㈠ 我是做餐飲的，銷量不好，想找美團外賣代運營公司
一般餐飲代運營公司類似美團、口碑只能做到執行端，但是餐飲的問題重點在於產品和品牌，產品老闆可以控制，品牌的視覺和運營才是影響餐飲的發展的關鍵，但是這屬於策略的上游端，需要專業的品牌全案公司來做。
㈡ 想在上海開個烘焙房不加盟，該如何去運營呢
烘焙房的運營可以從三個方面入手，分別是選址、推廣、轉化等。
如果你是不考慮加盟的情況下，還自立門戶運營好一家烘焙房，那麼是需要好好的學習和經營，尤其是這三個方面需要注意。
一、選址尤其重要，決定了早期的店鋪存亡。
如果說推廣給你帶來了流量和客戶，那麼轉化就需要靠你的產品內功，比如購買了你的產品之後，人群對於產品的實際感受是怎樣的。
你必須讓自己的產品跟市場聯動起來，以消費者的需求為痛點出發，切結不要以自我的感覺為主，自我意識良好會導致看不清市場，最後草草收場。
結束語：店鋪運營大體分為三個步驟，但是細分下來就非常復雜了，需要好好學習和摸索。
㈢ 如何尋找到靠譜的代運營公司
三叉樹科技擁有多個線上代運營品牌，超過2000家以上的門店，覆蓋全國85個城市。公司核心人員有阿里巴巴、美團、餓了么、網路外賣等餐飲互聯網公司精英，以及歸國設計團隊組成。為客戶的店鋪問題提供全方位方案。
㈣ 蛋糕店怎麼做營銷推廣
要想真正簡單有效的把蛋糕店推廣起來，你應該系統地學一下烘焙營銷推廣。主要是以下一些要點：
每天單子催得要死。怎麼還有工夫一天發十幾條朋友圈呢？而且像我們根本不是一個號，如果每個號發十多個圈。那兩三個號每天發二三十條圈。得浪費多長時間？
㈤ 蛋糕外賣店代運營哪個平台比較好
蛋糕店外賣代運營在代運營這個行業來說算是一個細分領域，相對一般外賣代運營公司來說，肯定需要更專業的運營服務。
建議選擇蛋糕行業第三方的運營平台來做代運營，一般類的代運營平台做的行業比較多，但沒有專業的行業經驗，運營起來太過於模板化。蛋糕行業第三方的運營平台不僅僅可以幫助你對店鋪進行代運營，同時還有更多垂直行業資源可以銜接，繳納同樣的錢，讓店鋪獲得更好的運營。
㈥ 外賣代運營哪個平台比較好
在廣東東灣跑外賣平台比較好的有美團外賣、餓了么星選、麥樂送。都是刻意尋求長期合作，並且有一定的優惠，簽約合同就能夠配送。
(6)如何尋找蛋糕代運營擴展閱讀:
外賣兼職前景:現在的食客越來越依賴外賣平台，商家70%的營業額都來自外賣收入。外賣平台的餐食價有的竟比堂食價高50%，有商家表示，若選外賣平台專送每單需被收取18%服務費，外賣價格自然水漲船高，所謂羊毛出在羊身上
㈦ 一家蛋糕代運營在一個城市代理好幾家蛋糕店有沖突嗎
其實是不沖突的，這個要看你個人能力怎麼樣，可不可以顧得過來。
這幾年，烘焙行業流傳這么一句話，"六虧三平一盈利"，也就是說十家店六家虧損，三家持平，只有一家盈利。這就是目前國內烘焙店所面臨的尷尬狀況。
目前我們國內開蛋糕店、麵包店的烘焙從業者數量還不少，然而"散戶"居多，形成品牌的很少，全國聞名的品牌更少，偶爾一兩個品牌可能都是從國外或者港澳台過來的，比如85度C、金利來、美心、皇後等等，如果不是同業者，能說得上一兩個烘焙品牌的人一隻手就數得過來，相反的是我們的消費者大部分對於烘焙產品的需求，也並沒有特別的品牌認知度。
小店多，當然小店有小店的好處，以廣州為例，無論是市中心，還是城中村，您總能找到幾家烘焙店。不得不提的是有的城中村的小店，環境不怎麼樣，產品也不多，然而顧客還不少，就一個10幾20平米的店居然能養活一家4口人。這種情況表明區域性的烘焙文化比較成熟，這是一種行業認知的體現
但是由於缺乏品牌意識和連鎖經驗，這些小店的盈利能力會被限制在相對的場所之內，承擔風險的能力就不夠，往長遠的方向談，這種是場上角色的偏位，讓市場的潛力難以激發
所以如果想進入烘焙的行業，從長遠的角度看，我們必須像飲品市場學習，目前國內的飲品市場可以說是一個有力的表率，這幾年出了無的品牌，比如喜茶、茶顏悅色等。復合式經營是未來的一個趨勢
㈧ 開家蛋糕店，尋找合夥人
想法很不錯 眼光也很好 相信在接下來的時間里你會看得更深 更遠 以下是我個人意見 僅供參考
首先 蛋糕店經營范圍一般以小區 市中心 商場等人流量大的地方
其次 區域內只有這一家店 為什麼只有這一家店是別人沒看到這個機會 還是有什麼問題 希望可以考慮清楚
再者 不論做什麼 一定要給自己的產品一個定位 確定自己的客戶群
然後 就是產品價格 如果要做 你的產品價格怎麼定 如果你的口味比另外一家口味差怎麼辦 價格比對面高怎麼辦
就到這吧 希望對你有幫助
㈨ 我有店鋪想找外賣代運營，大家是否有推薦
許多外賣店家可能接觸品牌設計這些方面比較少，勉強算得上合格的品牌相關的一套設計都不是幾千能搞定的，再一點，專業的運營人士薪資成本也不是一個小數目，還有一些其他因素共同構成了外賣代運營市場的難題，商家不了解真正的價值所在，於是找到的都是騙子公司，合乎標準的良心公司在大部分商家面前無法和騙子公司競爭，報價方面大部分也接受不了。價值的判定有多個角度，比如，放在運營公司這邊來講，同樣的時間和精力，做B端的策劃和運營能得到10元的回報，那麼從公司的角度講，報價10元並不過分，而且對於公司而言，優質高價的客戶服務體驗更佳，也能在業務合作中提升自身水準，形成良性循環；對於商家來講，往往不認同人工成本和設計價值，只能給出1元的預算，其實換個角度想下，於商家而言，自己摸索也是付出成本的一個過程，專業的設計和運營能幫助自身提前兩個月進入正軌並且永久受益，我們能提供除了外賣平台運營以外的選址、優化餐品、備餐出餐流程、製造賣點等全套指導。
目前我們針對矛盾點的思路是初期收取基礎費用，往往是最低成本，簽長約後期抽成。前提條件是對商家的要求比較高，有些商家一時熱情做餐飲，我們是拒絕合作的。