① 如何做好商家聯盟
商家聯盟 是什麼？商家聯盟（也稱異業聯盟/百業聯盟/商業聯盟/消費聯盟/商戶聯盟）是指眾多商家使用同一種積分對會員進行獎勵，會員在聯盟商家消費時能夠獲得積分獎勵，積分積累起來，可以兌換禮品或者直接返現。在同等條件下，消費者必然優先選擇可以獲得積分獎勵的聯盟商家消費，從而提高了聯盟商家的銷售額，而商家聯盟平台的運營者也可以從聯盟商家的利潤增長中得到收益。
商家聯盟有兩種表現形式：一是同行業跨地區，比如攜程，E龍是旅遊訂票行業跨地區的商家聯盟；二是在同一地區實施跨行業的商家聯盟。
參考文章：
《商家聯盟：堅持者的游戲》
《聚焦商家聯盟：商家聯盟價值鏈》
《商家聯盟，怎麼做才能「通」》
商家聯盟 盈利點在哪裡？•前期：向聯盟商家收取加盟費或者廣告費,向會員銷售聯盟卡，或者收取入會費；
•中期：向聯盟商家的提成銷售返佣，賺錢傭金與會員積分獎勵之間的差額利潤；
•後期：對銷售數據、會員數據進行分析，提供增值服務。通過現有的平台，為商家做廣告服務，獲取廣告費。
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贏利點分析簡圖（僅供參考）：
商家聯盟 實施難點在哪裡？•前期策劃，要全局策劃好項目，明確自身的資源優勢和劣勢，分析好當地的消費市場容量，以及實施這個項目後商家和會員的接受和認可度；如果沒有詳細考慮好項目的盈利模式和實施方案，就隨便進入，那麼往往因實施困難半途而廢或者盈利沒有想像的好而停止實施。
•資金支持，商家聯盟項目不是一個小項目，需要有足夠的資金支持；同時因為項目的特殊性，一般不能實現短時間盈利，所以要有做好長期的不斷投資的准備。
•選對積分平台，可降低初期投資成本和後續運營成本，從而確保利潤；商家聯盟的主要盈利模式不外乎是根據商家的銷售來提成，如果平台過高或者運營成本過高，勢必會吞噬了利潤，從而導致項目長時間甚至一致不盈利。
•選好優質商戶加盟，最好不要全行業、所有商戶都湧入加盟，而是選擇會員比較認可的優質商戶，能提供給會員優質的服務以及優惠的價格的，以及有商業信譽的，能按時給運營商結算銷售提成的，從而確保會員的利益和運營商的利益；
•做好會員營銷和宣傳工作，讓更多的消費者加入聯盟會員，並帶動商戶的消費；「商戶」和「會員」兩者缺一不可。
•持續做好商戶的宣傳服務，並提供最優質的會員，確保商戶加盟後確實帶來銷售額的提高，這樣才能保住商戶，並能提供利潤；同時做好會員的服務，確保商戶對會員的服務和優惠，讓消費者獲利，提高會員持卡量和刷卡率。同時做好後續數據挖掘工作，提供更多的增值服務；
一卡易商家聯盟平台 技術優勢：•多種方案混用：可同時支持電腦、手機、手機POS、EPOSII等方式，可商家網路情況混合使用，降低成本；
•手機積分：在第一代手機簡訊技術之上，發展了手機軟體模塊，可使用普通的手機完成積分，通過使用商戶自己的手機給會員積分，大大降低了運營商在積分設備上的投入。手機軟體相比於手機簡訊技術每次數據傳輸成本由1毛錢降低為2分錢；同時操作界面更加人性化，無需記憶各種繁瑣的操作指令；可以完成儲值消費等高級功能。
•商家折扣：不同商戶給聯盟卡的折扣不同，軟體能靈活設置商家對會員卡的折扣；還可以根據消費不同的產品，給予不同的折扣和積分返利。
•積分比例：針對不同聯盟商家的利潤率設定不同的積分比例，軟體自動根據消費額和積分比例自動計算積分，便於結算傭金；
