生日蛋糕如何包郵

鏃ユ湰鐏鍏夐煶涔愭墜鍐欑敓鏃ヨ春鍗¤姳鏈佃泲緋曡湣鐑涘彂鍏夐侀椇銍滈佸コ鍎跨濈忓崱鐗

銆婄埛鐖風殑鐢熸棩璐哄崱銆

鐢熸棩蹇涔愬浘鐢誨効絝ョ敾璐哄崱鐢熸棩鐢誨効絝ヨ春鍗

騫煎効鎵嬪伐鐢熸棩蹇涔愯春鍗＄敓鏃ュ揩涔愯春鍗

鎵嬬粯鐖風埛鐢熸棩璐哄崱鐖風埛鐢熸棩璐哄崱

鐢熸棩璐哄崱

絝嬩綋綾沖囩敓鏃ヨ春鍗＄珛浣撶背濂囪春鍗

鍎跨ョ敾鐢熸棩璐哄崱鍥劇墖

鍒涙剰鐢熸棩紺肩墿3d絝嬩綋錏嬬硶璐哄崱閫佺敺濂蟲湅鍙嬬敓鏃ョぜ鐗ヾiy綰擱洉鐢熸棩璐哄崱

鍘熷壋鍗￠氱敓鏃ヨ春鍗″畾鍒舵墜緇樼敓鏃ヨ泲緋曠濈忓崱鐑樼剻璇存槑鍗＄墖鍚婄墝璁㈠仛

鍗＄墖鎶栭煶鍚屾劇敓鏃ラ佺埜鐖告劇ぜ鐗╁崱鐗囩函鎵嬪伐緇樼敾璐哄崱綰哥濈忎功鍐欏畾鍒舵墜緇

闃沖厜瀹墮暱涓庡╃ヤ滑榪樺埗浣滀簡鐢熸棩璐哄崱紲濇効闃沖厜鑺辨暀鑲查泦鍥㈣摤鍕冨彂灞曡秺

鍒朵綔綆鍗曠敓鏃ヨ春鍗″埗浣滅畝鍗曡春鍗

緋栨灉鎻掑浘鐭㈤噺褰╄壊鎻掑浘鐢熸棩蹇涔愯春鍗″簱瀛樹緥璇佺煝閲忕敓鏃ュ揩涔愯春鍗℃彃鐢

灝忎級鐜╁叿鑳藉仛鍑鴻繖涔堟紓浜鐨勭敓鏃ヨ春鍗″皬钁╁愬愯繕鐪熸槸澶氭墠澶氳壓

瀛︾敾榪囩敓鏃ョ殑璐哄崱鐢昏繃鐢熸棩鐨勮春鍗

⑷ 光與夜之戀好利來聯名套餐多少錢-好利來聯名套餐售價介紹

光與夜之戀和好利來的聯動將會在7月19日正式上線，此次的聯動套餐有2種，分別是半熟芝戀、定格甜蜜【聯名生日蛋糕】，設計師們可根據喜好購買套餐，套餐規格不想售價也是不一樣的，想必大家對套餐的售價還不是太清楚，小編特地整理了《光與夜之戀》好利來聯名套餐售價介紹，感興趣的一起來看看吧。

光與夜之戀好利來聯名套餐多少錢？

答：好利來聯動售價40元和299元。

溫馨提醒：線上購買快遞單盒不包郵，雙盒包郵，偏遠地區暫不發貨！

套餐一：半熟芝戀

售價40元（36gx5枚）

內含：角色拍立得x1&手提紙袋x1

套餐二定格甜蜜【聯名生日蛋糕】

售價299元（蛋糕Φ15cm*h6cm）

內含：專屬生日蛋糕、擺件、Q版徽章、紙立牌組合、手幅、立體賀卡、手提袋、蛋糕盒、蠟燭、生日帽 各x1；通用餐具x1。

聯動套餐口味：

*蛋糕和半熟芝戀口味相同~

蕭逸：海鹽檸檬口味

陸沉：樹莓拿鐵口味

齊司禮：茉莉香梨口味

查理蘇：芋泥巧克力口味

夏鳴星：香橙酸奶口味

半熟芝戀糕點：

甜蜜定格聯名生日蛋糕：

⑸ 2019年，實體店鋪會消失嗎

本人居住的小區里有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金只需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到了2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹了，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。

到了2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始只有兩家賣水果蔬菜的，結果到現在開了四五家。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美發、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部了。

同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕了太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。

房價上漲帶動了租金上漲，實體店經營者為了盈利就只能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到了消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。

網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。

蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下了足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。

實體店從業者數量高達數千萬人，解決了大量就業，方便了國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。

