『壹』 怎麼核算蛋糕店的成本
蛋糕店的經營成本主要取決於幾個方面，首先，房租的租金，其次鋪面的裝修，再次。開店過程中所用到的原材料選擇。但是蛋糕店可以做到60%以上的利潤。
『貳』 怎麼算糕點的成本單價
傳統上的直接材料,直接人工及製造費用就是成本,把製成品除一下就是了;
站著講話不腰疼,對吧?
我也是這樣想,因為,寫了一大堆,您想問的其實是"損耗",這才是最大的一塊,不論是製程中的損耗,還是賣不完的損耗,這些通常都是影響糕點業的成本,這也是難上加難的事.不是會計不會算,而是師傅會不會做,店員會不會賣,如此而已.
您也別太計較,除非定量產出定量,而且銷量能配合,否則,算什麼算?倒掉的比賣的還多!
原材料反而是最低的,其他兩項,說真的,賣不出去就不給師傅工資嗎?不可能嘛!所謂的直接人工,那又怎麼個"直接"?是吧,先從損耗抓起,一顆饅頭算不出用多少面,那就一籠也行,先把原材料標准化,再看後面損耗,這樣才是控製成本的根本辦法,做到了,您的成本也就好算了.
『叄』 生日蛋糕各種尺寸是怎麼定價的
我覺得你沒必要再這里問，應該在你准備定蛋糕的那一家問，因為每家的價格都不一樣，而且蛋糕還分很多種種類，就像芝士蛋糕就比一般的貴一倍左右
『肆』 開蛋糕店需要多少成本
開店費用
1.房租
不同城市不同商圈不同面積不同位置租金單價*均不同
餐飲最重要的就是選址！選址！！選址！！！
*租金單價=每天每平方的租金
寧要市區20元租金單價的商鋪，也決計不能要郊區2元租金單價的商鋪
因為足夠的人流量才是營業額的基礎
需要你自己去了解並計算一下
2.裝潢
不同定位不同面積會影響總費用，一般按每平米單價計算
如果按照高中低端來區分，工程造價高端每平米單價大約2000以上，中端單價1000-2000，低於1000的就算低端了
高中低端不重要，重要的是是否與項目本身貼合
3.證照
不同城市不同規模也會有所不同，一般一線城市5k-2w，二線城市2k-5k
這塊費用在一線城市尤其會有變數
因為審核比較嚴格 因此相應的需要潤滑劑的支出也就比較高
但也不應該太離譜 通常不高於5w；
4.設備
先確定產品
根據產品的儲存、加工、製作等
配置不同的設備
5.桌椅/餐具
根據店鋪面積和餐廳定位不同而不同
要注意的是桌椅餐具也應該和工程裝潢一樣和項目必須定位一致
6.其他
比如電話安裝
各類雜項等
規模越大雜項越多
『伍』 一個生日蛋糕要多少錢
小蛋糕，廣義上來說紙杯蛋糕、4寸小蛋糕、6寸小蛋糕、8寸小蛋糕都是小蛋糕。小蛋糕多少錢一個，一般蛋糕店是4-150元不等。例如我們平時吃的下午茶小蛋糕、糕點，還有婚禮上用的小蛋糕，這些都是和手掌大小差不多，價格是根據你選擇的款式和材質相關。
如果是作為生日用的小蛋糕多少錢一個，普通蛋糕4寸是50元左右，6寸100元左右，8寸150元左右，巧克力、慕斯、芝士等特殊材質的小蛋糕價格相對就會稍貴一些。
總體說，小蛋糕多少錢一個，還是要根據你選擇的地區、蛋糕店、款式以及材質密切相關。不同的蛋糕，代表著不同的心情和意義，而蛋糕帶給我們精神上的愉悅感也是不能用價格來衡量。
『陸』 去蛋糕店做蛋糕要多少錢
看你想要做的樣式和店面吧，蛋糕消費幾十到幾百不等
『柒』 蛋糕房的成本如何核算
成本可按分批法進行核算。
計算程序
1、按產品批別設置產品基本生產成本明細賬、輔助生產成本明細賬，賬內按成本項目設置專欄。按車間設置製造費用明細賬。同時，設置待攤費用、預提費用等明細賬。
2、根據各生產費用的原始憑證或原始憑證匯總表和其他有關資料，編制各種要素費用分配表，分配各要素費用並登賬。
對於直接計入費用，應按產品批別列示並直接計入各個批別的產品成本明細賬；對於間接計入費用，應按生產地點歸集，並按適當的方法分配計入各個批別的產品成本明細賬。
3、月末根據完工批別產品的完工通知單，將計入已完工的該批產品的成本明細賬所歸集的生產費用，按成本項目加以匯總，計算出該批完工產品的總成本和單位成本，並轉賬。
