Ⅰ 索尼克三兄弟
在優酷里可以看
藕也很稀飯索尼克的說^V^~~
..汗..怎麼說火星話了
Ⅱ 如何看待網傳三代蜘蛛俠要同框這件事
近段時間，在網路上流傳的，索尼消息源放出三代蜘蛛俠飾演者要同框的消息，好像是真的。我覺得他們三人如果在熒屏上一同出現，簡直是世紀同框，不少漫威迷應該都會興奮的原地爆炸。這件事情的真實性，從放出的宣傳海報和可靠消息中可以得知。
三代蜘蛛俠巔峰宇宙相見，全球影迷歡呼，讓我們共同期待。
Ⅲ 什麼是團隊精神
在進行關於團隊精神的分享之前，筆者想先推薦大家看一本書叫《團隊管理必讀12篇》，真的是很經典、實戰的團隊管理書籍。看完這本書你才能打好團隊管理的基本功，也才能更好的理解本文的中心思想。
4
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
Ⅳ 海賊王所有人物名字
1、船長：蒙奇·D·路飛---Monkey·D·Luffy「草帽小子」蒙其·D·路飛【懸賞金3億貝利】
電視動畫《航海王》改編自尾田榮一郎創作的同名長篇少年漫畫，動畫由東映動畫製作，1999年10月20日起在富士電視台首播。中國大陸於每周日12:00後在愛奇藝獨家正版更新。
Ⅳ 求10個腦筋急轉彎 要問題和答案
網路知道 提問
腦筋急轉彎里的問題。
求10個腦筋急轉彎 要問題和答案
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五村聯創
2011-09-23 TA獲得超過1250個贊
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給你多提供幾個，供你選擇。謝謝
1 松下為什麼沒索尼強？ 答案：panasonic （怕了索尼哥）
2 A和C誰比較高呢？答案：C比較高 （因為ABCD A比C低）
3 茉莉花、太陽花、玫瑰花哪一朵花最沒力？ 答案：茉莉花 （好一奪沒力[美麗]的茉莉花）
4 猩猩最討厭什麼線？ 答案：平行線。 平行線沒有相交（香蕉）
5 橡皮、老虎皮、獅子皮哪一個最不好？ 答案：橡皮。 （橡皮差）
6 布和紙怕什麼？ 答案：布怕一萬，紙怕萬一。（不怕一萬，只怕萬一）
7 麒麟飛到北極會變成什麼？ 答案：冰淇淋。 原因：冰淇淋（冰麒麟）
8 1234567890 哪個數字最勤勞，哪個數字最懶惰？ 答案：1懶惰；2勤勞。 （1不做2不休）
9 怎樣使麻雀安靜下來？ 答案：壓它一下。 原因：鴉雀無聲（壓雀無聲）
10 小白加小白等於什麼？答案：小白兔 （TWO）
11 餃子是男人還是女人？ 答案：男人 （餃子有包皮 ）
12 如果有一台車，小明是司機，小華坐在他右邊，小花坐在他後面，請問這台車是誰的呢？？ 答案：「如果」的
13 有一隻狼來到了北極，不小心掉到冰海中，被撈起來時變成了什麼？ 答案：檳榔
14 四個人在屋子裡打麻將，警察來了，卻帶走了5個人，為什麼？ 答案：因為他們打的人叫「麻將」
15 為什麼飛機飛這么高都不會撞到星星呢？ 答案：因為星星會「閃」
16 一天，一塊三分熟的牛排在街上走著，突然他在前方看到一塊五分熟的牛排，可卻沒有理會他。
他們為什麼沒打招呼？ 答案：因為他們不熟
17 有一個胖子，從高樓跳下，結果變成了什麼？答案：死胖子
18 巧克力和西紅柿打架，巧克力贏了。為什麼呢？答案：因為巧克力棒
19 有兩個人掉到陷阱里了，死的人叫死人，活人叫什麼？答案：叫救命啦
20 有一隻鯊魚吃下了一顆綠豆,結果它變成了什麼？答案：綠豆沙（綠豆鯊）
21 丹丹是小狗的名字還是小老虎的名字？答案：小老虎（虎視眈眈）
22 什麼牌子的汽車最討厭別人摸？答案：寶馬BMW （別摸我）
23 雞的媽媽是誰？答案：紙 直升機（紙生雞）
24 有ABCD..26個字母,如果ET走後剩多少個？答案：21個 ET開走了UFO
25 天的孩子叫什麼？答案：我材 （天生我材）
26 風的孩子叫什麼？答案：水起 （風生水起）
27 哪種動物最沒有方向感？答案：麋鹿 （迷路）
28 狼、老虎和獅子誰玩游戲一定會被淘汰？答案：狼 （桃太郎）
29 紅豆家的小孩是誰？答案：南國 （紅豆生南國）
30 芹菜的屎是什麼顏色的？答案：黃色 （秦始皇）
31 有位媽媽生了連體嬰，姐姐叫瑪麗，那麼妹妹叫做什麼？答案：夢露（瑪利蓮夢露
32 下雨天沒多少錢不要出門？ 答案：30000000 （沒傘[3]千萬別出門）
33 豬圈裡的豬出來了，怎麼辦？{猜一個明星} 答案：***
34豬圈裡的豬又出來了，怎麼辦？{猜一個明星} 答案：韓紅
35 豬圈裡的豬出第3次來了，怎麼辦？{猜一個明星} 答案：仔仔
36 什麼牌子化妝品容易感冒？答案：雅倩 （ARCHE[阿嚏]）
37 A和B可以相互轉化,B在沸水中可以生成C,C在空氣 中氧化成D,D有臭雞蛋氣味,問A,B,C,D各是什麼？
