① 肯德基和麥當勞的優劣勢分析
優勢
1 麥當勞資料大分析
1.1. 麥當勞叔叔的個人介紹
中文名： 麥當勞 英文名： McDonalds 綽號： M記 父親姓名： 雷穧克羅克 年齡： 47歲 工作履歷： 在世界121個國家和地區設有30,000餘家連鎖餐店 人生目標： to be the world's best quick service restaurant experience 有趣的事： 1963年麥當勞大叔上電視上市時間： 1965 年 工作能力： 每天生產四千萬個的麥當勞漢 現時身價： 世界最有價值品牌第九位，價值252.9億美元
通過以上的介紹，大家可M記會有更多的了解。用一句通用話來講：沒有人能隨隨便便成功。而M記成功之處又在哪裡呢。下面就要研究一下M記的魅力何在了。
1.2. M記 的行業剖析
麥當勞不是隨便成功的，麥當勞的餐廳一定要十分切合飲食行業及消費者需求。所以我先來分析其行業背景。
q 行業類別：飲食業
飲食業特性：食物味道、服務質素、環境衛生麥當勞就是除了食物味道還有些疑問之外，其他都是不用置疑的優秀啊，我也是是因為其服務質素、環境的因素才去麥當勞的。
q 企業屬性：西式 快餐 連鎖集團
精髓1：西式，這是一種「服務 + 漢堡包與薯條」的文化，麥當勞的根本所在，麥當勞以西方飲食文化為主導
精髓2：快餐，做快餐，一切的成功源於嚴謹的搣快攠，如果有餐廳能象M記這樣快的話，他一定會成功（肯德基就是其中一個）
精髓3：連鎖式經營，所謂連鎖式經營，即特許經營是麥當勞稱雄世界的重要成功戰略，他的故事被收錄 於現今MBA的教材中。麥當勞就是麥當勞，有著自身非常明顯的個性和特色，人們每一提出麥當勞提會想到漢堡包，一說到漢堡包，就是聯想到麥當勞。能把品牌做到這個樣子的企業基礎本上已經是當今世界500強了。
快餐的最根本特點就是快，只有以極速的服務、生產速度，才能使效率，利潤最大化。快餐做起來好象很容易，但做過快餐的朋友都會知道，要做好一個「快」字真的是相當不容易的，而且這還是嚴謹的快，不能慢下來的快。非常不簡單。連銷式經營不是麥當勞的 麥當勞開心樂園餐玩具
專利，世界很多公司都運用了特許經營這套方法，也有不少的飲食企業運作了特許經營。如果運作成功的話，就能稱霸一方；如果運
作失當，立刻應聲倒地，這絕對是不容易的事情。成功不是一朝一夕的事，麥當勞正是踏實,出色,創新地工作，其企業文化，運作的精髓才會另他取得今天的成就。而他同時需要的是持續不懈的努力，這正是他最不簡單之處。
1.3. M記產品分類
麥當勞除了漢堡包出色，其「特許經營權」也是同樣的出色。麥當勞表面上賣的是漢堡，只是一家餐廳，但怎麼樣才能把餐廳做大呢？哪，做大了之後的餐廳又可以賣些什麼東西的呢？這也是許多大型企業成長到一定階段會面臨的困惑。
劣勢
「麥當勞得來速」是麥當勞汽車餐廳特別的名字，英文表述為「Drive-Thru」，它是一種全新的快餐服務模式。從1975年第一間麥當勞得來速建立以來，迄今已有將近30年的歷史。所謂「得來速」經營模式，即通過三個窗口讓消費者在汽車上完成全部購物過程：消費者駕車在第一個窗口點餐，在二個窗口付錢，隨後在第三個窗口取東西，然後開車離去。其全新的服務思路就是將「麥當勞真正快餐感覺」傳遞給新顧客，讓他們體驗不用下車就可以享受到麥當勞特有的美味和服務。得來速餐廳最大的長處是節省時間，所有的餐廳都把從汽車進入到出去的駐留時間最大定在3分鍾。