如果出現批內產品跨月陸續完工並已銷售或提貨的情況，這時應採用適當的方法將生產費用在完工產品和月末在產品之間分配，計算出該批已完工產品的總成本和單位成本。
(7)蛋糕店裡面的單價是什麼意思擴展閱讀：
1、成本計算期
採用分批法計算產品成本的企業，雖然各批產品的成本計算單仍按月歸集生產費用，但是只有在該批產品全部完工時才能計算其實際成本。由於各批產品的生產復雜程度不同、質量數量要求也不同，生產周期就各不相同。有的批次當月投產，當月完工；
有的批次要經過數月甚至數年才能完工。可見完工產品的成本計算因各批次的生產周期而異，是不定期的。所以，分批法的成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。
2、生產費用
在單件或小批生產，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產品要求同時完工。這樣該批產品完工前的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為在產品成本；完工後的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為完工產品成本。生產費用不需要在完工產品和在產品之間分配。
如果產品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現批內產品跨月陸續完工的情況，採用方法將生產費用在完工產品和月末在產品之間分配。採用的分配方法視批內產品跨月陸續完工的數量占批量的比重大小多少而定。
『捌』 蛋糕的售價怎麼定
先定位後定價
1.產品定位
為什麼要給產品定位呢？因為這樣才能確定消費者的價格預期。
什麼意思呢？過去我們會簡單地認為，假如烘焙人生產一個巧克力蛋糕的成本是80塊錢，想獲得的利潤是40塊錢，那麼價格就是成本加上利潤，定價120塊錢是合理的。
這是從我們自己的角度思考定價問題，肯定了成本在定價過程中的作用，但是卻忽略了消費者的情況。
從消費者的角度考慮定價，需要給產品定位，根據產品帶給消費者的不同價值來制定不同的價格。如果定位到一個較高的價格區間，就可以獲得更大的利潤。
例如一塊小蛋糕你把它放在超市裡，和哪些很普通的蛋糕放在一起，消費者的價格預期可能就是一瓶可樂的價格10塊錢左右。但是，如果把它放在咖啡館，消費者的價格預期可能是一杯咖啡的價格，大概40塊錢。
為什麼同樣的產品，放在消費者熟悉的不同產品旁邊，會產生3塊錢到30塊錢近10倍的價格差呢？
其實消費者並不知道蛋糕到底值多少錢，消費者願意為一個蛋糕付出多少錢，是參考了熟悉產其他的價格。
商品的市場定位在很大程度上影響了顧客願意為該產品付出多少金錢。
所以定價不是成本和利潤的簡單相加，定價需要先給產品定位，然後根據產品帶給消費者的不同價值來制定。
2.用戶定位
例如你製作出一款蛋糕，但一看同行的這款蛋糕普遍都賣的很便宜，可是你的用戶都是比較高端的用戶，他們願意花費5.6百去買蛋糕。
你該怎麼辦呢？是和同行的價格保持差不多，還是定的相對高一些？
如果你的客戶是高端用戶建議這個時候時候大家就可以把這個產品賣一個很高的價格。比同行貴上1.2倍都無所謂，因為這個產品是針對高端人群在賣的。
但如果你的用戶群體是很普通的消費者，他們可能只會花費100左右購買你的蛋糕，那你去參照那些高端消費群體的店鋪去定價嗎？
當然不行，我們最終的定價都是根據用戶來定價，價格應該根據商品在消費者眼中的價值，而不是你眼中的成本而制定。
定價不是成本和利潤的簡單相加，定價需要先給產品定位，然後根據產品帶給消費者的不同價值來制定。
如何增加價值感？
每個產品都有其「價值」，這個價值並不是「價格」，而是消費者可以感受到的「產品好處」。