答案：A 雞 B 雞蛋 C 熟雞蛋 D 臭雞蛋
38 什麼劍是透明的？答案：看不見
39 誰給劉德華喝忘情水？答案：啊哈 （阿哈,給我一杯忘情水……）
40 為什麼你看不到上帝的老二？答案：天機不可泄露
41 小白兔為什麼要和嫦娥奔月？答案：因為嫦娥是蘿卜腿
42 為什麼多啦A夢一輩子都生活在黑暗中？答案：因為他伸手不見五指
43 誰想起媽媽的話就會哭？答案：爺爺 （夜夜想起媽媽的話呀,閃閃的淚光,魯冰花）
44 為什麼籃球板上要抹兩勺鹽？答案：一言難盡
45 小白很像他哥哥，為什麼？答案：真相大白
46 哪個牌子的電器最難看？答案：TCL （太丑了）
47 哪個牌子的電器最難聞？答案：TCL （太臭了）
48 哪個牌子的電器最差？答案：TCL （太次了，太菜了）
49 什麼魚最白痴？答案：鯊（傻）魚
50 什麼魚最聰明？答案：鯨（精）魚
51 我們說沒尾巴的熊叫無尾熊,那我們說沒******的熊叫什麼熊？ 答案：母熊
52 烏龜在它的龜殼里蓋了間房子，然後鑽了進去。{猜個保健品} 答案：蓋中蓋
53 烏龜把房子拆了，又蓋了間房子，然後鑽了進去。{猜個保健品} 答案：新蓋中蓋
54 烏龜又把房子拆了，又蓋了間房子，然後鑽了進去。{猜個保健品} 答案：巨能鈣
55 小狗和小兔去老師那裡背書，為什麼老師讓小狗先背？ 答案：狗（旺旺仙貝）
57 哪一首歌的第一句就出現了3個人？答案：我不是黃蓉 （我，布希，黃蓉）
58 吃葡萄不吐什麼？ 答案：葡萄牙
59 哪個門派的教徒不會撒謊啊？ 答案：全真教
60 誰最喜歡伸出援手？答案：多啦A夢
61 哪個聊天工具最慢？答案：MSN （慢死呢）
62 誰在彈奏蕭邦的夜曲？答案：維尼小熊 （為你彈奏蕭邦的夜曲）
63 在哪裡藏著你的鴿子？答案：屋頂 （在屋頂唱著你的歌）
64 為什麼森林裡總派獅子去聯系事情？答案：失去聯絡
65 一個包子和土豆打架,結果土豆把包子打死了。{猜一食物} 答案：豆沙包
66 包子死了，他的爸爸來找土豆報仇。土豆知道打不過，就逃啊逃。
一條河把土豆給攔住了{猜一蔬菜} 答案：荷蘭豆
67 海是誰的？答案：菠蘿 （波羅的海）
68 一隻公雞和一隻母雞（猜三個字）答案：兩只雞
69 一隻公雞和一隻母雞（猜五個字）答案：還是兩只雞
70 一隻公雞和一隻母雞（猜七個字）答案：笨蛋，還是兩只雞
71 有一顆豆，摔倒了，只有你才能鼓勵他，請問為什麼？答案：朱古力豆
72 為什麼公主結婚了就不用掛蚊帳了？答案：因為有青蛙王子
73 米的媽媽是誰？答案：米的媽媽是花（花生米）
米的爸爸是誰？答案：米的爸爸是蝶 （蝶戀花）
米的愛人是誰？答案：老鼠 （老鼠愛大米）
米的外婆是誰？答案：米的外婆是妙筆 （妙筆生花）
米的外公是誰？答案：米的外公是爆 （爆米花）
74 麥當勞和肯德基誰比較大？答案：肯德基 （麥當勞是叔叔，肯德基是爺爺）
75 雞蛋和巧克力打架，巧克力贏了~{打一種食品} 答案：巧克力棒
雞蛋輸了不服氣，又去打~又輸了~{打一種食品} 答案: 雞蛋面
結果雞蛋連輸兩次，不服氣，去找他兄弟蛋糕，結果蛋糕被打敗了不說，還被巧克力狠狠羞辱了一頓~{打一種食品} 答案：巧克力CHESS(氣死)蛋糕
最後，雞蛋和蛋糕去找大哥蛋撻，蛋撻說巧克力力氣很大！你們這樣是不行D~
於是去找巧克力理論！最後巧克力認識到了自己的錯誤，
主動向雞蛋和蛋糕道了歉,{打一種食品} 答案：德服(芙)巧克力
76 汽車會飛。 {猜一種飲料} 答案：咖啡 （CAR，飛）
77 如何讓飲料變大杯？ 答案：念大悲咒
78 白色的馬叫白馬，黑色的馬叫黑馬，黑白相間的馬叫斑馬，
那麼黑色白色紅色相間的馬叫什麼馬？ 答案：害羞的斑馬
79 歷史上哪個人跑的最快？答案：曹操（說曹操曹操到）
80 請問唐朝時有誰戴眼鏡？答案：李白（床前明月光，咦！是地上霜）
81 哪位歷史人物最欠扁？ 答案：蘇武。 原因：蘇武牧羊北海邊（被海扁）。
智力問答：
1.Q：藍色的刀和藍色的槍
A：刀槍不如（刀槍blue）
2.Q：身穿這金色衣服的人
A：一鳴（名）驚（金）人
3.Q：數字「3」在路上翻了一個跟頭，接著又翻了一個跟頭
A：三番兩次
4.Q：一條狗過了獨木橋之後就不叫了，為什麼？
A：過目（木）不忘（汪）
5.Q：第十一本書
A：不可思議（book11）
6.Q：牛豬狗羊賽跑，到終點後，牛豬狗都喘得不得了，只有羊不喘氣，為什麼？
A：揚眉吐氣（羊沒吐氣）
7.Q：一隻蜜蜂叮在掛歷上
A：風（蜂）和日麗（日歷）
8.Q：一隻熊走過來
A：有備而來（有bear來）
9.Q：羊給老鷹打電話
A：陽（羊）奉（phone）陰（鷹）違（喂）
10.Q：哪一種蝙蝠不用休息
A：不修邊幅（不休蝙蝠）
