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紅蜻蜓蛋糕店有多少家

發布時間: 2023-12-09 08:52:35

1. 高跟鞋不香了,達芙妮、百麗、紅蜻蜓去哪兒


被「拋棄」的高跟鞋。

作者 | 池小雨

編輯丨李逸明

來源 | 野馬 財經

曾幾何時,擁有一雙好看的高跟鞋,是每個女孩的夢想之一。而如今,無論是在公交地鐵還是辦公場所,乃至購物商圈,已經鮮少見到女性腳踩高跟鞋的身影。

伴隨高跟鞋潮流的式微,曾憑借高跟鞋打出天下的傳統女鞋企業迎來巨變。 就連專注於做高跟鞋的達芙妮,2021年上半年的收入,也從上一年同期的2.12億元,暴降至0.5億元,同比降幅高達77%。

遙想2017年,「鞋王」百麗黯然退市,達芙妮則以年均過千的數目緊急關店。以高跟鞋的失落為線頭,牽出了整個傳統女鞋產業在營銷模式、設計觀念上的思變之危。

困難當前,有的企業選擇另闢賽道,多元化經營,也有企業選擇順勢而謀,走向轉型之路。

時間來到2022年,「達芙妮」們現在過得怎麼樣呢?

張愛玲曾在其著作《童言無忌》里回憶:「八歲我要梳愛司頭,十歲我要穿高跟鞋」。而當代都市白領則說,「當我穿著高跟鞋進機房,機房的風把我吹成了老寒腿。」

美國矯形外科醫師協會和美國足踝部協會的調查結果顯示, 80%被訪婦女感到足部疼痛,而其中74%都因為穿高跟鞋。 去年7月,「喬治阿瑪尼女式高跟鞋」的其中一款由於鋼勾心彎曲性能不符合相關標准要求,被上海市市場監督管理局行政服務中心缺陷產品召回部門要求召回。

這幾年,變化已經明顯出現——越來越多的女性不愛穿高跟鞋了。論及背後的原因,有行業分析人士指出, 長期穿高跟鞋導致的 健康 問題首當其沖,同時當下996快節奏的職場工作,讓高跟鞋的存在更顯雞肋。更重要的是,隨著女性獨立意識的崛起,越來越多女性不再忍受高跟鞋背後的男性審美視角。 日本寫真模特、自由作家石川優實曾發起過脫掉高跟鞋的#KuToo運動,向日本政府呼籲禁止僱傭者強迫女性穿高跟鞋,請願活動收集到2萬多個署名提交至日本厚生勞動省。

當女性不再熱衷於高跟鞋,曾經倚賴女鞋為生計的傳統鞋業該何去何從?

博主冷暖暖寫道:「大概是2015年以後,我放下了對好看的執念,開始追求舒適和方便,每年買兩雙運動鞋,一年四季都穿著,健步如飛。」

2015年,是一個節點。

以曾多年蟬聯「內地女鞋第一品牌」的台資女鞋集團達芙妮為例,自2015年起近五年內,其年均則搏關店數目高達1256家。 這期間,達芙妮分別實現孫攜祥營收83.8億港元、65億港元、52.1億港元、41.3億港元和21.3億港元,分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。

2020年,達芙妮決定關閉所有線下店鋪。那時,相比 歷史 最高峰,達芙妮股價已經累計暴跌98%,公司總市值也從巔峰時期的190億港元跌至僅剩3.5億港元。

另一女鞋品牌紅蜻蜓也未能倖免。2015年上市以來,紅蜻蜓門店一直處於邊開邊關的狀態,截至2018年,門店數量比上市當年減少5家,隱鄭但實際上,紅蜻蜓門店已經經過了一輪大換血。 2015-2018年,紅蜻蜓門店分別關閉門店483家、672家、600家及469家,4年中累計關閉門店2224次,平均每天關閉1.5家。

而曾經佔領百貨商場女鞋品類半邊江山的 百麗集團,在營收增長連續2年放緩至2%附近,凈利潤甚至出現負增長之後,於2017年7月27日下午4點,被港交所注銷 ,一代鞋王黯然退市。

