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蛋糕店店长提成怎么提

发布时间: 2022-08-22 23:06:47

⑴ 店长应该怎么拿提成

店长提成怎么拿:需要有一套完整的提成方案,按照规定提成。

⑵ 请问一个店长一个员工的情况下工资提成应该怎么算

店长和员工的提成工资具体怎么提成?按照公司规定,一般情况下规定了店长和店员的基本工资,按照销售情况拿提成,店长和店员的工资是按照基本工资加提成结算的。

⑶ 我去面包店做,3千底薪➕蛋糕提成,月休3天,工作九小时,下午四点到12点,蛋糕提成是什么

提成应该是每月卖出的蛋糕销售额,按比例算钱。比如你这个月卖出1万块钱的蛋糕了,那按照5%的提成,就得在底薪之外再给你500块钱。

⑷ 我是做私房蛋糕的,第一次请员工,但是不知道提成应该怎么算

我是做私房蛋糕的,第一次请员工,但是不知道提成怎么算,最好刚开始按日工算,然后等订单量高了,业务熟悉了再按计件提成算!!

⑸ 店员提成三个点那店长几个点

五个。
1、提成的话,一般是店长拿的高于员工几个点,但是行业不一样,所以提成点也不太一样。
2、一般高2个点左右,也就是店员有3个点的提成店长会有5个点的提成。

⑹ 蛋糕店营业员一个月大概有多少提成

提成多少一般是根据蛋糕店里的营业额来定的。

1、普通的蛋糕店营业员2000+提成(大概是1000左右)。

2、高档的蛋糕店营业员2500+提成(1000-1500左右)。

因为营业员是从事终端卖场的工作,在工作环境和工作压力上都存在着较大的负担,所以容易对自己散失自信。而又正因为营业员处于卖场的最前线,直接与商场客户面对面接触,因为也特别要求营业员的素质问题。

所以对于这个要求需要从两方面努力:一方面营业员自身要提高自己的素质,规范日常工作的行为规范,树立好自己的自信;另一方面在公司方面,要做好营业员的素质培训,帮助其增强自信。

不管怎样,顾客总是营业员是否完成工作的重点,因此还是要对其抱着感恩的心情。顾客购物结束之后,要对顾客对你的信任表示感谢。在必要的时候,可以主动帮顾客提重物或者联系送货员帮忙。

⑺ 总营业额是11万员工提成是1个点,店长是1.5个点,提成该怎么算

员工=110000*1%=1100,店长=110000*1.5%=1650

⑻ 店长拿平均提成公式

店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。
店长是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位。主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选。注重内部选拔,让愿意承担责任。工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰、确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才。
正式店长可增加、管理团队提成团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算、正式店长管理提成,所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分乘0.3%店长星级绩效考核部分星级店长阶段,业绩水平,管理水平已经大幅度超出一般店长能力。星级店长阶段、正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高、已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据、给予星级店长荣誉和相应的待遇。

⑼ 餐饮店一般店长提成百分之几

餐饮店一般店长有提成是百分之一的。但是每个店情况不一样,可以参考自己附近的提成。具体还要你们自己沟通。

1、指导的能力,是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

2、教育的能力,能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。

3、数据计算能力,掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。

4、目标达成能力......

岗位职责

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等。

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态,商圈内价格竞争优劣状态,商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。

5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作。

6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定,结合商圈的实际确定本店的商品价格。

7、掌握目标顾客的消费需求,作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。

8、执行总部下达的促销活动,根据分店实际提出分店的促销需求。

9、负责分店商品损耗管理。

10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理。

11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行。

12、维护分店的清洁与安全,为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。

13、负责顾客投诉与意见的处理。

以上内容来源:网络-店长