展示手段,通過iPad、彩電乃至全息成像等技術終端,讓消費者在店面與無限量的商品「親密接觸」,卻不需增加店面運營成本。從2011年以來,周大福、鑽石小鳥等主流珠寶企業都紛紛採用iPad作為其店面及場外活動時的銷售工具,iPad上集成了海量鑽石庫存信息,或展示其最新3D款式產品,使店面銷售員可以輕松面對消費者,在不增加鋪貨成本的情況下,提高銷售成交率和品牌體驗。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
「互聯網會越做越實,實體店會越做越虛。」蘇寧電器副董事長孫為民如此描述零售的未來樣態,在蘇寧的戰略布局中,線下店將加入更多智能化購物的技術手段(使用手持智能終端推薦商品、自助網上支付等),而線上店將通過3D虛擬試衣等方式強化購物的真實性。蘇寧的這些計劃,在產品貴重而依賴視覺體驗的珠寶行業,更加具有現實意義。2010年在市場推出的炫立方3D珠寶展示終端正是因此而在珠寶業內備受推崇。
以互聯網為主的全媒體營銷對於珠寶行業的變革意義不只在於B2C零售層面,對於B2B領域也一樣意義深遠。在美國,Rapnet.com整合了全球近萬家上游裸鑽供應商和下游珠寶零售商,使得零售商可以直接跨過中間商,以上游價格自由選購近百萬全球裸鑽,從而改變了鑽石行業格局。一些珠寶生產加工商,將拍攝精美的產品款式圖庫,甚至3D產品圖庫,在第一時間通過互聯網、iPad等移動終端,發布給所有經銷零售商,從而大大加快了新品與消費者接觸的節奏,獲取第一手反饋信息,並有效節省了新品發布成本。這種趨勢在中國正在快速發生。國家珠寶玉石質量監督檢驗中心於2012年深圳珠寶展與華爾茲科技公司聯合發布的「鑽石國標」iPad應用終端,正是以新媒體作為載體,幫助零售店快速普及鑽石標准,並能在實體店內實時查詢珠寶鑒定證書,讓消費者放心購物。9月份新推出的「GGE全球珠寶玉石交易平台」則被業界譽為中國的「Rapnet」。可以預見,一旦各上游供應商、珠寶生產加工商開始接受使用新媒體手段,與零售商共享虛擬的鑽石、珠寶庫存,使得零售商在實體店內虛實結合地銷售產品,則珠寶行業的運作成本將有望大大降低,面向年輕一代消費者的珠寶大蛋糕,則將越做越大。互聯網全媒體營銷正在掀起一波影響深遠的珠寶零售變革。
⑸ 市場調研部門如何組織
市場調研是一個令很多中小企業營銷管理者感到迷茫的問題： 人力上，既沒有專職的市調人員，更沒有獨立的市場部門；財力上， 請不起專業的市場調研公司……而市場調研工作又不能不做， 不做就不知道你要討好的對象是誰，他在想什麼，做什麼； 不做就不知道自己的競爭對手過去、 現在和未來是怎麼做的和將怎麼做……。在這里， 筆者談一談自己的一點心得。 一、中小企業市場調研的職責擔當 中小企業一般沒有獨立完整的市場部門， 關於市場調研工作的職責擔當問題，有人講應由總經理室去做， 也有人講應由銷售部門代勞，筆者認為： 在沒有獨立的市場部門並且近期也不打算建立市場部門的情況下， 最好把此項工作交由總經理室，並由專職信息人員負責。 這樣做有三個好處： 1.很多中小企業的銷售工作是由總經理直抓或兼管， 總經理室作為幕僚單位，有必要把握市場動態，供總經理決策參考。 2.總經理室與總經理最為貼近， 便於總經理指導市場調研工作及查閱參考市場信息。 3.總經理室作為公司的「中樞神經」， 由它來策劃和執行市場調研工作與管理的基本原則不矛盾。當然， 在策劃調研活動時，必須以市場和銷售為導向， 並充分聽取銷售人員的意見和建議。 