⑴ 陝西各地的風俗習慣
風俗
生日
家中成員生日，全家吃面條，稱「長壽面」。今更重視兒童生日，添衣物，送玩具，備辦生日蛋糕、生日燭。小朋友亦攜禮品來慶賀，主家則以蛋糕糖果分送幼兒園小夥伴。
做壽
老人做壽，外甥與女婿都要送厚禮，其中必有長壽面、壽桃、壽糕、紅燭。昔時富貴人家，壽桃高達一米多，上插米塑戲曲人物，配以壽屏、壽嶂。壽堂上，禮品列陳，紅燭高燒，敬過祖宗神祗，晚輩按輩份跪拜祝壽，送上壽面，壽翁壽婆分「壽錢」。而後親友前來祝壽。
送五福
永嘉楠溪江兩岸有送五福祝壽之俗。「五福」即在布上綉上五隻蝙蝠，以蝠諧福，稱為「五福拜壽」、五幅系指長壽、富有、康寧、積德、善終。
吃五豆
吃五豆是西安關中地區的民間習俗。臘月初五，將大豆、小豆、綠豆、紅豆、黑豆（缺少的可用其他豆子或別物代替）等 5 種豆子放入鍋中煮熟，全家人食用，但不能吃完，必須要吃後有餘。以此預祝來年五穀豐登，吉慶有餘。吃五豆在冬至過後，此時晝漸長、夜漸短。因此吃五豆還帶有節令性變化的含義。吃五豆的風俗至今在農村尚流行。
做百日
做百日是西安關中地區習俗，分為新生兒百日和亡人百日。新生兒百日是為時滿百天的嬰兒舉行慶賀祝福的禮儀，也叫慶百日。亡人百日是在逝者死亡滿百天時舉行的悼念儀式。在此之前，蒙喪之家有七七四十九天的衰悼時間，每七日祭弔一次。屆時兒女都要在死者墳前和家裡的神位、靈屋前進行燒香、焚紙、拾魂等儀式。百日這天，死者的主要親友和鄰里都要前來參加祭祀活動，並將放在神位前的靈屋拿到墳前燒化。蒙喪家這天要宴請賓客，以示謝忱。做百日之後，死者家屬即轉入正常的工作和生活。
⑵ 施華洛世奇寓意是什麼
問題一：施華洛世奇水晶的特別含義
施華洛世奇水晶及鋯石
不同顏色水晶所代表的含義
- 無色水晶：代表純潔、無私。能提升人的靈氣，驅除雜念。
- 紫色水晶：代表浪漫、姻緣。顏色高貴。
- 黃色水晶：代表財富、鴻運。
- 茶色水晶：代表穩健、安泰。
- 綠色水晶：代表正義、發展。
- 綠幽靈水晶：代表財路正、事業興。
- 白幽靈水晶：代表清凈，供靈修。
- 紅幽靈水晶：代表事業發達，財運興旺。
- 金發晶：至美、至尊。
- 紅發晶：熱烈、活潑。
- 黃發晶：紅火、興旺。
- 黑發晶：偏財、解厄。
- 綠發晶：幸福、好運。
- 銀發晶：材旺、辟邪。
- 金字塔水晶：聚集能量、趨吉避凶。
- 水膽水晶：神奇、靈異。
- 風光水晶：自然縮影，溝通人與自然的窗口。
- 水晶球：有求必應。用於冥想，預測，是神奇力量的象徵。水晶球代表圓滿，圓潤，圓融，有助於願望達成圓滿。
問題二：一個女的讓我送施華洛世奇有什麼含義？
我覺得你送了會有意外的驚喜哦。
問題三：送施華洛世奇水晶代表什麼意思?
每個女人必須擁有一件施華洛世奇的裝飾品，這只是一句廣告語，但是我們可以從中看出，意思是每個女人必須擁有一個愛她的男人，一個心甘情願為她付出的男人！
表示你真地很愛那個女人...