•產品管理：不僅記錄積分值，更詳細記錄會員消費的產品明細，數據分析更加深入細致；
•簡訊通知：會員在商戶刷卡積分後，收到系統自動下發的積分通知簡訊，防止商戶不給積分或者少給積分，保障會員利益；
•儲值消費：會員可預存費消費，運營商後續和聯盟商家結算，可授權聯盟商家是否有許可權為會員增加儲值，可授權該聯盟商家充值的總額度，降低充值風險；
•平台整合：可跟運營商的前台網站整合，實現會員登陸運營商網站查詢消費和積分；同時還可提供禮品兌換在線顯示，會員在線兌換禮品；
•積分預售模式：除了傳統的後結算模式，還支持積分預售模式，即聯盟商家先購買積分，使用完後再向運營商購買，進一步降低項目的回款風險；
•小型呼叫中心：自動根據來電識別會員身份，顯示會員積分和歷史消費，通話可錄音；
•消費抽獎：可在指定的商戶設置消費抽獎，會員消費時根據中獎幾率抽獎，中獎後會額外收到中獎通知簡訊，並可直接在商戶處兌換獎品。可提高會員消費積極性，提高商戶的顧客流量；
•簡訊互動：簡訊注冊、簡訊查積分、簡訊留言和簡訊投票，投票結果可用柱行圖顯示；
•會員推薦：實現會員推薦積分，被推薦人消費時推薦人可獲得一定比例的積分（簡訊通知到推薦人）；
•積分設置：會員生日雙倍/多倍積分，特殊會員日雙倍積分設置，可拉動會員消費；
•在線充值：會員充值時，可以通過現場繳納現金或網上支付的方式實現充值；
•經驗豐富：6年客戶實施經驗，已為眾多聯盟商搭建過成熟、穩定的運營平台。
一卡易各種刷卡POS終端：
電腦終端 無線POS 二維碼POS
電腦聯網
安裝軟體，連接刷卡器 手持無線POS
GPRS聯網，刷卡/輸入手機號識別會員 固定台POS
GPRS/網線聯網，刷磁卡/IC卡/手機二維碼會員卡，小票列印，觸摸屏
各種方案對比：•採用電腦上網安裝客戶端軟體為會員積分。該方案操作簡便，但聯盟商家處不一定配有聯網電腦。
•採用無線POS作為積分設備，安裝在聯盟商家處供會員刷卡積分，此種方案為傳統方案。優點在於可以刷卡積分，方便快捷；缺點在於成本高。
•採用固定台POS積分設備，可刷各種卡類型，更具有刷手機會員卡二維碼功能，可選擇網線、GPRS等方式聯網。
•考慮到聯盟商家處不同的網路環境，一卡易為您提供了混合型技術方案。
具體技術實施方案請點擊查詢：
•基於聯網電腦的軟體方案
•基於手機POS的技術方案
•基於無線POS（EPOSII）的技術方案
•多種方式混合技術方案
② 想了解下異業聯盟，說一些具體的案例和做法。謝謝
網路編輯的任務是收集和整理資料，發表電子版的新聞。並能以統籌的眼光分析網站，對網站進行全面的優化。提升網站的排名和流量，提高網站的整體水平、知名度和品牌效應。同時也要采編有利於提高網站水平的新聞，舉辦活動，網上網下互動，切實增加網路公司的收益。
有不少同行的兄弟們每天問我這個問題．今日就將自己的一些心得和大家共享。
網編這個職業的前景是不容置疑的。全國70萬家網站，需要的網路編輯300萬人以上。從國家的政策導向（國家的戰略是信息化）和市場的經濟導向（風險投資大規模湧入網路業）來說，互聯網是絕對的朝陽產業，網路編輯是絕對的黃金職業。
如何做一個好網編？如何靠這個職業養家糊口？如何掙得優厚薪水發展自己？如何在這個職業里實現自我價值？我們應該從職業生涯整體規劃的角度來看待這個問題。
