⑴ 社區團購怎麼招募團長管理團長
一、如何發展團長？
在發展社區團購的團長之前，筆者認為必須先搞清楚兩個問題：一是有哪些人選可以成為社區團長？二是哪種人選成為社區團長更具優勢？
縱觀目前能在社區中成為社區團長的主要人選有：社區業主、社區物業、社區便利店店長這三大類，但就現在各大社區團購平台經驗的總結對社區業主（主要是寶媽）和社區便利店店長這兩類人選更為看好。
而這兩類人選誰成為社區團長更具優勢呢？筆者認為：選社區便利店店長成為團長最明顯的優勢就是場地優勢，相當於有一個免費的前置倉；但是由於很大部分的社區便利店店長與社區業主並不在同一個社會階層，因此無法持續為社區用戶提供有價值的信息來維系社群的有效運營；因為一個社群的有效運營必須依賴於源源不斷的價值信息，而社區便利店店長由於社會階層的原因，很難獲取到足夠多的價值信息；所以，在綜合考慮下筆者認為社區業主（主要是寶媽）成為社區團長才是社區團購最正確的形態。
確定好社區團購團長的發展人選後，具體的發展方法主要有以下四種可供選擇：
1、挖競爭對手的團長——這是最簡單粗暴的方法；
2、陌拜社區積極份子——這是最辛苦且最吃力的方法；
3、BD地推建群找積極用戶當團長——這是最常用且有效的方法；
4、利用現有團長的關系網發展團長——這是最有效的裂變方法。
二、如何管理團長？
做好團長管理對提升團購效率尤為重要，因此對團長的管理是每一個社區團購平台的必修課。具體社區團購團長的管理方法有以下四點供參考：
1、從源頭上嚴格甄選團長
從源頭上嚴格甄選團長，除了能力以外，最重要的是要避免團長叛逃，在團長招募宣傳中要強調對品牌價值觀的認同，同時簽約時通過代理押金等方式從法律上明確叛逃代價。另外還要掌握社群管理的主動權，每個小區的社群所有權要明確屬於平台，至少要有一名公司員工擔任社群管理員，通過設立類似競業協議的規則讓團長從入伙就打消攜團叛逃的念頭。
2、打造團長後台管理系統
打造團長後台管理系統，幫助團長管理訂單和高效開團，確保平台優勢，要讓團長離不開平台的後台管理系統，建立系統的依賴性。
3、組織培訓建立品牌認同感
組織團長參加集中培訓，除了要著重提高業務能力和服務水平外，同時要加強團長對品牌的認同感。另外需要提升團購平台本身的競爭力反過來促進提升品牌認同感，而日常的工作溝通、建立團長交流群和節日福利等這些對品牌的認同同樣具有促進作用。
4、建立合理完善的獎懲機制
建立合理完善的獎懲機制，實施「胡蘿卜+大棒」管理措施，除了保證銷售提成合理之外，還可以設置階段性的提成，如1000單或者10000元以內的提成比例為10%，每增加500單或者10000元抽成比例提高一個百分點。同時通過設置業績獎勵引入競爭機制，即完成規定業績可獲得獎勵，長期達不到保底業績則要面臨失去「團長」身份，以此調動團長的危機意識。
三、如何激勵團長？
如何激勵並留住團長？傭金只是一部分，主要還要看平台能給團長提供什麼：
1、平台提供給團長的產品是不是優質價廉的，因為團長本來就是一個社區里的紅人，他需要信譽，他想更有公信力。
2、平台要給團長提供一些輔助工具，比如提供一些獲客、營銷工具等軟硬體，這樣才能讓團長黏住平台。
把團長資源牢牢抓在自己的手裡，對於社區團購平台來講，是至為緊要的，也是極大的挑戰。
四、如何進行團長分層？