麥當勞得來速在亞洲的發展十分迅速，目前在日本和中國台灣已經開設超過1000家。那麼，麥當勞押寶「得來速」，究竟能否改變他在中國市場的命運和劣勢呢？「汽車餐廳」經營模式是否能像在老家美國那樣快速發展以至後來居上呢？
市場潛力如何？
新興的「汽車餐廳」的消費人群基本上是轎車人群，而且主要表現為私家車，他們構成了「得來速」的重要消費群體。根據中國汽車工業協會統計，我國私人轎車有效使用量大約為700萬輛左右。那麼再具體地估算，北京、上海、廣東等近期准備開設「得來速」的部分大城市，其私車有效使用量將會限制在300-400萬輛左右。這部分人群和家庭成員連同未來增量人群，將構成未來3-5年「麥當勞得來速」的核心消費人群。
國內這些私車一族消費人群中，多數屬於經濟富裕的中高層商務人士、小老闆、公務人士，以及家庭殷實的都市白領。他們一般年齡集中在30歲以上，消費理性不盲從流行，對飲食比較講究，雖然時間觀念較強，但是他們一般能夠自主支配自己的時間，多數只是在周末休閑時帶上一家人外出放鬆，享受生活。這與麥當勞的定位人群存在巨大的反差。
同時，老對手在參與競爭的同時，也將會製造越來越多的麻煩，來自地段竟價導致的直接成本上升、來自目標消費人群的分流、來自宣傳方面的騷擾、來自肯德基幾位兄弟的輪番應戰……在拓展「汽車餐廳」新渠道方面，肯德基是第一個吃螃蟹者，目前二者在選點、投資預算、戰略決策方面不相上下，都把 「汽車餐廳」新渠道作為未來經營模式的戰略拐點。但從目前渺茫的市場發展趨勢來看，贏利增量還是一個懸掛在半空中的蛋糕。
如果從投資回收期來考量，按照目前公布的快餐加盟費來看，大都市平均一家普通餐廳從選址到營業，時間、資金都是非常可觀的(平均一家投資800萬元，2—3個月籌備期)，而開設「麥當勞得來速」所花時間、資金將是普通餐廳的幾倍甚至更多。這么多的投資對決策者來說挑戰將非常大，資金回收將是令決策者和加盟者都非常謹慎的一個抉擇。
無論是肯德基還是麥當勞，必須面對的一個現實是，中國消費者對於汽車穿梭餐廳模式的陌生。肯德基上海汽車穿梭餐廳開業兩個月來，汽車消費所佔到的比例僅僅為30%，堂吃仍舊是汽車餐廳的主要消費來源。
渠道是否高效？
麥當勞將中國競爭戰略的砝碼壓在了選址和「得來速」的快速擴充上。為了實現既定的中國市場開發戰略，「得來速」傾心關注每一個拓展節點，表現在他們除了在車道問題上作了更為周密的考慮，在選址上更傾向於高速公路或汽車大量通過的地區，而非核心商圈。同時，要求所選目標周圍必須具有一定的消費實力和水平。作為試點，其第一家汽車餐廳並沒有像肯德基那樣，選在一線大城市，而是在廣東東莞市區的主幹道上。此外，「得來速」選擇了多種合作的拓展模式。
第一，品牌輸出模式，與一些汽車加油站進行品牌輸出上的合作磋商，前者出具品牌和運作、管理標准，後者提供經營場地，共同享受麥當勞 「得來速」這個品牌帶來的經營收益，該合作模式主要是想借加油站這個理想平台迅速擴張「得來速」。
第二，建築開發合作模式，除了一般的交通樞紐，麥當勞下一步會嘗試和一些實力型的地產開發商合作，尤其是一些中高檔小區和商務區，由於汽車穿梭餐廳必須擁有獨立的進出車道，而現有的物業在開發設計時沒有考慮到足夠的預留車道位置。所以這一策略仍舊停留在設想方案階段。