二、市場調研的具體執行 市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備獨立的市場部門、 專職的市調人員的大公司，市場調研工作也不是由市調人員「 包干到底」的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、 控制調研活動，對中小企業而言，具體執行工作可藉助於銷售人員。 1.由公司銷售人員借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。 銷售人員是沖鋒在第一線的戰士，他們最了解「敵情」， 也是最需要了解「敵情」的人， 藉助銷售人員一方面可以節省公司人力、物力和財力， 起到事半功倍的效果； 另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。 2.藉助公司的經銷商或代理商來完成調研工作。 或代理商在做好本地市場這一基本願望上是與公司完全一致的， 在這一前提下，公司可以策劃、 指導經銷商或代理商做好本地區的市場調研工作， 包括本地區基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調查、 以及當地媒介狀況調查、當地政府、民間活動調查等；同時，實施「 動態企劃」，抓住機會，巧妙借勢，做好在當地的廣告、促銷活動。 這樣不僅解決了調研的一大難題，也有助於鞏固雙方的合作關系。 3.收集研究二手信息。 總經理室不僅應做好市場調研的策劃、組織、指導、控制工作， 還必須做好二手信息的收集研究工作。 很多中小企業雖然訂有各種專業報刊雜志，擁有自己的網站， 但並未能有效地利用這些寶貴的資源，從中淘金。 專業報刊雜志也並非多多益善，訂幾種綜合性、權威性的即可。 通過專業報刊雜志，公司可以盡快地了解業界動態。 自己的網站應有效利用，利用網路可以便捷地查詢各種有用信息； 網上傳播省時省力， 當前很多專業的市調公司已開始利用網站開展調研活動， 中小企業為什麼不可以利用自己的網站進行市場調研呢？ 地方報紙及營銷類雜志不可或缺， 一些中小企業對專業報刊雜志還是相當重視的， 但對地方報紙及營銷類雜志卻不那麼熱情， 筆者認為這種作法有些欠妥。 很多中小型企業的產品僅供當地及周邊市場， 地方報紙是我們的耳目，有助於我們了解發生在身邊的人和事。 營銷類雜志則向公司打開了一扇學習別人市場調研和營銷經驗的窗口 ，只有虛心學習，才能有所進步。 三、市場信息的消化與吸收 作為公司的專職信息人員，必須具備較強的計劃、 分析和文字表達能力，及時將市場信息消化、整理，上達主管。 而作為公司的經營和銷售人員，應主動地研究市場， 並及時反饋意見，以求改進及更好的配合。 對中小企業來講，最重要的兩個字是「觀念」。 企業的營銷管理者對市場調研重視與不重視， 抓與不抓是完全不一樣的。■ 當前，中小企業普遍存在的一個問題是： 既沒有專職的市場調研人員，也沒有獨立的市場部門， 在財力上請不起專業的市場調研公司。怎麼辦？ 美國著名管理學家伯納姆指出：「 領導者處理工作時應先問三個問題：能不能取消這項工作？ 能不能與別的工作合並？能不能用簡單的東西代替？」 能不能取消市場調研？回答是否定的，這是非做不可的。不做， 你就不知道你要討好的對象是誰？他在想什麼？需要什麼？不做， 就不知道競爭對手的過去、現在和未來是怎樣做的和將要怎麼樣做？ 兵法雲「知己知彼，方能百戰不殆，不知彼，勝敗各半， 不知己又不知彼，每戰必敗。」 這就充分說明了制勝之道必須建立在敵我雙方情況的詳盡估計和正確 判斷的基礎之上。 