社區團購的團長需不需要進行分層？筆者認為社區團購是無層級的或者只有一兩級的。因為社區團購，尤其是生鮮社區團購利潤微薄，如果分給團長10%提成後，維持運營都很難，所以幾乎都是無層級或者只有一兩級的。但也有人認為社區團購也應該分層級，比如三級，即團長、區域合夥人、城市合夥人，區域合夥人管理10個團長、城市合夥人管理10個區域合夥人，團長提成社區銷售額10%、區域合夥人提成3%，城市合夥人提成1%。
⑵ 我要找到小區的團購團長,怎麼辦
一、社區團購開展四個要素，商品，供應鏈 ，團長及社區團購系統。企業整合好供應資源、打造好社區團購小程序平台，做好團長的招募。可通過許多方式進行，下面HiShop社區雲店分享一下如何尋找社區團長。
1、找團長可通過多種渠道進行，可分為線上及線下兩個渠道。線下渠道主要有小區地推、擺攤設點等形式，可在線下舉辦活動、各門店發布廣告等找團長。
線上可通過藉助流量大平台宣傳招募團長信息，招聘網站或社交平台，可藉助媒體或抖音等公眾平台進行團長招募。可通過現有的團長進行推薦招募到更加合適的團長。
2、以上的招募渠道可招募到數量的團長，並不是招募到團長是符合平台需求的，通過篩選進行團長選擇。適合當社區團長的人群。
3、通常寶媽為小區業主，有大量空閑的時間，在手機等智能產品上更容易接受，在較短時間內上手社區團購整個操作流程。寶媽通常熟悉小區環境，根據小區特徵更好地布局社區團購。
4、社區便利店店主是團長的合適人選，小區店主擁有良好的人脈，本身是做商品銷售的，有利於商品銷售。店主擁有線下實體店可作為自提點，加強用戶信任，方便用戶上門自提。
5、找團長要從源頭上做好篩選，可從資歷和理念兩個方面來考察，資歷重在成績不是單純的經驗，有足夠人脈資源和組織社群和線上營銷經驗將會更適合擔任團長。
6、理念上考察可看是否認同社區團購的傭金比例，是台有積極性，則要看對社區拼團的認可度，及是否具有較強責任感，免過早退出或叛逃到其他平台。
7、需要做好團長招募，能夠讓社區團購業務更加順利地進行。HiShop社區雲店可幫助企業對團長進行管理，讓企業更好地運營社區團購小程序平台。
⑶ 社區團長怎麼招募
方法/步驟
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招募社群團長需要：首先，明確社群是做什麼的，主要運營的目標是什麼。要招募社群團長就需要先明確這個內容，只有明確這個內容，才能知道自己需要什麼樣的團長，他需要具備什麼樣的優勢和技能。
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招募社群團長需要：羅列社群團長的主要崗位職責，主要的工作內容。不管自己從哪一個渠道招募團長，都需要明確崗位職責，一方面自己清楚社群團長該做些什麼；一方面要讓面試的人知道自己應該做些什麼。
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招募社群團長需要：多渠道去招募。可以通過線上線下的各種渠道來招募社群團長，畢竟看到自己這一條招募信息的人越多，對於自己的社群影響力越大，也可以吸引更多的人才。招募社群團長需要：開展一些社群營銷活動來招募團長。有時候社群不同於其他形式的組織，要招募團長還是需要社群內的人來參與和互動，這樣招募到的團長才會更熟悉和了解自己的社群。招募社群團長需要：有多個人選。既然是給社群招募團長，就需要多幾個人選，這樣會讓自己優中選優之外，還能發現其他的人才，在社群中設立一些輔助團長的崗位。招募社群團長需要：具有考核機制。要招募社群團長，還需要有具體的考核機制，這樣對於被招募人員是有好處的，對於自己的社群而言，也可以找到更合適的人選。招募社群團長需要：不要盲目，不要急躁，招募社群團長是一件很重要的事情，要確定好了再委以重任。盲目的選人和急躁的選人都會事倍功半。