問題四：施華洛世奇黑天鵝的寓意
好利來的即便是婚禮蛋糕也沒有多貴，要是黑天鵝的話，那種婚禮蛋糕最貴的有差一塊錢兩百萬的，因為它的架子上全都是施華洛世奇的，也有幾萬塊錢的，一般生日蛋糕的話不貴的，就幾百塊錢吧，但是一般的單層蛋糕很少有大的，反正我沒看見過。
問題五：施華洛世奇項鏈經典款小天鵝的寓意是什麼
施家的經典LOGO，代表施家水晶的高貴典雅。
問題六：施華洛世奇的天鵝項鏈有什麼意義
天鵝是施華洛世奇的標志啊！
問題七：施華洛世奇的天鵝項鏈有什麼意義
西安賣施華洛世奇正品水晶的地方：
1.世紀金花專櫃、中大國際專櫃、咸陽國際機場專櫃、南門外巴黎春天廣場（原名美美長安百貨）專櫃。主要銷售帶天鵝防偽標志的施華洛奇高端水晶和擺件。價格在200元到幾千元不等。價格比較高，但可以提供售後服務。加入會員價格比較優惠。
2.百盛、金鷹廣場、李家村萬達廣場的萬千百貨、人人樂超市崇尚百貨櫃台銷售√菪畏牢北曛鏡氖┗洛世奇水晶。價格主要集中在在150-300元左右。主要使用施華洛世奇的裸水晶，加上其他牌子的銀扣和鏈子或者皮繩。不提供原廠盒子，也沒有證書。售後服務基本上沒有。
3.施華洛世奇水晶店鋪在小寨百匯一樓南側，特步隔壁的隔壁。水晶和第二條的產品一樣，只是價格很優惠，因為櫃台費和人工銷售成本比較低。但絕對是正品。
4.網上店鋪，比如：Luck水晶島（店鋪名）等許多在網上銷售施華洛世奇正品水晶的店鋪。
問題八：施華洛世奇水晶項鏈的代表意義是什麼
淘寶西子佳緣裡面有一些水晶項鏈都是施華洛世奇元素的，挺漂亮的，還有那些四葉草的項鏈手鏈也挺個性。
問題九：施華洛士奇是什麼意思
是一個做水晶的牌子。
以下是其歷史
丹尼爾・施華洛世奇是波希米亞人，在一八九五年於奧地利成立施華洛世奇公司。他由玉石工匠的兒子晉身成為水晶企業家，背後的歷程堪稱傳奇。十八世紀初，波希米亞是人工切割水晶石的主要生產中心。每當漫長冬季開始之時，農夫便會在家中切割水晶石，作為一種家庭作業。丹尼爾・施華洛世奇有感於人工切割水晶石之生產速度未能應付市場的需要，於是切著手研究機器割水晶，他以早期電動摩打為藍本，發明首部切割機器，大大提高切割水晶的速度、准確度和品質。他首創的機器切割水晶，很快便在歐洲及美國各地找到買家。這次成功以後，丹尼爾・施華洛世奇開始以新方法推廣及推銷其優質的切割水晶。他深明水晶的高度可塑性和無窮無盡的用途，於是銳意發展水晶事業，並把水晶應用推廣至時裝、珠寶，甚至水晶燈配飾製品方面。與此同時，用丹尼爾・施華洛世奇為他首創的切割水晶首飾石機器，申請發明專利注冊。這部機器精密快捷，傲視同儕，這點優勢大大增強施華洛世奇在當地市場的競爭力。
由十八世紀末成立後，步人十九世紀初期，丹尼爾・施華洛世奇的水晶業務已拓展至更廣的范疇。－租虧九二五年，丹尼爾・施華洛世奇親自策劃研究首飾石以外的計劃。他利用製作優質玻璃的技術，生產玻璃反光體，研究歷時十五年，反光產品才投入市面。直至－九五零年，以施華法斯為商標。時至今日，施華法斯反光路標已用於世界各地道路、鐵路及航運線，提高交通安全。施華絡世奇於一九三一年開始生產石帶，以首飾石連成裝飾帶或花邊，用於時裝及飾物。一九四八年，精於製造t望儀器的施華洛世奇光學工場。在鄰近的呵森艾塞村建立，兩年後在一九五零年，製造研磨工具的泰利萊廠遷往施華茲市。丹尼施華洛世奇的水晶工業生產線，更成功試驗以趕金套在水晶首飾石表面，進一步增強產品的光澤，到－九五六年，該公司已可以大量生產水晶首飾石及珠子。
直到現在，施華洛世奇是全球最具規模的切割水晶生產商，每日生產超過六千萬顆水晶，共有十萬種不同類別的寶石，至於人造寶石也是施華洛世奇SWAROGEM系列的業務核心，這也進一步顯示了施華洛世奇在寶石及半寶石切割方面的專業地位。施華洛世奇是世界上最具規模的水晶燈珠及吊燈垂飾製造商。這些水晶燈飾以（史特勞斯）為商標，有四百五十款設計之多。「史特勞斯」為燈飾設計師及製造商提供多款不同的水晶燈配件，組合成各種高雅瑰麗的水晶燈。一九七六年秋天。施華洛世奇餅合四件吊燈垂飾，包括一塊方形石，球形石及兩塊梨形石，創制出小巧別致的全切割水晶老鼠，施華洛世奇水晶動物世界的首名成員終於面世。比較日後的水晶作品，小老鼠雖然只算是簡單設計，但已成為今日聞名遇爾的施華洛世奇動物系列的先鋒。繼小老鼠後迅速推出刺蝟、烏龜及天鵝。施華洛世奇技師不斷交流意見，提高技術，發揮精巧繁鎖的設計構思，施華洛世奇銀水晶宣布誕生。