商場如戰場，瞬息萬變；沒有自己的調研隊伍， 沒有自己的信息系統，無異於是聾子、瞎子。 那麼，中小型企業怎樣才能搞好市場調研？ 一、選准角色 這是指中小企業市場調研這一主角該由誰來充當？ 在沒有獨立的市場部門並且近期內也不打算建立市場部門的情況下， 最好由總經理親自掛帥，率總經理室一班人擔當此項重任， 並由專職信息人員協助。其主要理由有三： 第一，很多中小企業銷售工作是由總經理直接抓或兼管的， 而總經理室作為幕僚單位，有必要把握市場動態，搜集市場信息， 以便決策時參考。 第二，總經理室與總經理最為貼近，由總經理室充當調研主角， 有利於總經理隨時指導市場調研，及時查閱、參考市場信息， 修正決策方案。 第三，總經理室作為公司的「中樞神經」， 由它來策劃和執行市場調研任務與總攬全局的管理職責是吻合的。 基於以上三點， 我們沒有理由不讓總經理及總經理室來充當市場調研主角。 二、明確責任 中小企業市場調研的責任有哪些？作為企業經營的決策者與主管者， 他們有責任做到： 1、親自深入分析客戶需要的一系列經濟問題。設身處地、 將心比心地悉心關注，理解客戶：選購、接收、儲運、使用、 處置產品或服務過程中所可能付出的金錢、時間、精力、 精神代價及其期望值——分析客戶需求、偏好，換位思考問題。 2、以非正式、啟發式、置疑式的方法， 主動直接地抽樣訪談主要客戶群中的各個層面的經營管理者、 應用者，向恰當層次的恰當人詢問恰當的需求、偏好問題， 以客觀地測知其較普遍的重要愛好——與消費者（群）直接交談， 了解其偏好、需求。 3、特別注重與一些精明型、未來型、 代表型的客戶需求決策者個人交朋友，經常性地直接交談溝通。 並盡可能讓其直接參與產品或服務方案設計，以實時探知、洞悉、 感悟他們的未來愛好。同時，也可與客戶的客戶、供應商的供應商、 中介分析商、專業證券分析家、 產業新聞記者直至競爭對手就客戶的未來需要、 偏好等問題進行交流、討論、辯駁，以更寬廣的胸懷、 視野把客戶需要、偏好這個蛋糕做大做好——洞悉先機， 與重要客戶、特殊客戶交朋友，預知客戶需求、偏好。 4、培養起信息的收集、利用意識。 中小企業要充分認識互聯網對企業生存與發展所具有的重要作用， 增強信息的收集和利用意識， 並通過信息資源的開發和信息技術的有效利用， 來提高企業的生產能力與經營管理水平， 增強企業在市場中的競爭力。在企業IT經營網路中， 特別要建立一個專用的客戶信息系統，實行客戶關系管理—— 利用最新科技搜集、分析、儲存、整理客戶需求與偏好。 5、在深入訪談調研的基礎上，列出2- 3年未來行業和其他行業中最受歡迎的三種以上產品或服務及原因以 及超常創值盈利的原因，即可預知未來2- 3年內客戶最重要的需求、偏好趨勢。 三、通曉規律 充分了解市場調研的一般規律： 第一，調動一切因素。市場調研是一項繁雜的工作， 即使是具備獨立的市場部門或專職的市場調研人員的大公司， 市場調研工作也不是由市場調研人員「包干到底」， 它需要動員起上至總經理下至業務員、 門衛等企業一切人員的積極性、創造性方能奏效。 第二，構建良性循環。市場調研應當建立起策劃、組織、實施、 反饋、修正、實施、評估、再策劃的良性循環。 第三，倚重銷售人員。總經理、總經理室負責市場調研策劃、組織、 領導、控制。 實踐工作還是應由銷售人員借工作之便進行調研或臨時執行調研任務 。這是因為銷售人員是沖鋒陷陣的戰士，他們最了解「敵情」， 也是最需要了解「敵情」的人。倚重於銷售人員， 一方面可以節省公司人力、物力、財力，起事半功倍之效； 另一方面可以督促銷售人員深入市場的了解。 第四，借中間商之力協助完成市場調研工作。 