第三，加盟店模式，目前麥當勞正在積極探索，其普通快餐店加盟費的不斷走低就是一種嘗試，另外在加盟規定、分成策略等方面也將有所突破。
第四，服務內容模式，根據高層的透露，「得來速」會繼續沿用堂食和汽車穿梭餐廳相結合的服務模式，但未來將會逐步減少堂食服務的比例。除了堂食這一考慮因素外，「得來速」還充分動用一切可以聚集人氣的設計元素，如：兒童游樂區、家庭聚餐區、公司午餐會議區及免費上網區等。這樣一來就將原來較窄的消費群體擴大到一般的企業員工和居民家庭。服務內容的創新無疑是積極的一面，但是隨之而來的問題也將呈現：一般企業員工和居民家庭誰會為了一次快餐而舍棄更為方便的普通快餐廳，這樣一來除非周邊沒有麥當勞或肯德基普通快餐店，否則二者將形成新的競爭，這恐怕是麥當勞不願看到的現實。另外「得來速」的建設成本比普通快餐店投入要多許多。
與美國社會不同，麥當勞在中國開設汽車餐廳對外部環境要求更為苛刻，中國道路基礎設施落後、收入分配不均衡、有車一族比例很低的現實國情決定了汽車餐廳的選址難度更大，尤其是人口密集的鬧市區，還要考慮道路通暢和交通法規。除此之外，場地大小、車流量、周圍的主要居民及其收入水平都是制約因素。
自身管理能否跟得上？
拓展新的業務模式，還必須考慮內部管理的因素。現在，麥當勞中國的內部架構和人事安排還存在變數，隨著吉姆•斯金納的得力助手——公司高級副總裁施樂生派駐到中國區任CEO之後，中國區高層人事變動頻繁。公司的市場運營部門由原來的南北兩個大區重組為東、南、北、中四個區域，各部門負責人重新洗牌。執行層面的總監級職位也更換了新的血液，一些來自香港、台灣的經理人被工資更低的本土員工所替代。這些人事變動有點讓基層人員措手不及，將在一定時期內給麥當勞中國帶來不確定性，對即將開展的全新業務帶來或多或少的負面影響。
除此而外，高層存在的美國經驗移植思想也將會水土不服。在美國，麥當勞除了快餐商的身份，還是一個地地道道的房地產商，其上萬家店鋪60%的所有權屬於麥當勞，通過餐館服務技術以及授權、廣告效應和場地租借等方式，麥當勞將客戶最大限度地吸引到他們的房地產中，其總收入的90%來自房租。而在中國，麥當勞的絕大多數餐廳都是租來的場所，這樣一來巨額的租金風險將會令美國地產經營理念化為泡影。
從以上各方面分析來看，全新的 「得來速」經營模式還停留在摸索階段和理想設計階段， 麥當勞中國面臨的是系統決策風險。對於任何一家面臨同樣選擇的企業來說，都應該系統考量上述因素之後，做出理性的決策。
② 提起肯德基麥當勞都說是垃圾食品，可為啥還有那麼多人趨之若鶩
你這里就有一個倖存者偏差的問題。
據我所知，真正認為肯德基，麥當勞是垃圾食品的，根本就不去！我是個寶媽，圈子裡的確有不少媽媽就不讓孩子去肯德基麥當勞，一年也去不了一次，碳酸飲料也不會讓孩子碰。
那些趨之若鶩去肯德基，麥當勞，反而並不認為他們是垃圾食品，例如我。製作流程標准化，干凈，透明，管理制度細致，所以能保證每個餐廳的味道相似度極高，也能優於很多非連鎖的中餐餐廳。
而且，漢堡裡面有肉類，蔬菜，碳水，奶製品，雖然熱量不低，但營養元素都在，還到不了「垃圾」的程度。畢竟中餐煎炸烹炒，高碳水，也沒有到多 健康 的地步。
一句題外話，連鎖快餐店可以做到非飯點兒也能隨時進入休息。這種人性化的操作，在中餐廳是做不到。