11.Q：手機不可以調到馬桶里，為什麼？
A：機不可失（濕）
12.Q：一群人拿雞蛋砸槍
A：槍林（淋）彈（蛋）雨
13.Q：拿筷子吃飯
A：膾（筷）炙（至）人口
14.Q：有十隻羊，九隻蹲在羊圈裡，一直蹲在豬圈裡
A：抑揚頓挫（一羊蹲錯）
15.Q：天哪，整個地區只有這一家還沒裝電話
A：天衣無縫（天，一無phone）
16.Q：為什麼帽子臟了要翻面再帶
A：張冠李戴（贓冠里帶）
17.Q：小玉的媽媽罵小玉的爸爸性無能
A：欲罷（玉爸）不能
18.Q：用豬肝和熊膽作成的神奇肥皂
A：肝膽相照（香皂）
19.Q：牛小時候叫犢，那兔子、烏龜小時候應如何稱呼？
A：兔崽子、龜兒子
20.Q：避孕葯的主要成份是什幺？
A：抗生素
21.Q：放煙火時為什幺不會射到星星？
A：因為星星會「閃」
22.Q：一個離過很多次婚的女人，該怎麼稱呼她？
A：前功（公）盡棄
23.Q：小白很像他的哥哥，為什麼？
A：因為真相（像）大白
24.Q：狼、老虎和獅子玩游戲，誰一定會被淘汰？
A：淘汰狼（桃太郎）
25.Q：世界上最富有同情心的動漫人物是誰？
A：機器貓。
Why：因為他總是向人伸出圓手（援手）！
26.問：世界上最最黑暗的動漫人物是誰？
答：還是機器貓！
為什麼：因為他伸手不見五指……
27.Q：非洲食人族的酋長吃什麼？
A：人啊！
Q：那有一天，酋長病了，醫生告訴他要吃素，那他吃什麼？
A：吃植物人呀！
29.Q：胖子從12樓掉下來會變什麼？
A：死胖子
30.Q：吃飽飯了誰會幫你添飯？
A：飛龍嘛，因為飛龍在天（再添）嘛
31.Q：有一棵三角形的樹被送到北極去種，請問長大後，那棵樹叫什麼？
A：三角函數（寒樹）！笨！
32.Q：屈原的老婆姓什麼？
A：姓陳，因為屈陳（臣）氏
33.Q：猴子最討厭什麼線？
A：平行線，因為沒有相交（香蕉）
34.Q：哪為歷史人物最欠扁？
A：蘇武。因為蘇武牧羊北海邊（被海扁）！
35.Q：一隻兔子和一隻跑得很快的烏龜賽跑，猜一猜誰贏拉？
A：兔子！
Q：錯！是烏龜拉，前面有說是一隻跑很快的烏龜，跑很快噢！
Q：兔子不甘心，又和一隻戴了墨鏡的烏龜比賽跑步，這次誰贏拉？
A：恩……兔子吧……
Q：錯！那隻烏龜把墨鏡一摘，耶！又是剛才那隻跑很快的烏龜！
36.Q：有兩個人掉到陷阱里了，死的人叫死人，活人叫什麼？
A：叫救命啦！
37.提問：布和紙怕什麼？
回答：布怕一萬，紙怕萬一。
原因：不(布)怕一萬，只(紙)怕萬一。
38.Q：螞蟻去沙漠，為什麼沙子上沒有留下他的腳印，而只留下一條線呢？
A：因為它是騎腳踏車的！
Q：螞蟻從沙漠回家了，他沒有通知任何人，但是他家人卻知道他回來了！為什麼啊！
A：看見他停在樓下的腳踏車……
39.Q：台灣什麼時候會想要統一？
A：買方便麵的時候……
40.從前，有一隻白貓和一隻黑貓，一天白貓掉到水裡去了。黑貓把它救了上來。白貓對黑貓說了一句話……
Q：這句話是什麼？
A：「喵」……
41.Q：A和C哪個高？
A：ABCD，所以是C高
42.Q：童話故事裡，誰的胸部最小？
A：小紅帽
W：因為她奶奶被狼吃了
43.Q：石頭和年糕打架，誰贏了？
A：是石頭。因為年糕心軟。然後石頭就一腳把年糕T到海里了
44.Q：茉莉花、太陽花、玫瑰花哪一朵花最沒力？
A：好一朵美麗（沒力）的茉莉花- -#
45.曾經有一對情侶，正准備結婚。結果男豬腳收到了入伍通知書。在走的那天，他約了女孩到了海邊，把准備好的戒指給女孩帶上，說：2年後，我們在老地方碰面，那時候，請做我的新娘。
2年後，女豬腳到了海邊，等到天黑都沒等到男豬腳的出現，她摘下戒指，丟到了海里。
男豬腳在他們常約會的地方等到天黑，也沒等來女豬腳，痛苦的流下了眼淚，2人再也沒有聯系。
N年後，男豬腳在海邊釣魚，你猜他釣到了什麼？
釣到了年糕……
46.有一隻小小豬，他的媽媽不喜歡他，想把他送走。一天，豬媽媽帶著小小豬去了一個很遠的地方，那裡連公車都沒有，結果第二天，小小豬回來了。
又一天，豬媽媽把小小豬丟到一個很遠很遠的地方，哪裡連路都沒有，結果過了幾天，小小豬回來了。
再一天，豬媽媽帶著小小豬去了一個很遠很遠很遠的地方，那裡什麼都沒有，一望無際，結果你猜怎麼了？
結果小小豬沒有回來……
47.Q：忘情水是誰給的？
A：是「啊哈」給的，因為，「啊哈~給我一杯忘情水……」
48.Q：哪裡的電話用戶最忙？
A：寧波……因為您撥（寧波）的用戶正在通話中……
49.Q：下雨天沒多少錢不要出門？
A：因為，下雨天沒事千萬（4000W）不要出門……下雨天沒傘千萬（3000W）不要出門……
50. Q：小狗和小兔去老師那裡背書，為什麼老師讓小狗先背？
A：因為旺旺仙貝（先背）……
51.Q：猜一句英文：「」……
A：Long time no see（c）
52.Q：李小龍最喜歡誰？
A：李小龍最喜歡阿朵呀！