⑶ 為什麼團結就有凝聚力
1、倡導群策群力，集思廣益、團結就有凝聚力。
有人說：人世間不論干什麼、一個人的力量都是弱小的，「人」字是用二撇，像兩根棍兒一樣互相支撐著，這是教育人們要相互扶持、和睦相處。
作為一個上司，不認多麼聰明和富於創造，不可能像幾十個助手那樣面面俱到：十全十美，而集體的智慧才是取之不盡，用之不完的。古人雲：兼聽則明，偏聽則暗。
個人的認識和才智是有限的，再高明的人，也會有疏漏之處。「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」，就是說要集中群眾的智慧，博採眾長，為我所用，才能使事業成功。蜀主劉備在當時處處被動挨打，朝不保夕，雖擁有關羽、張飛、趙雲等幾員大將，仍三顧茅廬請諸葛亮出山相助屢立奇功，建立了蜀國，形成魏、蜀、吳三國鼎力的局面。
漢高袒劉邦出身低微，識字不多，但他能禮賢下士，依靠各路人才的智慧和力量，以成就自己的大事業，謀士張良是貴族，陳平是游手好閑之士，周勃是吹鼓手，韓信是無業遊民，大將軍樊檜是屠夫，婁敬是車夫，蕭何是小商人，彭越做過強盜。這些人無論出身如何，地位高低，都各有所長，劉邦也正是集中了眾人的智慧才打敗項羽的。
他採納張良的建議，首先攻取關中，進入咸陽，這樣使項羽與眾王所訂立的先入為王的簽約成為事實，造成了項羽的被動。蕭何則首先接收了秦朝的中央檔案文件和其他重要資料，掌握了全國政治、經濟、軍事、地理等一系列重要情況，為以後的戰爭作好了准備工作。此時劉邦在軍事上依然處於劣勢，他採用了張良「鬥智不鬥力」的策略，當項羽毀約，劉邦也曾大怒，蕭何勸他：要正確估計自己和對手的力量，決戰時機還不成熟，先忍耐一時，接受分封，到漢中爭取民眾，招賢納士，積聚財力，以圖東山再起，到時反攻也不遲。劉邦接受部將和張良的建議和規勸，去漢中為王，並逐漸毀掉沿途棧道，以示不再出來與項羽作對。
劉邦迷惑了項羽，積蓄力量，羽毛豐滿後重新攻入關中，垓下一戰，迫項羽自殺。
建立了漢中後，劉邦在洛陽舉行盛大酒宴中，很高興地總結他的經驗說：「運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如子房（即張良）；鎮守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；戰必勝，攻必克，率百萬之眾，戰於沙場，我不如韓信。三者皆是人傑，我能用之，這也就是我能夠獲得天下的原因了。」
無論是劉備，還是劉邦，都是靠眾多文臣武將的韜略和武功的幫助下打下天下的，非一人的本事和天才所致。今日商場如昔日戰場，一個個成功的企業背後，無不包含員工的奉獻精神和卓越才能的結晶。如果上司的業績像座長城，那麼每個下屬的辛勤勞動就是一塊塊磚石，如果上司是舵手，那麼下屬便是發動機，便是螺旋槳。雖然領導的謀劃水平對企業成敗至關重要，但是使其成為現實還離不開下屬任勞任怨的細致工作。所以說，下屬是工作成績的真正創造者。任何工作目標的實現都是離不開下級的工作熱情，積極性和創造力的，良好的全員參與管理制度就是要集中智慧和力量，使企業成為可以信賴的企業、充滿活力的企業，燃燒著熱情的企業和對人類有貢獻的企業，成為「世界優秀企業」，它是企業發展壯大的原動力。