吸煙更有害 健康 ，你看還有多少人在吸
都知道婚姻是愛情的墳墓，為什麼那麼多人喜歡墳墓？[捂臉]
上個廁所，有手紙，坐坐歇歇，就去了，吃不吃另說
簡單 直接 明了 公開 自由 干凈 衛生
這個問題，我想對比一下我們自己的中式快餐或中式餐飲行業來說。
中式餐飲，品類繁多，特色鮮明。但在市場推廣方面，中式餐飲過度在意個性化展現了。為餐飲商品增加的識別標簽是，地方特色、口味特色、食材特色等各種特色標簽。
而西式快餐，則並不注重食品的個體特色，反而更注重的是目標用戶群體的普遍適用性。無論是麥當勞還是肯德基，統統都是，一個漢堡加一杯可樂的基本標配，結果卻可以做到適應了全世界任何一個角落的，所有人都能接受。
最簡單的一個例子，當人們去到一個未知的新環境的時候，不知道自己該選擇什麼類型的飲食的時候，看到了麥當勞肯德基的標志，最低線的心裡感受是，我知道我不會被餓死了，最起碼，這里有我能接受的最低線的餐飲選擇。
相比之下，我們自己的中式快餐品牌，需要點名來說的，最具有代表性的，就是天津狗不理包子。
論知名度和品牌影響力，狗不理包子絕對夠得上國內同類商品的一線品牌，可是因為不懂運營，不懂管理，不懂市場運作，結果如此潛力無限的高端品牌，最終退出了市場競爭。
而麥當勞和肯德基，看起來是兩家針鋒相對的競爭對手，彼此的餐飲內容幾乎完全一樣。而且，開店的位置也是有其一必有其二，必須是門對門的直接競爭態勢。
可結果，卻是兩家品牌都可以越做越大，分店越來越多。
這，就是典型的，想從大蛋糕里分一小塊，與聯手把蛋糕做大的經營理念的差別區分。
因為那是美國的垃圾食品。同樣是垃圾食品，你看中國的華萊士有人去嗎？
肯德基好吃
③ 麥當勞是不是垃圾食品
是的。
在美國以炸雞為代表的肯德基和以漢堡包為代表的麥當勞是美國人都公認的垃圾食品，是因為習慣迫不得已吃的東西。美國人中普遍的肥胖症、心血管病、糖尿病等都或多或少與此有關。
要說清這個問題，有必要介紹一下美國的飲食習慣：
美國人的菜餚不僅是花樣少得可憐，重要的是存在「三多一少」的不健康因素。
「三多」一是肉多，肉類食品比重較大，尤以牛肉居多。肉的做法較單一，主要是烤，比如烤牛排、烤香腸、烤雞等，家庭聚餐、朋友聚會多以吃烤肉為主。一般家庭都備有一種特製的烤鍋，像縮進頭的烏龜，靠三角形的支柱支撐，放在陽台或院內燒烤。如果外出旅行或在附近的草坪遊玩，也可用設在遊玩地的露天烤爐。由於肉塊大，烤的肉多半帶著血絲，半生不熟，干而無味。
二是糖多，美國人喜歡吃甜食，不少蛋糕和點心都甜得膩人。
三是鹽多，美國人口味很重，許多食品鹽的含量讓人吃驚。普通人常吃的零食炸薯片鹹的讓人心慌；有些奶油也是加鹽，結果鹹得不能吃；自發面蒸出花捲似鹹菜；咸牛肉用水煮過多遍仍不能去其鹹味，簡直可以當鹽用。
「一少」則是蔬菜少。美國蔬菜種類比中國少，飲食中蔬菜比重小，做法也極為單一，和中國人花樣繁多的烹飪方式無法相比。在美國人餐桌上最常見的土豆，一般只有土豆泥、炸薯條和烤土豆三種簡單的做法。其他蔬菜多是生吃或白開水煮熟沾調料吃，且食用量很小。
美國人其實是很有健康意識的，比如學校、體育館的牆上，赫然醒目的貼著一個宣傳廣告：可口可樂含××卡路里、炸薯條含××卡路里、炸雞含××卡路里……最後警告不要吃這些高熱量的食物，有害健康。但由於美國人從小就習慣了高熱量食品，也只能將錯就錯了。高熱量的結果是美國的胖子眾多且體形碩大，中國的胖子與美國相比，只能是小巫見大巫了。