W：因為他總是叫：「阿朵阿朵啊朵！！！！！」
53.Q：有一個警察，一個醫生，一個老師，一個大學生一起出門，在路上看到一個小偷在偷東西，問是誰挺身而出喝止了小偷？
A：醫生，因為「路見不平一聲（醫生）吼，吼完我就繼續走」……
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求高智商腦筋急轉彎！帶答案！！！！
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Ⅵ 請問索尼nex-5t 搭配什麼鏡頭街拍最好
1、街拍需要小巧的鏡頭；
2、適合5T的小巧鏡頭有E16、E20、E35、E16-50、適馬30等；
3、其中E16餅是廣角，畸變有些大，等效24視角掃街較難把握；E20色彩很好，但解析度不高，遠景不清晰，近視眼；35很好，標准視角，E16-60蛋糕頭變焦，使用方便，但體積有些大；適馬30定銳度很高光圈較大，出片非常清晰；
4、推薦適馬30定。
希望對樓主有幫助。
Ⅶ 誰多給發幾個腦筋急轉彎，要究級難哦！順便告訴我答案
1 松下為什麼沒索尼強？ 答案：panasmop.comic （怕了索尼哥）
2 A和C誰比較高呢？答案：C比較高 （因為ABCD A比C低）
5 橡皮、老虎皮、獅子皮哪一個最不好？答案：橡皮。 （橡皮差）
9 怎樣使麻雀安靜下來？ 答案：壓它一下。原因：鴉雀無聲（壓雀無聲）
10 小白加小白等於什麼？答案：小白兔 （TWO）
12 如果有一台車，小明是司機，小華坐在他右邊，小花坐在他後面，請問這台車是誰的呢？？ 答案：「如果」的
13 有一隻狼來到了北極，不小心掉到冰海中，被撈起來時變成了什麼？答案：檳榔
14 四個人在屋子裡打麻將，pol.ice來了，卻帶走了5個人，為什麼？ 答案：因為他們打的人叫「麻將」
15 為什麼飛機飛這么高都不會撞到星星呢？答案：因為星星會「閃」
16 一天，一塊三分熟的牛排在街上走著，突然他在前方看到一塊五分熟的牛排，可卻沒有理會他。
他們為什麼沒打招呼？ 答案：因為他們不熟
17 有一個胖子，從高樓跳下，結果變成了什麼？答案：死胖子
19 有兩個人掉到陷阱里了，死的人叫死人，活人叫什麼？答案：叫救命啦
20 有一隻鯊魚吃下了一顆綠豆,結果它變成了什麼？答案：綠豆沙（綠豆鯊）
21 丹丹是小狗的名字還是小老虎的名字？答案：小老虎（虎視眈眈）
23 雞的媽媽是誰？答案：紙 直升機（紙生雞）
24 有ABCD..26個字母,如果ET走後剩多少個？答案：21個 ET開走了UFO
26 風的孩子叫什麼？答案：水起 （風生水起）
27 哪種動物最沒有方向感？答案：麋鹿 （迷路）
28 狼、老虎和獅子誰玩游戲一定會被淘汰？答案：狼 （桃太郎）
29 紅豆家的小孩是誰？答案：南國 （紅豆生南國）
31 有位媽媽生了連體嬰，姐姐叫瑪麗，那麼妹妹叫做什麼？答案：夢露（瑪利蓮夢露）
37 A和B可以相互轉化,B在沸水中可以生成C,C在空氣中氧化成D,D有臭雞蛋氣味,問A,B,C,D各是什麼？
答案：A 雞 B 雞蛋 C 熟雞蛋 D 臭雞蛋
38 什麼劍是透明的？答案：看不見
39 誰給劉德華喝忘情水？答案：啊哈 （阿哈,給我一杯忘情水……）
40 為什麼你看不到上帝的老二？答案：天機不可泄露
41 小白兔為什麼要和嫦娥奔月？答案：因為嫦娥是蘿卜腿
42 為什麼多啦A夢一輩子都生活在黑暗中？答案：因為他伸手不見五指
43 誰想起媽媽的話就會哭？答案：爺爺 （夜夜想起媽媽的話呀,閃閃的淚光,魯冰花）
44 為什麼籃球板上要抹兩勺鹽？答案：一言難盡
45 小白很像他哥哥，為什麼？答案：真相大白
46 哪個牌子的電器最難看？答案：TCL （太丑了）
47 哪個牌子的電器最難聞？答案：TCL （太臭了）
48 哪個牌子的電器最差？答案：TCL （太次了，太菜了）
49 什麼魚最白痴？答案：鯊（傻）魚
50 什麼魚最聰明？答案：鯨（精）魚
51 我們說沒尾巴的熊叫無尾熊,那我們說沒******的熊叫什麼熊？ 答案：母熊
55 小狗和小兔去老師那裡背書，為什麼老師讓小狗先背？答案：狗（旺旺仙貝）
57 哪一首歌的第一句就出現了3個人？答案：我不是黃蓉 （我，布希，黃蓉）
58 吃葡萄不吐什麼？ 答案：葡萄牙
59 哪個門派的教徒不會撒謊啊？ 答案：全真教
60 誰最喜歡伸出援手？答案：多啦A夢
61 哪個聊天工具最慢？答案：MSN （慢死呢）
63 在哪裡藏著你的鴿子？答案：屋頂 （在屋頂唱著你的歌）
64 為什麼森林裡總派獅子去聯系事情？答案：失去聯絡
65 一個包子和土豆打架,結果土豆把包子打死了。{猜一食物} 答案：豆沙包
66 包子死了，他的爸爸來找土豆報仇。土豆知道打不過，就逃啊逃。
一條河把土豆給攔住了{猜一蔬菜} 答案：荷蘭豆