正如前面提到的，受網購沖擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。只要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕松壓垮一家新店。

但是在商業領域， 科技 只是手段，而不是目的。經濟自然會向成本低的一方去靠攏，如果電商後面自己作妖，也可能把自己給玩死。

不管品牌溢價多麼高，附加值多麼高，成本永遠是做生意的關鍵。日本人之所以能在80年代崛起，很大原因是日本的各大公司，把控製成本作為競爭力的關鍵。

電商當年能夠勢如破竹，打的實體行業找不到北，最大的優勢就是成本優勢。在網路上不用付任何的租金，不用請太多的人工，也不用繳納那些亂七八糟的費用。把價格直接拉到了批發價的水平。實體店怎麼可能打的過？

目前的實體店主要是餐飲類的，這種電商暫時不可取代的。我了解目前餐飲每年的淘汰率是80%，而電商的不盈利的部分公司，也是80%。這個巧合說明實體店和電商在各自定位中，淘汰率是相近的。那麼換個說法，電商賣流通品的成本和實體店賣服務的成本是相近的。

既然電商成本已經跟實體成本差不多了，那麼目前能活下來的實體店也不會消失。因為20%的實體店活的還是挺好的。

實體的「陣亡」，歸根結底兩個原因，高昂的地產成本，以及高利潤低品質。前者是房地產開發把實體店害了，越來越高的地產成本轉嫁到了實體店的產品上，競爭力自然變低。後者是實體店從業者自己作妖，我還記得讀大學沒有電商的時候，出去逛街買衣服，那愛買不買的態度，20元成本的衣服敢叫300元。問價不買的話，還在後面把你罵一頓。電商一口一個「親」，不滿意無理由退款，把實體店一下就給「整爬」了。

現在實體店已經用高品質，高服務重新召喚「用戶」了。也是自己作妖自己吞了苦果了。不過電商最近也有點作妖的跡象了，電商平台的入駐門檻越來越高。某貓，某東的門檻成本已經提升到幾十萬了（押金加貨款），跟開實體店沒區別了。競價也越來越高，流量大的越來越有實力買流量，流量小的拚命砸錢提權重。為什麼某多多一上來就獲取了這么多的商家和用戶，就是因為他現在還「很便宜」。如果實體店能夠持續改善自己，電商反過來繼續作妖。那麼很可能若干年後，實體店比電商更吃香。

我認為實體店不但不會消失，反而會迎來一個春天。1網購的人大多數是80/90後，的消費群體，當然也可以帶動一部分60/70後，而這時代掌握經濟實權的人大多數還是在70/80後手裡，而他們這一代人註定是要接受這種新鮮事物的沖擊！經過一個時間段的磨合，如果網購平台的優勢全占明顯上鋒的話，網購取代實體店的時間就會縮短，反之則會變長。在這種持觀望狀態下，實體店把傳統服務做好，就會形成一個很好的反擊。仍然會占據一定的消費比例！

2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌和轉型還將持續。受到同業競爭、電商沖擊、房租價格上漲等影響，未來實體店鋪關店的比例會相對提高，但又有一批與居民生活相關的優質的實體店，比如各種便利店、社區店等將會脫穎而出。

那麼，我們為什麼說，實體店鋪不會消失，反而會面臨轉型契機，會越來越壯大呢？首先，實體店與電商的競爭各有特色。實體店能直觀、有體驗，比如你去商店買東西，能直觀的看到這個商品品質優劣，而且商鋪就在你家附近，買了東西不好可以馬上退換。而電商主要是價格低廉，而且送貨直達家中，更加方便一些，但沒有商品使用體驗這一場景。

事實上，實體店還是有自己的一些優勢，這是電商平台取代不了的。比如小區周邊的蔬菜水果店、美容、美發、海鮮、乾洗店、咖啡店等這些都電商平台所不能取代的，現在電商對實體店沖擊的主要是標准化日用商品。網上可以買，網下也可以買，網上買的價格更便宜，大家就都選擇在網上購買了。

再者，過去電商的低成本優勢明顯，而實體店鋪的租金太高，實體店鋪無法真正與其競爭，只有關店是唯一出路。但是，隨著電商平台規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的「店租」也在逐年上漲，電商們在成本上的優勢在逐步削弱。所以，電商現在要想完全顛簸實體店，也幾乎是不可能的事情了。

再次，實體店在前些年與電商比拼當中連吃敗仗，現在也總結起經驗，准備重新再戰。對於大型商場來說，營造各種場景，才能比電商更具有吸引力。比如，小夫妻倆個晚上到大型商場看電影，看完了電影再去餐館吃夜宵，然後再到時裝店裡挑選衣服，然後到商場里的書店看一會兒書，這樣商場製造的場景，能夠盡可能延長顧客的停留時間，這就能比單調乏味，只知道購物的電商更有吸引力。