中國是烹飪王國，可悲的是，在這個「王國」里，麥當勞和肯德基代表的洋垃圾竟然耀武揚威。盡管在中餐面前相形見絀，麥當勞每年還是從中國捲走20多個億，國人的慷慨解囊也起到了推波助瀾的作用。
弘揚祖國燦爛的飲食文化，挺起腰板向洋快餐說不。
④ 開麵包蛋糕店的利潤大嗎，還有是不是很辛苦，請教有經驗的人士
隨著20世紀的悄然離去，我們欣然的迎來了暫新的21世紀，同時也迎來了日新月異科技時代和激烈的商業競爭時代。而連鎖經營將成為21世紀商業發展的主導。
羀說起連鎖經營，相信每個人都不會默生。那麼麵包店的連鎖經營也一樣，即公司連鎖，是同一資本所有，經營同類飲品/食品和服務的組織化零售企業集團。
蒄從90年代起，麵包店如同雨後春箏一般，從無到有；從沿海到內地；從大街到小巷無處不是麵包店的影子，也就在這短短的幾年裡，麵包已成為人們生活的一部份。那麼怎麼才能在眾多的麵包店裡脫穎而出呢？！-----連鎖將是您成功的法寶。
羅現代人們生活豐衣足食，對吃的藝術愈來愈講究，走在馬路上如果稍加留意的話，不難發現人們的口味，已有一股趨向流行的飲食形態：西點、麵包蛋糕、炸雞、美式漢堡、港式點心、甜甜圈、歐式名牌冰淇淋-------散布在黃金地點目上，誘引來往行人的食慾，但每當人們面臨[吃]和選擇時，常常處決於『店格』，畢競現代人在食的文化已漸趨追求日新又新，故吃下去的不單單是食品，同時更是在吃[品質]、[品牌]、[衛生]、[商譽]、[服務]與[氣氛]------------等附加價值。
膀對於連鎖麵包店的經營者想在激烈競爭中立足，一定要創造出屬於自已的風格,使來過的人還想再來，並廣為義務宣傳，那麼怎樣才能創造出屬於自已的店格。對我們便更顯得由為重要。
肇作為連鎖店最大標志之一便是「統一」。那麼作為麵包店，應該做到哪些統一呢？
l
l 嗉硬體的統一
1.
2. 螄店名、店貌的統一。
芀或許您不相信，一個好的店名，對您的事業成功的第一部
蒈不信您看看以下店名：
袈『麥田居』『康麥思』旺旺，雅堡，新鮮屋，康乃馨，頂好，麥露家，全麥，麵包樂園，金麥------
薃像以上店名,可以給您聯想,給您溫馨,甚至可以讓您感到麵包的香味,所以在店名方面您可真要多下一點心思.
荿店貌，主要是指招牌同標志。只要我們的雙眼張開，各種色彩便咨意招展它的的魅力了，例如可用黃、深紅、藍或橙等耀眼顏色，予以適當調配，再加上燈光或者間響效果，並將的本店標志置於明顯地方，給予消費者即使遠遠望去即可知；寬敞的的入口，柔和的燈光，加上干凈的環境，想顧客不來都難了！
衿2.裝潢裝飾、燈光設計的統一。
莆店面裝璜必須依現代潮流，階層或地位，作一適當整理與裝璜，包括顧客流動路線的舒暢，適度的照明，良好的通風設備，及貨加的色彩-（麵包店的燈光設計一般宜採用淺黃色、橙黃色、鮮紅的溫暖色列，而貨加、摟藍及墊布等宜採用淺米色和咖啡色列，優雅柔美，很能吸引顧客的胃口。）
節-------等都應做一整體規劃，使人們感到新的視覺與空間感；在店內亦可擺放盆景及相關圖畫；並在不同時段播放悅耳間音樂(如早上播放一些比較清，加上精緻爽的糕點，配以溫馨親切的服務--------生意不好都難了。
3.
4. 荿商品陳列擺放的統一。
5.
6. 芀產品品種、規格、包裝材料的統一。
7.