新聞－編輯－推廣－策劃－運營，就是我認為的網編職業生涯發展路線。
在中國第一批網路編輯教材里，我們所學到的知識有70％的比重是新聞編輯；20％是社區管理；10％是網頁製作技術。
從實際應用的情形看，新聞那一塊兒知識放在5年前綜合門戶時代還能湊合用，現在我不得不提醒你們，在網路飛速發展的2006年，它顯然已經遠遠落後了；對於第二塊兒知識，社區與互動，在社區概念空前強大的web2.0時代，那些常識只能算入門級的ABC；對於網頁技術那一塊兒，這點值得贊同，不會四大軟體（三劍客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一個好網編。在實際工作當中，你不得不面對和技術部門扯皮的難題，會軟體，就不會被那些小子蒙了你。
但僅有這個還不夠。在我看來，會軟體、懂一些應用技術，只是擁有了武器，是硬功夫；除了硬功夫，你還需要「深厚的內力」，這個內功就是以上的五個台階。
我認為，一個真正的好網編，必須是內外兼修的。
1.新聞
關於網路編輯，只是復制粘貼的尷尬，網路搬運工的無奈，大量此類帖子充斥於網路之間，令人沮喪。但切不可因此瞧不起這個最基本的「復制粘貼」。人的知識結構的建立，就像蓋一座大廈，一磚一壘慢慢堆積，才可見到大廈全貌。沒有這個最基本的壘磚頭的過程，你是無法領略到做新聞的真諦的。你的新聞粘貼的多了，你就知道哪些是好新聞，哪些是垃圾新聞，哪些新聞可以成系列，哪些新聞可以追蹤粘貼，哪些新聞沒有報在點子上，你是否考慮用一個更好的標題替換它。倘若你覺得這些新聞對某一事件的表露還意猶未盡，你不妨大膽地進行幾條新聞的整合。當你覺得某一事件確實影響重大，那麼你就應該考慮作個專題出來了，把事情的來龍去脈梳理一遍。到這個地步，你就已經學會新聞的加工、組織乃至創新了。
從來沒有人要你每天不加思考的復制粘貼。我們的網編教材師傅彭蘭女士早寫過一篇文章：粘貼——加工——組織——解讀是網路新聞的四個層次。低手只能看到第一層，而高手則能看到後幾層。
互聯網技術每天都在更新，一些很好的技術已經可以讓你不必費力地去找新聞。例如RSS，例如網路和Google，例如網摘，你只需做一下定製，新聞會主動送到你面前。
如果你做新聞，沒有做到能策劃專題的能力，那麼，你這個新聞編輯是不合格的。
彭蘭的博客：。
如何做一個新聞編輯，彭蘭老師絕對會給你高手級的指導，多看看吧！
2.編輯
由於政策的原因，國內大多數商業網站目前還不具備自采新聞的權利。這意味著70%的網站的內容編輯需要培養這樣一種意識：整合。
互聯網上的大多新聞處在信息的「整合」階段，信息「整合」對於目前的網路編輯來講是一個較為經濟的做法。
信息整合看似很簡單，實際上學問最大。說的淺一點包括形式上的組織與內容上的組織，即進行合理的界面設計，合理的新聞欄目與專題的策劃，一方面對現在的新聞進行整合，一方面爭取獨創性。從長遠來看，「原創」必然是趨勢。即使你暫時做不到原創，也要利用評論、深度報道等盡量向原創方面靠攏，收集專業人士的觀點文章，突出自己的原創特色。
說的深一點，你要明白分類與聚合是怎麼回事兒。Web1.0的時代，網站少，都是大一統，看著就新鮮，也捉摸不出個門道來；web2.0時代，分類與聚合的應用無處不在，才真正品出點互聯網的味道來。