67 海是誰的？答案：菠蘿 （波羅的海）
68 一隻公雞和一隻母雞（猜三個字）答案：兩只雞
69 一隻公雞和一隻母雞（猜五個字）答案：還是兩只雞
70 一隻公雞和一隻母雞（猜七個字）答案：笨蛋，還是兩只雞
71 有一顆豆，摔倒了，只有你才能鼓勵他，請問為什麼？答案：朱古力豆
72 為什麼公主結婚了就不用掛蚊帳了？答案：因為有青蛙王子
73 米的媽媽是誰？答案：米的媽媽是花（花生米）
米的爸爸是誰？答案：米的爸爸是蝶 （蝶戀花）
米的愛人是誰？答案：老鼠 （老鼠愛大米）
米的外婆是誰？答案：米的外婆是妙筆 （妙筆生花）
米的外公是誰？答案：米的外公是爆 （爆米花）
74 麥當勞和肯德基誰比較大？答案：肯德基（麥當勞是叔叔，肯德基是爺爺）
75 雞蛋和巧克力打架，巧克力贏了~{打一種食品} 答案：巧克力棒
雞蛋輸了不服氣，又去打~又輸了~{打一種食品} 答案: 雞蛋面
結果雞蛋連輸兩次，不服氣，去找他兄弟蛋糕，結果蛋糕被打敗了不說，
還被巧克力狠狠羞辱了一頓~{打一種食品} 答案：巧克力CHESS(氣死)蛋糕
最後，雞蛋和蛋糕去找大哥蛋撻，蛋撻說巧克力力氣很大！你們這樣是不行D~
於是去找巧克力理論！最後巧克力認識到了自己的錯誤，
主動向雞蛋和蛋糕道了歉,{打一種食品} 答案：德服(芙)巧克力
76 汽車會飛。 {猜一種飲料} 答案：咖啡 （CAR，飛）
77 如何讓飲料變大杯？ 答案：念大悲咒
78 白色的馬叫白馬，黑色的馬叫黑馬，黑白相間的馬叫斑馬，
那麼黑色白色紅色相間的馬叫什麼馬？答案：害羞的斑馬
79 歷史上哪個人跑的最快？答案：曹****（說曹****曹****到）
80 請問唐朝時有誰戴眼鏡？答案：李白（床前明月光，咦！是地上霜）
81 哪位歷史人物最欠扁？ 答案：蘇武。原因：蘇武牧羊北海邊（被海扁
Ⅷ 跪求一片零庫存的外文翻譯！大約要兩千字左右！最好帶中文！
論文中英對照，可能有錯誤，但應該不會很多。
1.何為零庫存 1. What is zero inventory
"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 "zero inventory" is the concept of a special kind of stock, and its instrial enterprises and commercial enterprises in terms of classification is an important concept. 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為「零」,即不保持庫存。 The meaning of zero inventory is a form of warehousing or storage of certain types of items a low number of concepts, even for "zero", that is, do not keep inventory. 不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 Does not exist in the form of a stock can be removed from the warehouse inventory of the range of issues, such as warehouse construction, management costs, inventory maintenance, storage, handling, transportation and other expenses, working capital and inventory stock were occupied by the aging, loss, deterioration and so on.
零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行准時制(jit：just in time)生產，在管理手段上採用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。 