8. 肈著裝統一。
蒞作為連鎖店，一定有自已統一的著裝。統一的著裝
葿不但可以為自己的麵包店作免費的宣傳，更是一種形象
蕆同時給顧客一種清新脫俗感覺，而且可以讓顧客明白到
蒆誰是服務者。作為連銷麵包店的工作服建議一般用黃色，橙色配以一定的白色或咖啡色。這樣較易同麵包色和燈光色溶為一體。
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l 肄軟體的統一
蕿自從麥當勞從一家小小的奶昔店變成世界上最成功，店鋪最多的
袈連鎖集團之一時，SQCV（Service服務,Quality質量,Cleaness衛生
羋，Value價值）便成了餐飲業必須遵守四大信條，也成了麵包店成功
袃連鎖的前提。C。V能吸引顧客，S可以帶來更多的顧客，Q則是維
羃護顧客
⑤ 麥當勞蛋糕推薦
可以自己做，可可味道濃郁，香甜松軟的蛋糕。使用的法芙娜可可粉味道純正香濃，增加了這款蛋糕的風味。燕麥和乾果的加入，豐富了蛋糕的口感。
主料
黃油60克
黑巧克力43克
白糖45克
雞蛋75克
低筋麵粉30克
法芙娜可可粉10克
輔料
熟核桃仁25克
即食燕麥片25克
香草精幾滴
無鋁泡打粉2克
步驟1可可燕麥蛋糕的做法大全
巧克力、黃油切成小塊
步驟2可可燕麥蛋糕的做法圖解
隔水融化，攪打均勻
步驟3可可燕麥蛋糕的家常做法
放入白糖攪打均勻
步驟4可可燕麥蛋糕的簡單做法
放涼後，分兩次加入蛋液。攪打均勻
步驟5可可燕麥蛋糕怎麼吃
加入幾滴香草精
步驟6可可燕麥蛋糕怎麼做
篩入提前混合的低筋粉，可可粉和泡打粉，攪打均勻
步驟7可可燕麥蛋糕怎麼炒
加入核桃碎和燕麥片，快速攪拌均勻
步驟8可可燕麥蛋糕怎麼煮
把麵糊倒入磅蛋糕模具中
步驟9可可燕麥蛋糕怎麼燉
烤箱170度預熱，30—35分鍾。 法芙娜可可粉，香濃美味，共享烘焙好時光
成品圖
烹飪技巧
我使用的市售黑巧比較甜，所以減少了配方的糖量，可以根據自己的喜好增減。\n吃的時候可以切成厚片用烤箱加熱，入口外酥內軟，可可味道更加濃郁
⑥ 麥當勞蛋糕好吃嗎
麥當勞做出來蛋糕好吃，因為麥當勞也是個老店經驗呢，師傅的配方都非常有獨特性的
⑦ 為什麼好利來賣不出去的蛋糕寧願扔了也不肯低價賣出去
如果低價賣，那麼很多人就不會正價去購買都等著晚上便宜買，這樣白天的更賣不出去。也有一些店鋪低價賣不試所有店都扔。
如果不扔留著第二天買不新鮮了也不行。
要是送人一旦出安全問題就是店鋪的責任，損失更大。
所以只能扔掉，並且甜品麵包什麼都材料成本不算太貴，扔得不多損失沒多少。
⑧ 麥當勞被批虛假宣傳，你入過哪些「一切以實物為准」的坑
提到「一切以實物為准」的坑，我就想說說買房的事。
在買房時，很多人都會被花哨的營銷手段，忽悠到七葷八素，虛假宣傳、買房中的合同貓膩、收房後發現和樣版間相差甚遠……
「一切以實物為准」，在房地產行業大量虛假廣告，比如效果圖里綠地、會所、幼兒園，到了交房的時候都成了密密麻麻的房子，買房人追究起來，往往得到的答復是只是廣告，而負責接待客戶的銷售員已經辭職了，開發商並不擔責任……提醒購房的朋友，相信實物和合同，不要再被開發商的沙盤，畫冊所蒙蔽。
⑨ 麥當勞為什麼沒有松餅了
銷量不好，下架了。麥當勞是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當勞因為銷量不好下架了所以沒有松餅了，松餅是蛋糕的一種，通常是以泡打粉或小蘇打粉做為烘焙酵素。
⑩ 曾跟肯德基齊名，為什麼如今全場3折也沒人吃
洋快餐在我們國內也是隨處可見的，喜歡吃的人也大有人在，不過一說奧最受歡迎的洋快餐，相信不少人就會想到肯德基和麥當勞了。這兩種國外牌子的快餐店，在我們國內深受人們的喜愛，完全可以稱得上是快餐行業的龍頭老大，不過還有一家洋快餐是很多人容易忽略的。
如今的快餐品牌盛行，其中最早進入中國市場的便是肯德基，後來又有了其他門店的入駐，正因為這類食品花樣繁多，口味新奇，所以一頓被眾人追捧。只是國內很快就又出現了一件生意更好的餐廳，甚至風頭還蓋過了肯德基，但現在它的勢頭卻一落千丈，你們知道是什麼原因嗎？
其次就是必勝客的東西太單一了，來來去去主打披薩，記得以前吃個披薩只要十幾二十塊，而現在一個披薩就要四五十塊，而且量還比以前要少，這就不得不慘遭拋棄了。