像265、hao123隻是應用了最基本的分類導航技術，就已經聲明赫赫了；58同城、51city、客齊集和趕集網則是典型的分類信息網站，他們分別獲得了IDG、軟銀等國際VC巨頭的青睞；更高的是分眾傳媒與聚眾傳媒，身價可達數十億美元，已經把分類與聚合的精神發揮的淋漓盡致；當然頂級的應用當屬搜索引擎了，搜索引擎是典型的聚合思維的體現，網路、google現在我們誰還能離開它們呢？
所以我說，誰要不會用搜索引擎來做工作，誰就不適合在互聯網發展；誰的搜索引擎要是玩兒的不精，誰就不是一個好網編。
關於此類的知識，推薦你們上兩個網站做日常補習吧：
方興東的TNT論壇：
劉韌的Donews:：
在此我想提醒諸位同仁，分類之後專業化，選擇某一個知識類別，選准某個領域或者某個頻道來做，財經、IT、游戲體育或者教育，進入你的細分市場，一直做下去。只有這樣，你的知識才會積累，才能看到大廈的全貌。那種做綜合新聞，在不同專業的網站之間跳來跳去的人，是目光短淺的。
對於聚合，一定要記住這個詞——keyword 。
目前所有的搜索引擎的奧秘，所有的專題，所有的網路推廣，所有的相互鏈接，所有的Tag，無不依賴於它。關鍵詞，就是我們打開阿拉伯山洞的神秘之鑰。網路上的信息不是太少了，而是太多了，而聚合不過是選擇你需要的，選擇同一類的，讓萬物各歸其類。
3.推廣
這一點我們的教材上沒有教過我們。我不得不再次提醒你們，網路營銷與推廣，必學。
因為我們面對的是海量信息的web2.0時代，因為我們面對的是搜索引擎成熟的時代，因為我們面對的是70萬家網站的時代。供過於求的市場，需要營銷；品牌的建立，需要推廣，網站要做大，需要流量，需要更多的眼球。而網路，是典型的注意力經濟。別告訴我你還不懂SEO，別告訴我們你還不知道計算PV，也別說你的瀏覽器里沒有alexa，還有病毒營銷，六度理論，流量置換，軟文，廣告聯盟……
類似於E時代營銷和新競爭力 這樣的網站，如果你不知道幾個，你該汗了。
但首先，我建議你安裝一個alexa工具條，然後向google發出Google Analytics發出申請，或者找幾個類似於 的流量統計網站，這樣你就可以知道你的網站訪問來源於哪裡，誰在登陸你的網站，他們停留了多久，他們對哪些內容感興趣，你做推廣，就有的放矢了。
4.策劃
網編做久了，往往會陞官。當你升到一定的職位，上司就會扔出這樣的任務給你：
我們計劃改版，你拿出個方案來；
我們准備新增個博客頻道，你拿出個方案來；
我們要改變我們的首頁，你看怎麼改，把欄目擴展一倍，行不行？
諸如此類的問題，會不斷挑戰你的信心底線。這時候，你就要有信心也有能力來搞策劃。這方面的知識沒有人教你，全憑你在工作中琢磨，全看你是否有快速學習的能力，迅速反映的能力。什麼，你做不來？看看19歲就給首富講課的那個故事吧。沒有人天生什麼都會，在網路時代，需要每個人都變成特種兵，快速反應，快速機動，適應各種復雜「地形」。網路沒有樊籬，沒有程式，一切都是可變的，一切都可以創新。你是否會讓自己在閑暇時刻泡泡論壇，是否會在別人看電視的時候寫寫blog，正是這些非主流的因素決定了你的策劃能力。
不過首先你要明白，策劃一定是要圍著贏利模式轉的。我見過不少做網路的人每天都在推翻了舊想法重來的傢伙，但就是不往賺錢上面靠。你不賺錢，你的網站不贏利，你要它來干什麼？網路有網路的游戲規則，你要賺錢，就得拿出人們願意買的好東西，這個規則像大棒，會把「為客戶提供好的服務，好的內容，為用戶創造價值」等觀念砸進你的腦袋，讓你真正踏實起來。