這個「感受到的好處」就是產品「可感知價值」。比如某蛋糕店，它宣傳的主要產品功能是無添加更放心，讓顧客吃起來「無負擔」，這個「無負擔」，就是產品提供給消費者的「可感知價值」。
或者在日常中一直強調的「蛋糕的製作時間成本及工匠精神」，也是一種商品附加的「可感知價值」，讓蛋糕的價格看起來更合理。
價值感是定價的核心，價值感越大，消費者的接受程度也就越高，定價空間也就越大。
所以我們要讓客戶感覺到，你這個東西比別人好就OK了。關鍵是我們要賣給客戶一個感覺，讓客戶感覺你的產品比人家好，而不是你的產品真的要比別人好。
你要給你的消費者值得相信的東西，給他們一個購買理由，一個細細感受你的產品或服務的理由，要讓自己在該商品上投入的時間和熱情物有所值。
為此，你的價格必須根據你向消費者提供的價值，而非你付出的成本來制定。
永遠不要根據自己的感覺
去判斷蛋糕的價值
而是要看用戶覺得它值多少錢
才能最大限度的擴大商品價值
『玖』 蛋糕店說的各大產品分配是什麼意思
一、規劃銷售數量之前
比如一家新店開業，如何決定開業期間生產的品種與數量
1、 不知道開業期間的客流量，每天可以達到多少位
2、 當地顧客的口味及產品單價，無法立即有效掌握
3、 經營者不願意提前曝光自己所計劃的品種及價位
因為經營者需要衡量當地消費市場的購物習性，再結合本店擅長的技術產品，來發揮聚客力的優勢
因此開業期間慎重分析並規劃足以吸引顧客的產品種類及裝備充分的銷售數量上市，是新開業餅店如何突破經營瓶頸的重要階段
二、如何達成營業額目標的六項要素
1、 計劃自製品與代銷品的產值
分配自製品與代銷品的產值，就是說烘焙產品和代銷品的比例，應各占整個店鋪銷售額多少百分比
1） 公司需提前做好計劃本店合理的「營業額目標與產品總產值」平衡點
2） 店長必須具備產品（品種及數量）生產計劃百分比和分配決定權
2、 善用上游供應商的技術資源
店長可以求助於上游供應商，除了可以提供目前正在流行的產品信息外，也可以協助預估某時段原輔料使用量及生產的品種及數量
3、 落實營銷管理實務
1） 注意店鋪門臉的寬窄大小，產品陳列銷售區域，店鋪內上架銷售的產品總值，生產設備的產能多少，促銷活動形態，整體店鋪燈光照明及服務組合
2） 車間生產部分，生產車間布局，生產作業動線是否通暢等
3） 人員 部分 服務動線 顧客購物動線
4、 分析強勢產品，強化技術對策
1） 本店的產品技術開發，能否超越目前保持的狀況
2） 本店的優勢產品，能否能比其他店面提供更佳的品質
3） 本店的優勢產品產能，能否有滿足消費者的營銷對策
4） 本店技術人員素養及生產設備功能，能否超越對手的強勢產品
5） 能否規劃本店每天最大化的銷售量
5、 掌握合理工資比例及客單價平均值
1） 掌握合理工資比例
A、 前廳全員工資/每月銷售目標額之比例
B、 從一級主管至導購人員/各級人員所佔比例
C、 車間各級人員從一級主管至一般學徒所佔比例
D、 管理部及財務人員/所佔比例
2） 收集同行產品客單價及消費市場信息
A、 本地商圈平均購買力
B、 本地每平米面積平均的銷售績效目標=平米/元
C、 收集因經營不順、轉讓、合並或關店等同行的動態
D、 客單價=每日營業額/來客數
6、 以保質期限較長產品創造市場商機
門店每天生產的自製品就是強調新鮮與自然、營養、口味、質量及價格，五感式舞台，
保質期限長的產品，充分可以運用在伴手禮和兩節的禮盒上
『拾』 要去蛋糕店工作了，假如一種糕點10元一斤，我要怎麼用電子秤計算出價錢，。
您好，這個您就要使用商業型電子秤了。首先您要搞清楚那台秤是以什麼為單位。
在以公斤為單位的情況下，把10元/市斤的糕點放上去，直接輸入單價20元/公斤（1公斤=2市斤，所以要用市斤的價錢乘以2.，就得出公斤的價錢）。第三欄屏幕就會顯示這些糕點的總金額。假如不小心按錯單價了，直接按清除鍵就可以清除單價。
假如以市斤為單位的情況下，直接把糕點放上去，輸入單價10就可以了。