⑴ 好利來是全國連鎖的
好利來是全國連鎖的。
好利來 企業於1992年9月在蘭州誕生，後總部遷到北京。現為擁有上億元固定資產，七千多名員工，及北京好利來企業投資管理有限公司、北京好利來工貿有限公司、北京好利來商貿有限公司等三家控股公司的大型食品專營連鎖企業集團，創始人及現任CEO為著名攝影人羅紅。
經過多年努力，好利來企業現已發展成為生產經營蛋糕、麵包、西點、中點、咖啡飲料、月餅、湯圓、粽子等產品為主，擁有分布於全國80多個大中型城市的近千家直營連鎖店，北京、天津、沈陽三座國內一流的大型現代化食品工業園，上萬名高素質員工的國內焙烤行業領軍企業。
好利來核心業務由兩大部分組成：
1.餅店連鎖系統：以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、麵包等產品。截止到去年，已在全國八十多個大中城市開設了近千家連鎖店，
建立了龐大的連鎖經營體系。
2. 包裝食品製造系統：主營產品為好利來品牌月餅其他包裝食品。在北京和沈陽建有大型現代化食品工廠。兩個食品工廠的生產廠房均按照國際制葯行業的GMP標准設計，採用全封閉式空調凈化系統，使空氣凈化指數達10萬級，與此同時擁有國內最先進的進口生產線，科學的生產流程與嚴格的品質控制系統，是國內食品企業的標志性工廠。2002年，沈陽又在興建3萬多平米的大型食品工業園，設計的年生產能力達50億元。
多年以來，好利來一直以行業領跑者的姿態在迅猛發展， 2000年被中國名牌產品市場保護調查所列為國家「重點保護品牌」；2002年成為食品行業首家被中國消費者協會授予3·15標志的企業，通過ISO9000:2000質量管理體系認證；2003年，通過HACCP食品安全體系認證，並被國家食品質量監督檢驗中心列為食品行業月餅生產過程全程跟蹤的企業，並批准在產品外包裝上註明：「國家食品質量監督檢驗中心產品保證」字樣。2002年—2004年，憑借自身強勁實力，好利來蟬聯了全國月餅、蛋糕銷量雙冠王。
⑵ 煙台威利發8寸的生日蛋糕多少錢煙台巧媳婦8寸的多少錢好利來呢謝謝啊，
不知道，我也忘記了。其實，我建議你可以自己去南大街那邊的蛋糕店看一看，中國人過生日還是要吃面條的。蛋糕大小不是最重要，心意最重要。並且也不是用價格來衡量的，威力發我覺得甜的有點膩，好利來相比好一些，巧媳婦家的沒有嘗試過。希望可以幫到你。
⑶ 來說說你家鄉在給孩子過生日時有什麼講究
說起農村小孩過生日有什麼習俗，孩子滿月辦滿月席，一百天，百日席，而周歲生日在農村比較講究，有"抓周"一習俗，中午時分，桌上准備多樣東西如雞蛋，算盤，鋼筆，玩具，人民幣等。小孩"抓周"抓到什麼就證明小孩將來有什麼前程，如果抓雞蛋證明衣食無憂，抓到算盤證明將來會精打細算。如果抓到鋼筆證明將來是文化人，抓到玩具證明將來玩心重，抓到錢證明錢是好的，將來不缺錢。
⑷ 好利來多地門店更名之疑：或涉創始人分家，整體戰略調整
吉林好利來更名「好芙利」，江西好利來變身「蒲公英」……近期，好利來吉林、蘇州、蘭州、南昌等地門店陸續更名，引起網友好奇圍觀。好利來官方對此解釋為「實施多品牌發展戰略」，但其不同區域各自為戰，副品牌產品、定價、服務與主品牌好利來雷同，部分城市甚至主副品牌共生，令業界質疑其策略「缺乏商業邏輯」。
新京報記者梳理發現，上述更名門店及其背後公司與北京好利來總部及好利來創始人羅紅沒有股權關系。經好利來員工及知情人證實，更名的門店均非好利來直營店。而按照集團規劃，未來好利來更傾向在一二線大城市開設門店，目前整個好利來都處在調整過程中。
部分地區更名門店與「好利來」共存
7月27日，微信公眾號「好芙利」發布了一條「好利來&好芙利」的招聘廣告稱，為更好地服務本地消費者，好利來自2019年起實施多品牌發展戰略。原「好利來」除一線城市外，所屬中原公司旗下吉林（編註：吉林市）、鐵嶺、大同、煙台、佳木斯、阜新、濟寧、赤峰的60餘家門店統一更名為「好芙利」。
另據「好芙利」7月13日公告，好利來除一線城市外的其餘片區，將分別更名為「好芙利」「甜星」「心岸」「蒲公英」「麥茲方」。更名後的「好芙利」在生產原料、製作工藝、質量管理和服務體系與好利來實行統一標准。
6月1日，「江西蒲公英」在微信公眾號上發文稱，「為迎合市場發展，好利來集團經過綜合考量，決定在江西推出全新烘焙品牌『蒲公英Pokoni』，以更年輕化的姿態服務江西消費者。」對於轉型後的「蒲公英」與好利來的區別，文章稱，「蒲公英傳承於好利來，產品統一，價格統一，儲值卡可以互通使用」。
新京報記者注意到，此次好利來門店更名涉及的區域包括吉林、江蘇、江西、西北等，但並非這些區域內的所有門店都要更名，部分城市甚至出現主品牌好利來和副品牌「共生」的局面。