經銷商或代理商在做好本地市場以獲取最大利潤這一基本願望上是與 企業完全一致的。在這一前提下，企業可以策劃、指導、 支持經銷商或代理商做好本地區的市場調研工作： 了解本地區基本狀況、消費狀況、購買力水平、競爭品牌狀況、 當地媒介狀況、當地政府的政策、方針、態度，民間組織活動等等。 浙江一家專業生產煙灰缸的企業依靠中間商做好市場調研頗為成功。 這種名為「柔順」牌的煙灰缸因為質地、造型都不錯， 在國際市場上很暢銷。可過了一段時間，產品漸漸受到冷遇， 訂單日漸減少。經中間商反饋信息得知， 一些發展中國家的居民寓所里普遍安了電扇，電扇一開， 因煙灰缸太淺，煙灰就四處飛，很不衛生。據此， 他們馬上試制了一種口小、肚大、底深的新式煙灰缸， 產品一經推出，又大受歡迎。可好景不長， 原因是一些歐美國家寓所安裝的是空調而非電扇， 主婦們嫌口小的煙灰缸不好清理。為此該廠研製出一種口敞、 底較深的新樣式，專門出口歐美地區， 再度搶佔了這些險些失去了的市場。 中小企業雖然人、財、物等方面比不上大企業。但若把有限的精力、 財力、集中於一點，謀後而動，就能推陳出新，開發出優勢產業。 玩出新花樣，創造新市場。 綜上所述，成立一個由總經理掛帥，總經理室策劃、組織、指揮、 協調、控制的市場調研指揮部；組建一支以銷售人員為主體、 中間商為助理的同盟軍，中小企業又何愁做不好市場調研工作？ 產品或服務的有無市場將最終決定企業的成敗命運， 尤其是中小企業。如果說企業的天性是競爭贏利， 那麼企業的天職就是搞好市場調研， 盡最大可能地迎合客戶需求與偏好。實現客戶服務價值的逐步增長， 應該是企業經營思維、行為的出發點。
⑹ 樂山梅西百貨樓上有沒有海鮮自助
哈爾濱的城市，你可以參觀著名的風景名勝區，江北太陽島公園（冬季國際雪雕展舉辦的比賽）;提高全國最大的虎群（東北虎林園）;冰雪大世界冬有;松花江在冬天也可以參加冰上活動（觀冬泳，打冰滑梯等）;哈爾濱防洪紀念塔標志性建築和斯大林公園;東北地區最大的東正教堂（聖索非亞大教堂）;兆麟公園冰雪游園會;亞洲第一，如果你是一個佛教徒，有東北極樂寺;高鋼塔龍塔。有731位點平房區（左來當日本侵略滿洲）。
打太陽島，虎園，極地館，植物園，動物園程，沒什麼好玩的。吃的有：中國梅西餐廳，有必要糾正，現在的地址是112中央大街。這是一個簡單的三層俄式建築。我們開始享受哈爾濱三樓的第一頓飯。裡面的jugged非常好，手感柔軟煎鮭魚也不錯，魚子醬個人覺得不是很好，肉餅感覺一般，但量不會得到足夠的。 2，東方餃子館。在北部，怎能不試試餃子了嗎？這不是白去，這是它！許多品種的東方餃子餃子，各種三鮮個人覺得很不錯，性價比很高。但有一口氣品嘗粽子，你必須有足夠的耐心，因為有非常好的企業，往往人滿為患，所以你要站在位子，這種感覺可不好受。 3，露西亞咖啡餐廳。中央大街是即將結束，有一個小商店是這是非常奇特的。具體地址是掛西頭街區，哈爾濱，57。咖啡在這里是非常漂亮的，溫暖的午後，坐在靠窗的位子，喝著咖啡，看風景的中央大街，即使是在發呆，這是一件幸福的事！露西亞的罐羊不錯，二十多價位吧。羅宋湯也不錯，就是少，頂多建設一個盆底。還有那裡的水果茶，透過半透明的液體極一杯紅酒一樣，看上去甚至比喝茶好感覺更加舒適。那裡的音樂是很不錯的，給人感覺像個小進教堂。這里的牛奶蘑菇湯值得推薦，和其他華美幾乎是一樣的。但服務是我們最好的哈爾濱。還有裡面的展品都值得細細欣賞。到現在為止我還取笑那裡精緻的咖啡杯。 4，哈爾濱市，素有小巴黎，因為它是俄羅斯文化的點的交換和我們國家的文化！這個世界並不需要再次吃的是文化的語言！