⑷ 蛋糕店如何招聘到優秀人才
如果你們的團隊中有一些二流的員工，即便你和你的合夥人都非常優秀，蛋糕店也將會遭遇失敗。實際上，那些員工，都是你自己招聘進來的，因此，押錯賭注也是烘焙蛋糕店老闆最糟糕的錯誤決策之一。
理論上，每一家烘焙蛋糕店都渴望招聘到對蛋糕店有巨大貢獻的人，這樣就能推動蛋糕店不斷前進。但事實上，大多數烘焙蛋糕店並沒有合適的招聘流程來甄別出最佳人選。烘焙蛋糕店需要避免的盲目招聘包括哪幾種幾種類型呢？我們來看一下：1、
藝術評論家型經理招聘員工的方法，與鑒定繪畫一樣，只有喜歡或不喜歡兩種(純直覺)。
2、海綿型
經理委任多個團隊成員執行面試，來審查應聘者，但是所有人或多或少會問及同樣的問題，到最後，決定的理由歸結為是不是所有人都喜歡他(她)。
3、檢察官型
經理在面試過程中會提問許多棘手問題，但卻從沒讓應試者真正發表觀點。
4、追求者型
經理只是試圖勸使應試者加入他們，而他(她)並沒有經歷真正的面試。
5、話匣子型
上述招聘類型中，往往會出現的同一問題，
事實上，在烘焙蛋糕店發展的早期階段，上述的盲目招聘的方式是經常發生的，比如，招聘好友或是熟識的前同事。
但是在蛋糕店成長過程中，仍然有許多烘焙管理者沿用這種盲目招聘的方法。在招聘過程中，沒有一套切實可行的結構化流程或規則。甚至每個招聘經理，只是隨便做了些不完整的評估。對於這樣的招聘，筆者有個重要建議，那就是，先著手完善執行流程，這將會使蛋糕店招聘的效果更好。招聘也是一種技能越早在自身和團隊中磨礪，效果越好。
首先，制定出將會一直遵循的流程。
不管僱傭誰，先設計出一個招聘藍圖以及團隊日常運營的流程。這並不需要用一本書書或者一本手冊，你只需靜思一小時，針對烘焙蛋糕店特殊的企業文化擬定出清晰的流程即可。(或者應該讀下Geoff Smart的書《誰：招聘良策》。)第二步，就是要切實執行此流程，並將它作為團隊的重中之重。
作為烘焙蛋糕店領導者，你必須起模範帶頭作用，並且隨時提醒團隊每一個步驟。
最後，要不斷完善這個流程。
招聘到優秀的人才，將會對烘焙蛋糕店帶來超乎想像的影響。一次成功的招聘，不僅可以為烘焙蛋糕店獲得一個全新的創意，並帶來收入，還可以帶來全新的設計，讓你的烘焙產品暢銷。但是要做到招聘賢能，必須要經歷一個過程。謹慎招聘，你將會驚奇的發現，建立一個強大的烘焙蛋糕店似乎也沒有那麼艱苦：
筆者建議的流程如下：
1、確定你真正想招聘是哪種人(例如，確定你想要的是技術人才，還是銷售人員你不大可能招聘到二者兼備的人才，即使這種想法讓你心動)。
2、在面試之前，列出招聘者所需具備的特質。這個列表同時應該包括應聘者的日常工作。
3、將上述日常工作列表在你的團隊之中傳閱，確保所有的團隊成員在招聘前可以達成一致。
4、廣泛收集來自各方面的資料。不要僅僅依賴於一方面的資料，並且在邀請應聘者參加面試前，要花時間來了解他們。
6、對每一位面試者進行不同的人物測試，不要一味提問完全相同的問題。
7、面試完成後，返回到第二步，再看看之前你所列的表格。考慮下面試者是否達到了你所有的要求。
8、參考面試者沒有提供的資料。
9、如果應聘者非常出色，那麼在面試結束後的一周之內發出錄取通知書。據筆者所知，許多公司正是由於猶豫不決而失去了優秀的應聘者。