7月30日，新京報記者以消費者身份從「心岸烘焙」西寧花園店店員了解到，「西北地區將有一部分好利來改成心岸店，有些地區只有好利來，還有些地區只有心岸，少數地區是好利來和心岸共存，比如蘭州。」
上述說法得到好利來蘭州海關店店員的證實，「蘭州好利來和心岸是一家的，卡可以通用。以後蘭州地區的好利來是否都要更名為心岸，這個我說不上，但已經有兩家好利來改成心岸了。」
如果價格、產品乃至服務體系與母品牌趨同，好利來發展這些副品牌的意義何在？同一地區同時存在的主副品牌將如何進行區隔？截至新京報記者發稿，好利來總部尚未進行回應。
食品行業分析師朱丹蓬認為，好利來的做法「匪夷所思」，不符合商業邏輯。「品牌發展一般會遵循最優原則，即做強主品牌形成合力，但好利來的做法無疑會分散主品牌價值。這么多副品牌在沒有知名度的情況下，如何與好利來價格體系嫁接？原本好利來的高定價是基於品牌的溢價能力，副品牌的溢價能力顯然沒有母品牌高。」而值得注意的是，如今已有網友對相關副品牌提出「山寨好利來」的質疑。
員工稱更名門店均為非直營
針對更名現象，沈陽好利來一名店員解釋說，「吉林那邊不屬於正規好利來，所以他們現在都被要求改名了，我知道河南那邊也都要改。」該店員表示，所謂的「不正規」，是指非好利來直營店，「大概意思就是老闆跟我們的不叫一個名，不是直營，類似加盟」。
天眼查顯示，「心岸烘焙」隸屬於北京心岸企業管理有限公司，與蘭州好利來食品有限公司一樣，實際控制人均為羅力。心岸烘焙官網上，羅力的身份為「心岸烘焙創始人，好利來品牌創始人之一」。但目前羅力名下這兩家公司與北京好利來總部及好利來創始人羅紅沒有任何股權關系。而據公開報道，羅力是好利來創始人羅紅的二哥。
同樣，好利來此次更名涉及的遼寧好芙利食品 科技 有限公司、吉林市好利來實業有限責任公司、大同市平城區好芙利食品有限公司、濟寧市好利來食品有限公司等的實際控制人均為韓光，而這些公司與北京好利來總部及羅紅沒有股權關系；而南昌好利來食品有限公司、南京甜星食品發展有限公司、蘇州好利來食品有限公司也另有實際控制人。
新京報記者注意到，2018年7月26日，尚未更名為「好芙利」的「吉林好利來」曾發布招聘廣告。其中透露，1993年，好利來在吉林開了第一家門店，「在好利來創始人之一、中原總經理韓光的帶領下，吉林好利來日益壯大，現已擁有21家直營連鎖店和一個好利來中央工廠」，「韓光先生作為好利來核心創業團隊成員、『好芙利』品牌創始人，將用工匠精神書寫『好芙利』品牌傳奇」。
2019年5月28日，「甜星蘇州」（原名為「好利來蘇州」）微信公眾號以相似口吻發布的「好利來&甜星」招聘廣告稱，「1996年6月1日，好利來在蘇州開了第一家門店。在好利來創始人之一、華東總經理吳冰的帶領下，蘇州好利來日益壯大，至今已有50餘家直營連鎖店和一個好利來中央工廠。」
天眼查顯示，韓光、吳冰除了是上述涉及更名事宜公司的實控人外，還是沈陽好利來食品有限公司的董事及股東，分別持股4.63%、6%。而羅紅控股的北京好利來、沈陽好利來等經證實均不在此次更名之列。
香頌資本執行董事沈萌認為，好利來剝離非直營店是重構經銷體系的方式，以加強好利來品牌，「將非直營店剝離給部分元老，既可以解決元老們之間的利益切割問題，鞏固羅紅對好利來的控制力，也可以減少非直營店的不可控風險。未來好利來應該會逐漸淡化與地方品牌的關聯，直至最終完全分割。」
「好利來」品牌或更聚焦一二線城市
官方資料顯示，1992年9月，因未能給母親買到滿意的生日蛋糕，羅紅創建了「好利來蛋糕世界」，成為最早在國內推行連鎖餅店模式的烘焙企業之一，已在全國80多個大中型城市擁有近千家直營連鎖店。
不過近年來，隨著線上、線下新興烘焙品牌迭出，「好利來」的媒體曝光頻度逐漸減少，品牌老化已成事實。如今在網路搜索「好利來創始人羅紅」，關鍵詞依然停留在「蛋糕王」「攝影家」及曾經的緋聞對象「江一燕」，關於好利來的最新品牌信息則涉及甚少。
同時，好利來在經營管理方面也遇到不少麻煩問題。天眼查顯示，因拒不騰退軍隊土地及房屋，2018年9月10日，北京好利來企業投資管理有限公司被北京市順義區人民法院列為失信被執行人。此外，由羅紅擔任法定代表人或股東的黑龍江好利來食品有限公司、北京好利來餐飲管理有限責任公司、成都黑天鵝餐飲管理有限公司、高新區中海好利來食品店、盤錦海灣好利來烘焙蛋糕坊等均曾被列入經營異常名錄。而石家莊好利來、沈陽好利來、天津好利來、北京好利來、長春好利來、大連好利來等均與他人或公司陷入法律糾紛，部分子公司還遭到稅務、工商、環保等部門的處罰。
此外，好利來的高端化嘗試也並非順風順水。2009年，羅紅創立高端烘焙品牌「黑天鵝」，其子羅昊、羅成也於2014年加入該團隊。不過天眼查顯示，北京黑天鵝西直門店，天津黑天鵝小白樓分店、梅江店均已被注銷。
編輯 李嚴 校對 何燕