食物是一個世界！老38的蛋糕和冰棍，冰棍馬蒂，秋林麵包（大咧巴），肉聯紅腸，香腸里道斯，老秋林的水點心...... 5，其中一個很好的比薩餅？ ？當然南崗 - 典的9寸比薩咖啡語茶典在40--60元，很多口味，個人認為不能吃水果，肉類是相當不錯的，如果你是一個好胃口，海鮮可以嘗試一下。兩個人的話，大概100元左右。 6，那裡的咖啡是很好的？ ？當然南崗 - 周五晚餐，咖啡不錯。但是，如果吃的時候，一般，但比中國好梅罐悶！兩個人要兩頓飯，兩杯咖啡和一箱可以是一個悶，大概70元左右。另外，介紹一下。咖啡，那裡的「盲腸炎」「咖啡與眼淚」「愛爾蘭咖啡」，可美女誰不聽「卡布奇諾」的事情本身就是不好吃！ ！ ！ 7，在「熱帶雨林」一試中央大街休閑小站！ ！ 8160香辣味道，但美麗，最好不要趕「飯口」，因為那時可是「人滿為患」呀！哈爾濱路老城區以外，還有很多不錯的小吃，但由於位置較偏，區域外的人不知道多少。如今，沒有別的，只是去上。現在外馬路了。讓我們靖宇街為主線，從景陽街談。 9，距離靜安楊靖宇街往東走沿第一條街道被凈化街道街道。有酒吧和純化街垂直的街道叫染房胡同，有幾家燒烤特有味，主菜是烤排骨，排骨嫩，味道鮮美，第一個咬了一口，雖然很多都烤燒烤排骨，但是這是我的家的最愛。最鼎盛的時候在車的行前是一路吃。 10，頭道街。首先說說它的北側，在不久的大新街回家，「春蘭雞之家」88年來，我就開始吃他家的主菜是炸雞腿和紅燒雞塊，炸雞是最有名的。特別是在冬天，半斤白酒，豆腐乾炒雞肉，雞湯豆牙的雞燉鍋............亭附近有雞油胡同，家裡網路作家，據說有很多朋友去過主菜太多他家的，我最喜歡的是豬蹄，並.......頭街南側，靠近太古街，有家地下室，叫什麼熏醬。 ...一些他家好吃，太長時間沒去了。名字都忘了。 11，二街，比較著名的「張包鋪」北上，主菜是豬肉包。我認為的聲譽，我吃得更多。沒覺得有什麼特點。 12，三街，也稱。在外面的朋友又陌生的道路都知道，從靖宇街至環城高速三道街的小吃，有幾十個大大小小的小吃。 「北山酒館」的干腸，小肚，金卷。 「老邵家」的大腦，「范科噩勇家的餃子，餛飩頓住宅火災昇平勺（一種小點心，填補一小塊肥肉加甜面醬，烤黃袋子上面的一句話就是好吃）。 .......三街南是非常有趣的，石頭烤肉和南部不知道你聽說過沒有，很有特色，而且價格便宜。用石鍋烤牛肉，羊肉，豬排。蔬菜，海鮮，最後用留在鍋里加湯的材料，面條湯是美味。鍋燉好吃超越自我有趣，其中捏？由於先干火。平庸續續幾個開到現在滿街都是石鍋烤肉，能有一四〇五年。 13，四街，可能是太多的離小吃街好吃的東西，有一個很好的清真牛肉水餃心水吃過，問他感覺。陽光明媚的地板，怎麼好，無法用語言形容的14，五道街老家北方，人們不斷上門全年
⑺ 感恩節的起源是什麼幾號有什麼特殊的習俗
感恩節的起源，和英國基督教的宗教紛爭有關。大約在公元16世紀末到17世紀，英國清教徒發起了一場來勢猛烈的宗教改革運動，宣布脫離國教，另立教會，主張清除基督教聖公會內部的殘余影響。但是，在17世紀中葉時，保皇議會通過了《信奉國教法》，清教徒開始遭到政府和教會勢力的殘酷迫害，逮捕、酷刑，宗教審判，每時每刻都在威脅著清教徒。被逼無奈，他們只得遷往荷蘭避難。但是，寄人籬下的日子不好過。在荷蘭，清教徒不僅沒能逃脫宗教迫害，而且飽受戰爭帶來的痛苦和折磨。更令他們難以忍受的是，遠在異國他鄉，孩子們受不到「英國式的教育，對故土的感情一天一天地淡薄下去。為了徹底逃脫宗教迫害的魔爪，為下一代保留住祖國的語言和傳統，他們再一次想到大遷徙。