廣泛羅致、團結各類人才，向他們灌輸和倡導團結合作，勞資一致，命運共同的思想，號召企業全體職工為共同目標而奮斗。擔任企業領導的人必須培養職工熱愛公司的集體意識，無私奉獻的精神，主人翁精神，讓他們明白為公司作貢獻就是他們最佳的選擇和最大的利益，並最大限度地調動他們的工作熱情、積極性和創造力，及時了解下級的需求，情緒、態度，還必須認真聽見下級的意見，特別在群眾有一定威信的人物的意見，求得他們的理解與支持，而且企業老闆和管理人員要想方設法培養員工的歸屬感和對企業的忠誠。讓員工甘心情願地去加班、去奮斗，這就是企業管理要達到的境界。公司領導要高度重視發揮每一個人的聰明才智，保持以寬容大度的風格增進企業與員工之間感情和關系，就「無缺點活動」、「全面質量管理」、「合理化建議」等「改善方案」去組織職工全員參與並採取一系列措施使民主參政活動制度化和經常化。並由各級行政負責人掛帥。可以就公司的生產率提高、物流改善，庫存降低、不良品減少，經費節減、企業改善等為主要內容，活動程序可按照領導發動、收集、處理、獎勵、總結進行。使職工對參與管理始終保持發自內心的強烈願望和主動精神，天時地利不如人和。
公司領導人可利用每年舉行盛大招待會、薪年聯歡迎春會等來處理好公共關系，增進友誼和協調關系，合作關系，積極而正確地處理企業內外部的各種經濟關系和社會關系。
公司領導人可以通過熟記每個員工的生日，並為他們舉行生日慶賀宴會、切蛋糕，拍合影照、玩游戲、共度歡樂時光，使員工以公司為家，以公司為榮，充分發揮個人才能達到集思廣益、群策群力、團結奮斗共創輝煌的目的，公司才有凝聚力，競爭力、戰鬥力、更好地去迎接市場風雲變幻的挑戰。
2、充分發揮管理層中每一個人在公司的作用。
給管理階層的人加重工作量可以發掘他們未知的潛力，當工作量超過負荷時，他會很聰明地去尋找別人幫助，最優秀的人才莫過於能夠面對挑戰的人才。
在工作中，要允許他們犯錯誤，要給他們一次犯錯誤的機會。但是，不允許有第二次即兩次同犯一種的錯誤，否則，你就是應該親自去批評他們。犯錯誤是一個人學習過程中的一部分，通過總結失敗的經驗教訓，就會很快成熟起來，你不可以因為他們冒風險而沒有成功就指責他們。
在工作中，開明的經理喜歡讓公司管理人員負責與他們專業特長相沖突的工作，打破常規，使他們學會了如何處理兩個部門的業務。
要給高級管理人員自主權，讓他們自己發號施令，放權給他們，而且容忍他們的過失。
如果有人問公司的成功歸功於誰，那麼，就讓你的下級去接受這些美譽吧。讓他們認為一切創意均是他們設計的。下屬們會很贊賞見榮譽就讓的做法，從而使他們更加尊重和服從於你的領導，你的公司也會因此大受裨益。
你公司的高級管理人員應能夠不斷為公司做出實質性的貢獻，同時，也應該因此得到相應的報酬。它包括從圓滿完成工作中所得到的快樂，和適度的贊揚、器重、提升、加薪、獎金、以及榮譽稱號和公費旅遊，等等。
推位讓賢、舉賢薦能、適時退位，是老闆能夠讓下級迅速成長獲得升遷的惟一途徑，讓別人擔負起你過去的有關職責。
某集團總經理指出：「迅速應變乃是生意興隆的要訣，這種道理尤其適用於服務性的企業。開創做生意的機會，調整管理財務的方法，改進銷售技術，提供可靠的工作保障，創造有趣且有代價的工作，這諸種需要對任何企業都算是一種挑戰，而需要賦有企業管理思想的人來的解決。」
企業又如何迅速恰當地面對狀況的變遷呢？
成功的答案是：各階層的管理人員皆須作概念性與創造性的思考，並果斷作出決定。
當企業壯大時，必須作無數重要的決定。這就意味著，早期高層人物一手包辦的方式必須朝集思廣益的路上走，發展為集團法人企業策略。而又不違背原有的利益目標。如果企業想發揮企管技術，就應該鼓勵各級主管以經營自己事情的心情，去經營他們所負責的特定利益的范圍。但是，如此獨當一面的作法，又需要主管對本行有專業的知識，知道怎樣管理，激發下屬的工作鬥志。一家壯大中的企業其管理訓練與發展的工作，是沒有止境的，而成功的管理訓練，其先決條件就是組織的首腦勇於負責。即須同時採取各種實際行動，投下大量資金與時間，才可有所收獲。而且，他們所制定的計劃應包含創造性、迂迴性的思維訓練，並能貫徹於實際商務中，從而促進企管技術的發展。如果這種發展能推廣於基層，則主管們既能改善上下的關系，又能尋求商機。
然而，一個機構所建立的管理系統除非能提供並善用機會，不然，發展企管技術乃是徒勞無益的。由此我們看出各級主管們的重要性。如果他們擁有獨當一面的機會，那麼他們就更可能去爭取業績，也就等於替企業賺更多的錢。據此看來，一個企業機構必須創造更好的管理條件，使主管們能盡量發揮其企管技術。