高跟鞋失落的風潮不僅發生在國內。美國市場研究機構零售追蹤數據稱:2017年全美女性運動鞋銷售額增加37%,高跟鞋銷售額同期減少11%。其中,鞋跟高度在7.6厘米及以上的高跟鞋銷售額下滑最快。

至今,傳統女鞋發展受困的局面依然存在。女鞋品牌星期六財報顯示,截至2021年前三季度,公司歸母凈利潤-1.46億元,同比下降28.77%;扣非凈利潤-1.52億元,同比下降35.29%。

消費者需求變化導致市場將呈現啞鈴型增長,消費兩極化趨勢明顯,高端品牌和中低端品牌增速快,而大量的中間品牌則明顯下滑。 」華經產業研究院《2020年中國女鞋市場分析報告》指出,近年來,受奢侈品市場整體帶動,設計感強的輕奢和洋牌女鞋增速較高, 而隨著消費者的購買力增強、購買訴求更加豐富且理性,奢侈品將漸漸讓位於價格合理的高端設計性品牌。 同時,由於消費者 時尚 搭配意識增強,重款式的平價女鞋品牌近年來發展迅速。 眾多本土品牌在中低端檔內競爭激烈,集中在產品的 時尚 度與性價比維度上展開爭奪。

相比高跟鞋的落寞,受近年 健康 生活意識驅使,運動健身人群不斷壯大,運動鞋品類備受追捧。 根據安踏集團2021年二季報顯示,安踏本品牌零售金額相較去年同期增長35%-40%;在整個2021年上半年,這一數字也同比增長35%-40%。此外, 隨著女鞋的類型不斷細分,如老爹鞋、帆布鞋、樂福鞋等熱銷也在瓜分傳統女鞋市場。

令人唏噓的是,十年前為了專注發展女鞋,達芙妮曾放棄了運動鞋服品牌的代理,這之中,就包括Nike和Adidas。而如今,運動風依然是備受歡迎的品類,百麗旗下的滔博運動甚至再度上市。

此外, 新秀的崛起也給傳統女鞋企業施加了壓力。 例如:一年完成兩筆融資的高跟鞋品牌「7or9」。於2018年12月正式運營產品的「7or9」,在2019年9月完成由堅果資本獨家投資的數百萬元天使輪融資後,2020年7月再次完成由眾暉資本獨家投資的Pre-A輪融資,金額達數千萬元。

值得注意的是,「7or9」與中國傳統鞋企不同,其發跡於線上渠道。公開資料顯示, 「7or9」品牌90%以上的營收皆來源於線上,起步之初依靠200多個微信群(200-300人)的私域流量以及電商平台的推廣走入大眾視野。

行業分析人士指出, 隨著電商平台的崛起,傳統鞋業不得不走上線上這條線,但思維並未跟上潮流,導致布局一錯再錯。 以達芙妮為例,在京東、淘寶、唯品會等電商平台如日中天的時候,達芙妮選擇和網路共同投資電商平台耀點10。憑借低價策略,耀點100在發展初期維持了幾個月的良好發展勢頭,但融資很快燒光,繼續「燒錢」甚至拖累到達芙妮電商部門整體,後者的電商業務在媒體報道中一度「陷入停滯」。此後,達芙妮在電商混戰中敗下陣來,並在2015年迎來首次虧損。

線上失利之後,達芙妮又將產品定位高端路線,將商場專櫃視為銷售重地,線上渠道淪為達芙妮清理庫存的工具,其網店內幾乎是365天都在甩賣過季產品。這不僅讓品牌形象大大跌損,達芙妮也隨之一蹶不振,並於2015年陷入10年來的首次虧損。