天下雖大，何處是這群天涯淪落人的歸宿呢？想來想去，他們把目光投向了美洲。哥倫布在100多年前發現的這塊「新大陸」，地域遼闊，物產富饒，而且有很多地方還是沒有國王。沒有議會、沒有劊子手、未開發的處女地。「海闊憑魚躍，天高任鳥飛。」只有在這樣的地方，他們才能輕輕鬆鬆地生活，自由自在地信奉、傳播自己所喜歡的宗教，開拓出一塊屬於清教徒的人間樂園。
於是，清教徒的著名領袖布雷德福召集了102名同伴，在1620年9月，登上了一艘重180噸，長90英尺的木製帆船——五月花號，開始了哥倫布遠征式的冒險航行。對於航海來說，這艘有著浪漫名稱的船隻未免太小了。由於形勢所迫，他們「選擇」的，又是一年中最糟的渡洋季節。不過，懷著對未來的美好憧憬，為了找回失去的權利和自由，這群飽經憂患的人已經不顧一切了。
海上風急浪高，五月花號就像狂風暴雨中的一片樹葉，艱難地向前漂泊著，幾乎隨時都有船毀人亡的危險。但在大家的共同努力下，船隻沒有遇到任何損害，並在航行了66天後，於11月21 日安抵北美大陸的科德角，即今天美國馬薩諸塞州普羅文斯敦港。稍事休整後，五月花號繼續沿海岸線前進。由於逆風和時差，它沒有能到達預定的目的地——弗吉尼亞的詹姆斯敦，反而在聖誕節後的第一天，把他們送上了新英格蘭的土地。
有意思的是，在這次充滿危險的遠征中，所有探險者只有一人死亡。但由於旅途中誕生了一名嬰兒，使到達美洲的人不多不少，仍然是102名。移民都是虔誠的教徒，無不手劃十字，衷心感謝上帝的眷顧。
現在，呈現在他們面前的，完全是一塊陌生的土地，蜿蜒曲折的海岸線，顯得沉寂、荒涼。因此，大約在一個月內，移民們不敢貿然靠岸，仍然以船為家。在此期間，他們派出了偵察隊，乘坐小船在科德角灣沿線尋找定居地。一天，正在大家焦急等待的時候，偵察隊返回來報告說，他們發現了一個適合移民們居住的、真正的「天堂」。「天堂」就是今天的普利茅斯港，這是一個天然的良港，非常適合五月花號停泊。港口附近有一個優良的漁場，可以提供大量的海產品。不遠處一片連綿起伏的小山，就像一道天然屏障，把這塊土地環繞起來。在明亮的陽光下，結了冰的小溪反射著晶瑩的光澤，可以為移民們提供充足的淡水。開墾過的肥沃農田，一塊一塊整整齊齊地排列著。除此之外，他們還看到了一片雖然殘破，卻足以遮風避雨，幫助他們度過嚴冬的房屋……看起來，一切都不錯，而且不能再好了。唯一令他們感到迷惘的是，這片到處都有人類生活遺跡的土地，竟然看不到一個人影，一縷炊煙，顯得是那樣荒涼，倒好似事先就為他們准備的一樣。後來才知道，這里原來是一個相當繁榮的印第安村落。幾年前天花流行，全村人無一倖免，這才使它成了這群異國漂泊者的最佳避難所。
幾天後，五月花號渡過了科德角灣，在普利茅斯港拋下了錨鏈。移民們劃著小艇登陸時，按照古老的航海傳統，首先登上了一塊高聳於海面上的大礁石。五月花號上禮炮轟鳴，人聲鼎沸，共同慶祝新生活的開始。後來，這塊礁石就被稱為「普利茅斯石」，成為美洲新英格蘭第一個永久性殖民地的歷史見證。
不過，對這些渴望幸福的移民來說，第一個冬天並不美好。從大西洋上吹來的凜冽寒風，像魔鬼一樣在空中嘶鳴，漫天的冰雪，無情地拍打著簡陋的住房。在這一片冰天雪地里，移民們缺少必要的裝備，也缺乏在這片土地上生活的經驗。在繁忙勞動的重壓下，不少人累倒了，累病了，惡劣的飲食，難以忍受的嚴寒，使更多的人倒地不起。接踵而來的傳染病，奪去許多人的生命。一個冬天過去，歷盡千難萬險來到美洲的102名移民，只剩下了50個。幾乎每天都有人死去，幾乎天天都有一家或幾家在做喪事。剛剛踏上這片土地時的歡樂沒有了。每個人、的心頭，都被一種空前絕望的氣氛所籠罩。一個夢，一個剛剛開始的美夢，難道就這樣被打破了嗎？每個人都在思索著。