最後，現在是電商搶著要在線下布局實體店，而實體店往往爭相要到網上做電商的業務。未來物聯網並不是孤立的，而是各種商業場景的融合。比如，王小姐在網上商店買了一套時裝，並且將自己身材尺寸給了電商，但是王小姐發現快遞員送來的新衣服稍微有點偏大些。電商就可以通知她，可以到離家最近的實體店去換一套尺寸更合身的衣服。這樣實體店可以彌補電商在體驗方面的軟肋。

2019年有一部分電商和實體店因經營不善而消失。但是電商和實體店之間未來將不再是「你死我活」的關系，而將是線上線下場景融合在一起的結果。從表面上看，電商平台的出現對實體店的生存構成壓力，其實真正導致實體店生存艱難的還是同業競爭，以及高房租。而經過大浪淘沙之後的實體店，要麼與電商進行差異化競爭，得以生存。要麼做O2O模式，將線上線下的資源整合在一起，電商與實體店鋪共同發展。

2019年，實體店鋪不會消失，而且永遠不會消失。但是店鋪迭代的速度會更快。

實體店鋪的生命力毋庸置疑，但是零售商家對市場的適應就不一樣了。因為工作的原因，去年我搬到一個城中村居住。小巷子裡面七拐八拐，但是店面更換也非常頻繁。同一個位置，一年過去起碼已經換了10家店，從餐飲、漢堡、燒烤、水果店等，各個業態輪番上演，可惜平均下來生存不到2個月就立馬撤走。不到50米的小路，下個月過來時優勢另一番景象。

實體店鋪肯定有其優勢在，最起碼實體店基於位置優勢，有基本的客流在。不想網店，一旦不打廣告，會被消費者徹底忽略。但是來往經過門店的客流都是實體店的潛在消費機會。為什麼經營不下去呢？為什麼最終是關店收尾？這也和實體店自身的局限有關。

門店開業第一天客流往往最多，因為開業往往有大酬賓的活動，巨大的優惠力度吸引了眾多客人進店，說實話，這時候已經決定了這波顧客是否還會再次進店。小店面商家往往經營也多數存在「小氣」的現象，就是不願意多付出去服務顧客。開業第一天的服務態度、服務質量、產品品質、性價比直接決定消費者對你的映像、二次進店的決定。有些店主因為顧客多便放送對服務的要求，就能流失大量的顧客。

但更為重要的是後續的營銷力度幾近於無。開業當天是因為嘗鮮和高額優惠，顧客願意前來體驗，一旦周邊服務競爭大，商家後續又沒有推出其他的活動來營銷，那麼顧客就流失的更快。實體店的經驗商家多數偏傳統，對於新型營銷活動的了解與掌握不如電商商家，對於客流的掌握就更差了，成本就難以回收。

坦白講，實體店不會消失，但是小商家多數會受傷，被那些大型商家吞並或者驅逐，這是這場變革中最先受到波及的一批。實體商家只有自身適應市場，掌握新零售的玩法與運營方法，落地實際，才不會面臨淘汰的困境。

首先回答一下這個問題，實體店不管在現在還是將來，一定不會消失，盡管目前互聯網對傳統經濟有一定的沖擊，但是實體店的優勢是互聯網永遠無法改變的

實體店鋪雖然不會消失，但是在這個消費升級的時代，傳統實體經濟正在面臨著迫在眉睫的轉型。在未來，實體經濟將以社交和用戶體驗為大前提來服務客戶，而店鋪周邊的社群將成為每家實體店鋪核心客戶群，如何做好店鋪周邊社群是每家店鋪的首要功課。

在這十年間互聯網的迅速崛起讓實體店鋪受了不少打擊，但是當所有人的注意力放在互聯網之後，互聯網的賺錢效應將愈發的減少，C端市場已經開始逐漸進入零和博弈的狀態。近兩年大家應該也感受到了這點。市場永遠是少數人可以賺錢，這和炒股的性質是一樣的，當你發現某個股票被炒的很火時候，你也想買這支股票去分一杯羹，結果自己卻成了接盤俠。在大家把注意力都放在了互聯網的當下，互聯網紅利早已被消磨殆盡，此時線下店鋪就有了破局的可能。

實體店鋪和互聯網關系並非是你死我活，而是互補的關系 。 在目前我認為這種線上結合線下模式做的最好的就是馬雲的「盒馬生鮮」。馬雲的盒馬實體店即可用做倉庫來儲存生鮮又可用作超市供線下消費者購買貨品，最後在支付的環節通過盒馬App打通。這樣做的好處就是通過線上影響力帶動線下消費，覆蓋實體店的成本甚至盈利，而線下增加用戶的消費體驗，形成一個良好的商業閉環。