3、建立多層級領導，發展整個組織的領導思維方式
有力的領導被視為組織成長，變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而可惜的是，領導者往往是短缺資源。正是這種短缺，使許多企業難以適應經濟全球化的急劇競爭。
企業不惜投入時間和金錢發展領導力，完全出於提高領導數量和質量的需要。當今發展領導力活動的作用在驟然提高，范圍也逐漸擴大。例如，這些活動的設計越來越圍繞這樣的一種意識，即發展領導力是持續一生的過程。而不是單個的孤立事件。
領導力的發展在員工教育過程中主要發揮三大作用：發展個體技能，普及企業價值觀和遠景、進行戰略性干預以便在整個企業倡導對話，實施變革。從歷史上看，最常用的方法是個人准備和技能發展。經理人通過這種方式學習領導力的核心思想和技能，並得到具體能力方面的反饋。
在整個管理層中普及組織的遠景，價值觀和使命是發展領導力的第二個作用。它很快成為許多領導訓練課程的首要目標。這類教育旨在培養經理人（他的是否能夠勝任更高一層的管理職位）或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。最後，領導力課程越來越多地用於戰略干預。因此，領導力發展的定義已經不斷得到拓寬。它不僅指某個經理人的領導能力，而且指整個組織領導思維方式的發展。結果是，如今的課程有大量的經理人參與，包含許多以行動為導向的學習。這類戰略干預的模式來自於成功企業所設計和實施的具體建議。它們反過來塑造了領導力教育的新目標：
①創建對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革；
②培養領導人團隊和團隊領導人；
③在整個企業組織傳播領導力；
④以底線業績為指導；
⑤傳授能立即加以應用的相關知識；
以下是探討企業為實現上述結果所嘗試運用的方法：
①發展個人才能；
②普及遠景和價值；
③加快戰略變革；
事實上，企業需要軍事頭腦，讓領導力發展成為經理人日常生活中不可缺少對組織未來成功是至關重要的一部分。因此，它被視為長期投資，需要對人們的職業生涯做持續培訓、指導、輔助，獎勵，並提供源源不斷的發展機會。領導力發展是一個沒有終點的過程。必須吸納組織各級人員的參與，這個開始過程不可能一蹴而就。同時，企業必須順應的事實是：領導力需要隨時事的轉化麗改變。企業必須隨時准備好，重新塑造它們所發展的領導力。對企業遠景的理解以及有效實施的能力都有明顯成功，並可以改變地區領導與合作夥伴、經理及職員互動的方式，還可大大改善溝通和承諾程度。
4、傾聽員工的意見
最成功的管理者通常也是最佳的傾聽者，傾圻的藝術也是用人的藝術，很多問題根本不需要你親自解決，只要你善於傾聽，讓對方感覺到你正在重視，那麼他會義不容辭地替你解決。只有你有耐心，對方是會找出適當解答的，他只需給予點頭與贊成，事後，他會認為在你的幫助下他才解除困難。傾聽，也許是所有溝通技巧中最易被忽視的部分，一個優秀的管理人員應該多聽少講，也許這就是上天為什麼賜予我們兩只耳朵，一張嘴巴的緣故吧！
①傾聽技巧的第一信條就是給予對方全然的注意。
②重視傾聽每一位員工的意見，在研討會期間，仔細聆聽每個部門組員提出的問題。
③傾聽員工或下屬的建議，我們能夠開發出顧客真正需要的產品。因此，採用員工的意見足可改進工作，市場是一定可以開拓出來的。
④許多管理人員在和員工建立老闆和雇員關系時犯了大錯——把關系變成老師和學生一般。管理人員對部屬扮演權威的角色，會使得雙方產生敵對的關系。使得有效的溝通中斷，最後變成誰也不聽誰的。要關心部屬，但不要有如審問一般。若你能問對方的一些問題，而且觀察很敏銳的話，可發表現出你對他的回答真正有興趣。醫生問你一大堆問題，表示他關心你的健康，若沒問多少問題就下診斷，給你的印象是他一點也不關心你，只是對賺你的錢有興趣而己，所以，要善於和員工平等討論問題，他們才會講實話，說真話。