就在移民們束手無策，坐以待斃時，第二年春天的一個早晨，一名印第安人走進了普利茅斯村。他自我介紹說，他是臨近村落的印第安酋長派來察看情況的。這是移民們來到美洲後接待的第一個客人。他們向客人傾訴了自己的來歷以及所經受的種種無以復加的苦難。印第安人默默地聽著，臉上流露出無限的憐憫和同情。事情就此有了轉機，幾天後，這名印度安人把他的酋長馬薩索德帶進了移民們的房屋。酋長是個慷慨熱情的人，他向移民表示了熱烈的歡迎，給他們送來了許多生活必需品作禮物。派來了最有經驗、最能乾的印第安人，教給移民們怎樣在這塊土地上生活，教他們捕魚、狩獵、耕作以及飼養火雞等技能。
這一年，天公作美，風調雨順，再加上印第安人的指導和幫助，移民們獲得了大豐收，終於闖過了生活的難關，過上了安定、富裕的日子，就在這一年秋天，已成為普利茅斯總督的布雷德福頒布了舉行盛典，感謝上帝眷顧的決定，這就是歷史上的第一個感恩節。當然，他沒有忘記為移民們排憂解難的真正「上帝」——熱情、好客、智慧的印第安人，特地邀請馬薩索德和他手下的印第安人前來參加節日慶典。
印第安人欣然接受了邀請，提前送來了5隻鹿作為禮物。11月底的一天，移民們大擺筵席，桌子上擺滿了自山林中打來的野味和用自產的玉米、甫瓜、筍瓜、火雞等製作的佳餚。慶祝活動一共進行了3天，白天，賓主共同歡宴，暢敘友情。晚上，草地上燃起了熊熊簧火，在涼爽的秋風中，印第安小夥子同普利茅斯殖民地的年輕人一起跳舞、唱歌、摔跤、射箭，氣氛非常熱烈。
今天，在美國人心目中，感恩節是比聖誕節還要重要的節日。首先，它是一個長達4天的假日，足以使人們盡情狂歡、慶祝。其次，它也是傳統的家庭團聚的日子。感恩節期間，散居在他鄉外地的家人，都要趕回家過節，這已經成了全國性的習俗。此外，美國人一年中最重視的一餐，就是感恩節的晚宴。在美國這個生活節奏很快，競爭激烈的國度里，平日的飲食極為簡單。美國的快餐流行世界，就是一個很好的說明。但在感恩節的夜晚，家家戶戶都大辦筵席，物品之豐盛，令人咋舌。在節日的餐桌上，上至總統，下至庶民，火雞和南瓜餅都是必備的。這兩味「珍品」體現了美國人民憶及先民開拓艱難、追思第一個感恩節的懷；日情緒。因此，感恩節也被稱為「火雞節」。
盡管感恩節是合家團圓的日子，每年節日期間，仍然有成千上萬人抽出餘暇，前往普利茅斯港參觀、游覽，重溫美國的歷史。今天，不僅美國人過感恩節，加拿大人也把它視為例行節日。這或許因為，在加拿大這片廣闊的土地上，也生活著許多英國移民的後裔吧！
⑻ 綿陽那裡可以學做蛋糕
沃爾瑪前面那個立交橋的下面（具體哪個方向記不清了）反正4個方向，有個方向就在橋下有甜點學校哈！就是專門學甜點的！
⑼ 綿陽哪裡可以做手工蛋糕啊
多的很啊，賣蛋糕的都會自己做，你在哪個區蠻?可以到最近的蛋糕店看噻
⑽ 怎樣拓展電子商務平台的線下渠道市場
1、 會議展覽：在酒店大堂或者會議展廳入口放置聖古陸注冊二維碼，可通過海報、文字、或者視頻等信息介紹。
2、 商務樓宇：寫字樓入口或者電梯入口放置聖古陸注冊二維碼。
3、 娛樂健身：夜總會、KTV、娛樂城、健身場所、養生館、會所、茶館、游樂園、電影院。
4、 商場超市：商場、百貨、超市、批發市場、連鎖店。
5、 學校：學生的思想新穎、傳播速度快、學習能力強、創業心裡強，比較適合，校園廣告（可以通過學生會，彩頁，手機二維碼）。
6、網吧：展架、畫報、桌面、滑鼠墊都可以投放廣告
7、網路大V，花錢做合作或者互相宣傳
方法還有很多，問問身邊的朋友都能說出一堆（全部內容均一字一字打出，望採納）