Zero inventory can be traced back to the sixties and seventies of the 20th century, when Japan's Toyota Motor to implement just-in-time (jit: just in time) proction, in the management means managing the use of the billboards to units of proction technologies pull-type proction (pull Manufacturing), in order to achieve in the proction process there is no backlog of basic raw materials and semi-finished procts. 這種前者按後者需求生產的製造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當於生產活動的管理效率。 This demand for the proction of the former by the latter not only the manufacturing process significantly reces the proction process the backlog of inventory and capital, but also in the realization of this process jit also equivalent to the increased efficiency in the management of proction activities. 而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。 Inventory and proction levels in the significance of the operation, it means that materials (including raw materials, semi-finished and finished goods) in the procurement, proction, sales and other operating one or several sessions, not to exist in the form of warehousing, which are in working condition. 也就是說零庫存的關鍵不在於適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在於是產品的存儲還是周轉的狀態。 Zero means that the key does not lie in the appropriate inappropriate, and whether it does not have inventory, the problem therefore lies in the procts of the state of storage or turnover.
如此看來零庫存的好處是顯而易見的。 It seems the benefits of zero inventory is obvious. 如果企業能夠在不同環節實現零庫存的話，例如庫存佔有資金的減少;優化應收和應付賬款;加快資金周轉;庫存管理成本的降低;以及規避市場的變化及產品的更新換代而產生的降價、滯銷的風險等等。 If enterprises can achieve zero inventory in the different segments, such as inventory rection of share capital; optimizing accounts receivables and payables; to accelerate cash flow; inventory management costs; as well as to avoid changes in the market and procts arising from the replacement price , and so the risk of poor sales.
2.零庫存的形式 2. The form of inventory
零庫存是對某個具體企業，具體商店，車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。 Inventory of a particular enterprise, specific stores, shop, it is sufficient in reserve to protect the community under the premise of a special form.