其次你還要有個分類導航網，例如教育網站集錦之類的，這可以確保你熟知你所在的網路領域有哪些網站，人家是怎麼做的，你是效仿他們，還是進行差異化競爭？你是否能融合最新的web2.0的東西，能否讓你的網站頻道相互關聯，能否推出一套積分制，能否實施VIP 會員制,能否引入虛擬幣系統……當你做策劃的時候，你會發現，網路越來越像個大社區，我們在這里了解資訊，在這里娛樂，在這里學習，在這里交友，在這里療傷，還在這里購物，消費甚至尋找愛情。你不妨想像現實里的社區，你的網站是否提供影碟租賃店、醫院、圖書館、超市或者銀行，等等，沒有，即要考慮是否搬到網站上去。
網路不過是現實社區的一個虛擬版，你工作在這里，你生活在這里，你會越來越發現你的工作和生活在合二為一，到你分不清現實與虛擬之間的距離時，你的策劃靈感就會源源不斷而來。
5.運營
我們做網編，都會有一個終級目標，這個終極目標是什麼呢？國家的職業指導政策給出的答案是CIO——信息總監或者信息規劃師。現在回過頭來看看我們的職業生涯規劃之路：新聞編輯——內容編輯——頻道編輯——內容總監——信息總監，這條路在我看來很清晰，但走到底並不容易。
在新聞編輯階段，你是兵；在頻道編輯階段，你是將；在信息總監階段，你是統帥，是指揮官。整個網站從無到有，上百萬條信息，幾十個頻道，也許都要你一手策劃。你要研究宏觀經濟政策，你要研究風險投資市場，傳媒業的變遷，整個教育或者網游市場規模與贏利預期……ERP、CRM、SCM、KM、EC……人力資源問題，管理問題，財務問題，協調問題……甚至與投資者打交道，進行路演、談判，這些你都要擅長。
看看今天的陳彤、李善友們，你就知道了，做總監是不容易的。你可能在五年內不會過一天好日子。
當然，在那個時候，你會獲得巨大的成就感。人類生命里的榮譽感會推著你前進，你也許會像馬雲和陳一舟、周雲帆們鑄就一種傳奇。但誰會在意你背後的辛酸呢？
也許你不想這么累，那麼還是讓我們從一開始做起，回到我們的復制粘貼，或到我們的起點
③ 異業聯盟廣告詞怎麼打
打通更多第三方平台資源，幫助平台為商家獲得更多的商業變現機會。
想要做好異業聯盟，你首先需要一套好的真異業聯盟系統轉介率異業聯盟系統：1、自帶供應鏈，幫助商家降低進貨采購成本。2、打通更多第三方平台資源，幫助平台為商家獲得更多的商業變現機會。3、常規營銷組件以及主流大平台運營模式玩法不可少轉介率異業聯盟系統模式。4、滿足不同行業商家的異業場景搭建需求。5、自帶流量優化引擎，幫助商家快速獲得流量。
、做異業聯盟不要進入不必要的誤區：1、商家是對異業聯盟系統平台的信任，也是對異業聯盟行業的認可，所以我們不能在商家面前鼓吹和放大異業聯盟的優勢，而不去講解異業聯盟運營中可能會遇到的種種問題，這是一種信任，誇大其詞的玩笑開不得。2、異業聯盟是通過不同商家會員共享互相導流通過循序漸漸的聯合宣傳才能達到客流真正倍增的效果，異業聯盟能讓商家所謂的流量瞬間倍增的玩笑開不得。3、異業聯盟需要嚴把商家產品、服務質量關，異業聯盟平台需要嚴格監督商家做好服務，異業聯盟平台需要提供專業的數字系統化服務，如果做不到這些，只是給商家「畫餅」講模式的玩笑開不得。4、異業聯盟需要商家對待異業聯盟一卡通會員和自身原有店鋪的會員一樣的服務和價格待遇，甚至是更好，而不是只是意味著引流而不去珍惜流量，區別對待的玩笑開不得！