在這個時代，誰看的更遠誰就更有機會賺錢，讓我們一起加油吧

2019年，實體店不僅不會消失，而且永遠不會消失。

一.有人類生存的地方就有商品交換，有交換就會形成市場，而實體店就是商品交換的重要載體，它是人類生存環境中不可缺少的部分。

二.實體店屬於商品流通領域，是國民經濟發展中第三產業的重要組成部分，經濟越發達，第三產業發展的程度就越高，所以各個國家都在大力發展第三產業，提高第三產業在國民經濟發展中的比例，也是國家發展市場經濟的新的增長點，所以實體店不僅不會消失，而且是受國家大力支持的。

三.第三產業屬於勞動密集型產業，可以吸納大量的勞動力，減輕國家就業負擔，國家每年都出台相關優惠政策扶持鼓勵就業，實體店為國家分憂，解決了很多富餘勞動力的就業問題，假如實體店消失了，全國有多少人要失業。

四.近幾年一方面是國家經濟發展轉型升級，經濟增長速度放緩，間接影響了實體店的經營，另一方面互聯網的飛速發展，電商的脫穎而出對實體店形成了強大的沖擊波，諸多因素的影響，使實體店經營失去了市場競爭力，雖然實體店的經營進入了低谷期，但實體店的生存空間是不會失去的。

縱上所述，實體店是不會消失的，僅僅是實體店的發展受到了阻礙，由於實體店數量龐大，分散經營，各自為陣，未能形成市場競爭優勢，所以實體店也正處於轉軌時期，尋求新的發展模式，相信不久的將來實體店必將重新崛起。

實體店鋪怎麼會消失呢？2018年，我相信大家都記住了天貓搞的無人超市，號稱打通線上線下的最後一公里。結果很快撤店，再也沒有蹤跡。跟隨的投資的都虧了。為什麼呢？

第一，購物體驗不好。無人超市必須在你對所有產品絕對了解的情況下，才能進行購物，包括產品布局和用途。沒有人的幫助，你將面對的都是冷冰冰的機器。

最簡單的售貨員服務，告訴你某個產品在哪裡，也足夠你省很多時間。售貨員只要告訴你，這種產品很好用，你就會有嘗試一下的心態。無人超市都帶不來這樣的體驗，結果只能鎩羽而歸了。

第二，成本居高不下。付費和監管這一整套的系統投資高昂，而且後期維護的人工成本不低，遠遠要比節省的售貨員費用要高的多。

衛生保潔、物流運輸、商品上架仍然一樣不能少。唯一少的就是一個收錢環節，沒有多大作用的。

除非未來各種成本降低，人工智慧能夠更高效，通過全息投影或者機器人服務的方式，或許才能帶來更好的體驗。但是距離現在很遙遠。

第三，無人監管下的人性。當人面對著人都會有不自覺的限制，當沒有人監管的時候，很多人就會放縱。比如有的無人超市爆出，有的大媽躺在裡面乘涼。實際上這在很多超市都是很明顯存在的現象，但是畢竟有人來人往的服務員，或多或少的都有收斂。但是當無人超市徹底無人的時候，人們的自我約束可能就更低了。

總體而言，實體店永遠不會消失，它不僅能夠帶動大量的就業，而且是人們必須的生活條件。

我是愛笑的劉佳佳，很高興跟大家一起討論這個問題。

我個人覺得不止是在19年，29.39.49……99年實體店都不會消失，他們只是會換一種形式出現，並且反而會迎接他們的「春天」。

最近幾年網購市場已經開始慢慢的飽和，增長速度開始放緩，雖然說這兩年的「618」「11.11」的銷售數據逐年增長，並且幅度還不小。但是這並不能說明網購市場已經全然覆蓋實體市場。

就拿我們平時我們的生活事例來說

超市逐年增加

在很多地方，都能明顯的看出興建大型超市比如:大潤發、蘇寧易購、王府井等，這就標志著實體店鋪在擴加。同時可以從生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的頂峰期。

「新零售」興起

前陣子「新零售」這個詞語火爆網路，很多的公司就開始做起了新零售，如無人超市、美團、餓了么的模式就類似於新零售的開端。隨著世紀聯華、大潤發被阿里巴巴的收編，也表明著阿里巴巴也要從「新零售」這一塊切入。

⑹ 綆鍗曠殑鎻掔敾鍥懼叧浜庣敓鏃-鎬庝箞鍋氱敓鏃ヨ春鍗＄畝鍗曞張婕備寒絝嬩綋