1.委託保管方式 1. Entrust the custody of the way
2.協作分包方式 2. The sub-way collaboration
3.輪動方式 3. The way round action
4.准時供應系統 4. On time and supply system
5.看板方式 5. Kanban approach
6."水龍頭方式" 6. "Tap mode"
7.無庫存儲備 7. No inventory reserves
8.配送方式 8. Distribution methods
零庫存形式之一：委託保管方式 Inventory forms: the way lment
委託保管方式：接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。 Bailment way: to accept the user's commissioned by the trustee on behalf of the escrow deposit of title belonging to the user's material, so that users would no longer maintain inventory, and even insurance can no longer keep inventory reserves in order to achieve zero inventory. 愛托方收取一定數量的代管費用。 Love asked to collect a certain amount of the escrow fee. 這種零庫存形式優勢在於：受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。 Advantage of this inventory form: by the commission to use its professional advantages, you can achieve a higher level and lower inventory management costs, users would no longer set the Treasury and at the same time, less storage and inventory management of a large number of matters, focusing on in the proction and management. 但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。 However, this inventory is mainly achieved by the transfer of stock, does not rece the total inventory.
零庫存形式之二：協作分包方式 Inventory form II: the sub-way collaboration
協作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。 Sub-way collaboration: namely, the United States, "SUB - CON" approach and Japan's "next please" approach. 主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產准時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 Manufacturing enterprises is mainly a form of instrial structure, this structure may take the form of a number of enterprises on time and the supply of flexible proction, so that the supply of the main enterprises zero inventory; At the same time, the concentration of the main business to make a number of sub-sale inventory and sales services business Stock zero sales.
在許多發達國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。 In many developed countries, manufacturers are based on a large-scale enterprises and the owners hundreds of thousands of small sub-companies to form a pyramid-shaped structure. 主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。 The main business procts is mainly responsible for assembly and the guidance to open up markets, sub-sub-services enterprises, sub-component manufacturers, sub-suppliers and sub-sales. 例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。 Sub-component manufacturers such as businesses, can take the form of a variety of proction and inventory adjustment form, to ensure that the proction by the main rate of delivery by a specified time to the main enterprise, which is a main enterprise is no longer based inventory, or stores to sell to achieve sales through quotas, as for the form to the main business focus on proct inventory to meet the requirements of the various sub-sales, so that sub-contractors to achieve zero inventory.
零庫存形式之三：輪動方式 Inventory of the three forms: dynamic way round
輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。 Dynamic way round: the way round, also known as synchronous dynamic way is to carry out a detailed design of the system under the premise, so that a link rate of fully coordinated, so the fundamental position or even the abolition of temporary stagnation between a zero inventory, zero reserves form. 這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。 This approach is in the conveyors proction based on an extension of the formation of more large-scale proction of a material supply and the same time, through the transmission system to supply the form in order to achieve zero inventory.
零庫存形式之四：准時供應系統 Zero of four forms: time and supply system
在生產工位之部或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。 Position in the proction of the Department or between the supply and proction of full round action to do, not only is a very difficult system engineering, but also takes a great deal of investment, at the same time, some instries are not suitable for wheeled方式. 因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的准時方式。 Thus, the widely used dynamic way than the round with more flexibility, easier way to achieve the time. 准時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。 Time is not similar to the way the round moving conveyor system, but rely on an effective plan to achieve convergence and between-station, supply and proction co-ordination between, in order to achieve zero inventory. 如果說輪動方式主要靠"硬體"的話，那麼准時供應系統則在很大程度上依靠"軟體"。 If we say that the way round action depends mainly on the "hardware", then the supply system time to a large extent rely on the "software."
零庫存形式之五：看板方式 Inventory of the five forms: billboards way
看板方式是准時方式中一種簡單有效的方式，也稱"傳票卡制度"或"卡片"制度，是日本豐田公司首先採用的。 Kanban is the way in time a simple and effective way, also known as "card system summons" or "card" system, first of all, the Japanese used Toyota. 在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到准時同步。 The various processes in an enterprise or between enterprises, or between manufacturers and suppliers, using a fixed format for the certificate of the card, from the next link in the rhythm of its own, reverse the direction of the proction process, up in one area, designated supply, and thus the coordination of the relationship between time to achieve synchronization. 採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。 Means the use of billboards, it is possible to achieve zero inventory supply inventory.
零庫存形式之六："水龍頭方式" Zero of six forms: "water way"
水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水面無需自己保有庫存的零庫存形式。 The way the tap is like a screw to open the tap water pipe can be taken without water to maintain their own inventory in stock form. 這是日本索尼公司首先採用的。 This is first used in Sony. 這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。 After a certain period of time in this way the evolution of the supply system has developed into real-time, users can purchase at any time to request, how to take the number on the purchase of way, suppliers to stock their own supply systems and effective immediately assume responsibility for the supply of , which allows users to achieve zero inventory. 適於這種供應形式實現零庫存的物資。 This form is suitable for the supply of materials to achieve zero inventory. 主要是工具及標准件。 Mainly tools and standard parts.