「產品設計的陳舊落後,讓包括達芙妮、百麗在內的很多女鞋在經過了多年沉澱後卻仍然沒有自己的經典款。」行業分析人士指出, 女性針對鞋類的審美遷移固然對整個女鞋行業帶來沖擊,不過以此為線頭,牽引出的深層次的原因依然是傳統鞋業因循守舊,無論是產品還是銷售模式均跟不上時代發展所致。高跟鞋被拋棄是表象,傳統鞋業真正需要的是思維和營銷模式上的轉變。

困難當前,傳統鞋業開始了轉型的漫長求索。

有的企業開始弱化女鞋業務,轉向多元發展。 以星期六為例。2010年-2016年,星期六業績持續低迷,出於戰略考慮,2016年年初,星期六將公司名稱「佛山星期六鞋業股份有限公司」變更為「星期六股份有限公司」,此後星期六開始加大對互聯網業務的投入。並於2019年,收購了遙望網路,發展互聯網廣告投放、社交電商服務等業務。截至2021年上半年,遙望網路銷售GMV(電商成交額)實現約36億元,約為去年同期的四倍。

也有選手死磕鞋業賽道,並重新找回上升曲線。例如紅蜻蜓在2020年積極嘗試營銷新模式,通過創始人直播,傳播品牌主張;通過品牌代言人直播,吸引粉絲流量;通過頭部網紅直播,帶動爆款銷售,線上拉新,線下門店體驗引流,實現線上線下營銷共振。 其2020年年報數據顯示,紅蜻蜓線上渠道銷售佔比由2019年的23.7%提升至2020年的30.8%,全年線上銷售額同比增長12.68%,其中下半年線上銷售額比上半年增長73.2%。

旗下擁有眾多女鞋品牌的百麗,開始致力於持續打造出讓年輕人尖叫的產品。在品牌的內涵、形象、傳播等方面,根據年輕人的需求、喜好做了很大升級 。譬如將原來的百麗紅logo升級成為簡潔利落的全黑酷雅logo,更符合年輕人的審美和態度。同時在對外形象上,通過官宣李宇春為新代言人,也讓消費者感知百麗不斷創新、改變的品牌內涵。同時,百麗積極打造爆款,其爆款「鯨魚鞋」,在2020年618期間共銷售超50000雙,助力百麗官方旗艦店成為天貓 時尚 鞋靴品類第一。

「瘦死的駱駝比馬大」,行業分析人士指出, 女鞋依然是剛需市場,只是如何搶回自己的蛋糕,不只是將鞋跟從7厘米降低至3厘米而已。在突破思維局限後的傳統鞋業,依然還有可開辟的天地。

2. 紅蜻蜓旗下品牌有哪些

紅蜻蜓旗下品牌有紅蜻蜓定製DIY,TBTB - 拓貝,紅蜻蜓RED DRAGONFLY,紅蜻蜓兒童R.D.F KIDS。

紅蜻蜓表示,未來若皮鞋行業的終端市場競爭進一步加劇,紅蜻蜓不能進一步提高市場佔有率,將對公司品牌提升和業績增長等產生不利影。2012-2014年,紅蜻蜓主營業務收入分別為30.4億元、31.9億元和30.9億元,同比增幅分別為4.85%。

紅蜻蜓主品牌也在不斷地進行年輕化升級,在產品上不斷提升休閑類產品的佔比,同時加強對店鋪形象、道具的升級改造,在品牌的宣傳上,也突出年輕活力的品牌形象,不斷拉近與年輕群體的距離。


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紅蜻蜓團體溫州兒童用品有限公司是紅蜻蜓團體旗下全資子公司,創立於2003年。公司以打造中國第一兒童品牌為已任,以「為童年發明快活」為品牌主旨。自創立以來,已引入現代化科學體系的經營管理體制,是一家集專業生產銷售童鞋、童裝、童包等兒童用品的著名兒童品牌企業。

紅蜻蜓兒童事業部一直保持「自然」、「根系童年」的品牌理念,保持穩步推動的發展模式,真摯為顧客服務,建立了良好的紅蜻蜓童鞋、童裝品牌形象。

參考資料來源:網路-紅蜻蜓

參考資料來源:紅蜻蜓官網-公司品牌