5、異業聯盟需要培養會員以及商家的強烈歸屬感，而不是各種分級傭金利益分配來驅動，要讓商家和會員明白，是因為這個異業聯盟平台優質的服務和親民的價格以及與眾不同的購物體驗來獲得的良心口碑，「躺賺」的玩笑開不得！6、除了模式還是模式，就是沒有異業聯盟跨界數字化系統平台去賦能它7、有系統有模式，就是無法針對不同行業場景去設計開發不同的落地場景應用，只是做一個簡單的可以讓商家入駐的普通分銷商城平台。8、不要過於迷信大師的話，什麼免費模式了，什麼利它思維了，如果你全信了，你就真的輸了9、你要記住，會說的基本自己都不會做，會做的基本沒功夫在這里說，都在悶聲發大財10、一定要學會審視自己，不要忘我，也不要去跟風這風口那風口，解決獲客問題，才是永遠不變的最大商業機會，所以，大佬們都在通過異業聯盟去跨界整合，拓展自己的商業DG11、一定要記住，異業之間客源共享合作，永遠比去砸廣告引流容易的多，但是前提是，不以XS商家以及用戶體驗為前提12、做異業聯盟，模式越簡單粗暴，越容易成功，少一些模式套路，多一些真誠，用戶能感受的到，俗話說得民心者得天下，做平台也是如此13、做異業聯盟，其實沒你想的那麼難，不要自己嚇自己，因為是個行業/項目都需要客戶，沒有客戶寸步難行，大家都需要通過異業聯盟實現客戶流量的焦慮，是共需，是剛需。14、不要總想著是別人幫你引流，而是你如何幫助商家引流，這樣商家才願意跟平台合作，所以首先自己要有一定的流量基礎，這是前提，不要幻想著商家會先把自有會員流量共享給平台。
④ 做到哪幾步才能做到異業聯盟呢
很多人對異業聯盟侃侃而談，卻是一大推的廢話，我們在全國有上萬家的商家跟著我們做異業聯盟，我把核心告訴大家
第一、想要別人店裡的顧客，你就要把自己的顧客給別人，捨得精神我相信每個人都明白，這不多解釋
第二、異業聯盟只是一個商家之間共享顧客的橋梁，並不是核心。
而真正的核心是如何共同經營好顧客，現在的消費者不是你給一張優惠券人家就去你那兒消費的，如果給一張優惠券就有用，那大街上發傳單的為什麼越來越每人願意接？這也是為什麼那麼多做異業聯盟，聯盟了很多商家，缺不能健康發展下去的真正原因。
所以，運營顧客才是核心，顧客在你店裡不但能夠消費，還能得到什麼？
歡迎更多對異業聯盟感興趣的志同道合者一起談好。
⑤ 什麼是異業聯盟
異業聯盟主要是指，包括公司企業等不同行業不同檔次的商業主體在競爭壓力愈來愈強的市場經營中，為形成必要的規模效應及商業信息網路、增強企業的經濟活力及收益，通過聯盟的方式組成的利益共同體；它是專注於跨行業聯盟經營的企業聯盟，它的組織形式目前有自己獨特的特點，傳統的行業協會或商會一般是為聯絡商務信息，加強行業之間的交流建立的，其組織很鬆散。異業聯盟的組織形式則相對緊密，有的異業聯盟雖以商會模式存在，但組織緊密與普通商會不同；有的是以網路公司商業網站的形式存在的，其會員制的形式也很嚴密。
編輯本段本質
從本質上講，這種創新的商業運行模式，就是一種利用虛擬平台進行的資源運作；主要是讓各結盟商業主體之間實現資源共享，信息共享；各結盟企業之間的業務緊密相關,相互支援，創建一個支持共贏的成功系統。 異業聯盟與同業聯盟不同的是，我們所知道的強強聯合一般是指同業的聯合，目的是把兩個以上的同業企業公司的資源形成合力，做大做強；類似的聯合有很多，行業協會就是這樣的聯盟。 但異業聯盟與之不同的是，同業聯盟間是存在相互競爭的，因而並不是每一個加入同業聯盟的企業都能獲得理想的利益。異業聯盟與之明顯的不同，是其成員企業間是相互資源利用、供應的關系，不存在同業那樣的競爭。聯盟間大量的信息使各商業主體的知名度和品牌也得已相互反復的傳播，廣告的效應非常突出；聯盟使得聯盟者的影響在更大的范圍擴大，其經營成本會有所下降，況且信息量得增加使經營有更大得市場發展空間。這樣的聯盟使消費方的利益也得到最大化；將異業的商業主體整合在一起的實質是將分散的各大利益主體共置在一個公共的平台上，消費的一方和產出的一方在這個平台上，均能實現自己的利益。 異業聯盟給人們的感覺是，就像走進一個雜貨店或者大型超市，幻想中很亂，但進去發現，你總是能找到你需要的產品或者服務。 異業聯盟雖然是近幾年新出現的商業模式，但其發展壯大非常迅速，很多基本的資源平台已經建立起來並投入運行。
⑥ 異業聯盟怎麼做
異業聯盟運營方式如下：
1、聯盟商家統一做展架廣告，擺放到商家那邊做宣傳。
2、採用聯盟卡的形式，連接各個商家，把聯盟卡發放到整個聯盟商家中，每張卡都是由聯盟商家發放給自己的老客戶，持卡消費者可以享受聯盟商家客戶資源，這樣可以解決信任問題。因為傳統發傳單的方式沒人接，接了看都不看直接扔垃圾桶。
3、每個聯盟商家都把聯盟卡當作贈品送給自己的老客戶，持卡在聯盟商圈中消費，可以享受很多平時享受不到的活動優惠政策，商家用自己的產品和服務使客人回頭，留住鎖定顧客消費。
4、聯盟將建設微信公眾號和小程序，聚集所有的消費者，聯盟商家可通過公眾號和小程序免費發布自己的促銷信息，聯盟商家可免費提供每月搶禮品紅包活動，來粘住消費者。
5、聯盟卡可以改為特權卡，凡是持卡就可以享受到聯盟商家的獨有特權，特權卡是身份的象徵;還可以設置為在聯盟商家的每個商家都有3次特權。
6、特權卡不要隨便發放給顧客，而是在每個店裡，用抽獎的形式發放，把特權卡作為三等獎即可;並註明，本店僅發行150張特權卡。這樣，是抽獎獲得的驚喜，並且數量是有限的，更進步塑造了卡的價值。
⑦ 蛋糕店和別的蛋糕店合作，做他們的牌子要緊不
不要緊。
只要是你注冊的不是公司性質，而是個體戶，就一點關系都沒有
⑧ 蛋糕店怎麼營銷
做品牌推廣，首先你要給你的店鋪一個明確的定位，還有你的目標群體的定位，找到你的方向之後，你首先可以利用低價吸引客戶，等你的蛋糕得到認可之後，你的品牌知名度會打響的，到時候再慢慢調整你的價格就好了
⑨ 如何把異業聯盟做好
異業聯盟這個營銷策略已經不新鮮了，但是依然是一個非常好的引流方式，很多商家都想通過異業聯盟獲得別人店裡的顧客，但是為什麼都失敗了呢？其實原因很簡單
第一、商家之間沒有明確的規則
第二、靠人工計算、沒有系統、有些商家感覺自己吃虧
第三、聯盟的商家太少，沒有在當地形成一個商圈
第四、很多商家認為異業聯盟只要聯盟好了就可以了
絕大部分人死在最後一條，異業聯盟只是起到一個顧客資源共享的橋梁，並不是核心，而真正的核心在於如何運營好顧客，忽視了顧客的感受，你作為一個消費者，別人給你一張某商家的優惠券你就會去消費嗎？如果是這樣的話，大街上發傳單的為什麼沒有效果了呢？
所以，現在的消費者不是以前的消費者了，真正要做的一定是給消費者帶來好的體驗、好的心情、好的感覺，與顧客建立一定的關系，培養顧客與商家之間的信任。
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