零庫存形式之七：無庫存儲備 Zero of seven forms: no inventory reserves
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略儲備。 The national strategic reserve of materials, supplies are often an important, strategic reserves at a critical moment can play a huge role, so almost every country in the name of a variety of strategic reserve. 由於戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。 The importance of reserves as a result of combat readiness, it typically reserves are stored in the warehouse in good condition to prevent its loss, to extend the length of its preservation. 因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。 Thus, to achieve zero inventory is almost unthinkable. 無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。 No stock of reserves is maintained reserves, but do not take the form of stock in order to achieve zero inventory. 有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 Some countries will be difficult to combat the loss of materials such as aluminum noise walls, roadblocks and other reserves, and in case, keep in the warehouse inventory is no longer is an example.
零庫存形式之八：配送方式 Eight forms of inventory: distribution methods
這是綜合運用上述若干方式採取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。 This is the comprehensive use of the above to take a number of ways to ensure that the supply distribution system allowing users to achieve zero inventory.
3.如何做到零庫存以及部分企業戰略 3. How to do inventory, as well as part of corporate strategy
從庫存概念上來理解的話，零庫存永遠只是各個生產商、代理商的追求，因為嚴格從操作意義上來說，零庫存是不可能真正實現的。 Understood the concept from the inventory, the inventory is always different procers, agents in pursuit, because the strict sense, from the operation, it is impossible to achieve zero inventory of. 由於受到不確定供應、不確定需求和生產連續性等諸多因素的制約，企業的庫存不可能為零，所以眾多商家才確定了基於成本和效益最優化的安全庫存是企業庫存的下限。 Uncertainty e to supply and uncertain demand and proction continuity, and many other factors, enterprises can not be zero inventory, so many businesses to determine the costs and benefits based on the optimal inventory safety stock is the lower limit. 但是，通過有效的運作和管理，企業可以最大限度地逼近零庫存。 However, through effective operation and management, enterprises can maximize approaching zero inventory. 而我們現在討論的就是從理論上以及目前眾商家的實施程度上來討論現實中的零庫存運作方案。 And we are talking about is the theory and the current level of implementation of the public business to discuss the reality of the operation of the inventory program.
現在我們來確定一個前提。 Now we come to establish a premise. 零庫存方案在先排出物流運作的因素之後，首先要考慮的就是信息的交換問題。 Inventory logistics operation from the program earlier factors, the first thing to consider is the issue of information exchange. 因為只有信息能及時、合理的正常溝通後，才能正確預測出物料的准確需求量以及供求時間。 Because only the information timely, fair and reasonable to communicate before they can correctly predict accurately the demand for materials as well as the time of supply and demand.
家電企業美的有這樣一個理念：寧可少賣，不多做庫存。 Household electrical appliance enterprises have such a beautiful idea: would rather sell less, no more and no less inventory. 這句話體現了美的控制庫存的態度以及決心。 This reflects the U.S. attitude toward the control of inventory, as well as determination. 而不同的生產模式對應著企業不同的庫存控制方法，也就成就了全球數大擁有經典庫存控製法的成功企業。 And corresponds to a different mode of proction of enterprises of different methods of inventory control, it is the number of major achievements in the global inventory control method has a classic business success. 像Dell這樣採取按單生產模式的企業，控制原材料和零配件庫存更是重中之重。 Such as Dell to take by a single mode of proction of enterprises, raw materials and spare parts inventory control is a top priority. 一般情況下，包括手頭正在進行的作業在內，dell的任何一家工廠里的庫存量都不超過5～6個小時的出貨量。 Under normal circumstances, including ongoing operations, including on-hand, dell, a plant of any of the stocks are not more than 5 ~ 6 hours shipments. 這種模式，就是JIT方式，即以最准時、最經濟的生產資料采購和配送滿足製造需求。 This model is the JIT approach, that is the most punctual, the most economical means of proction procurement and distribution to meet the needs of manufacturers.
要想作準預測，來自市場的信息更是不可忽視。 Authentic to the forecast, from the information in the market can not be ignored. 然而，從銷售渠道中逐級反饋得到的信息，容易產生「皮鞭效應」，因此縮短銷售渠道或利用信息系統實現信息共享不失為有效方法。 However, feedback from sales channels in the information level, easy to proce a "whip effect", so to shorten the sales channels or the use of information systems can be an effective way to share information. 雖然美的目前的銷售仍然沿著一級經銷商、二級經銷商到零售商的渠道，但它的
四.總結語 IV. Concluding phrase
企業自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉效率，一直是企業老總們格外關心、卻不容易實現的難題。 Enterprise since the date of birth, it would be difficult from the inventory problem, how to rece inventory costs, improve inventory turnover efficiency, corporate executives have been particularly concerned about the problem is not easy to achieve. 也正因為如此，「零庫存」的誘惑才如此之大。 Precisely because of this, "Zero" the temptation is so great. 而同時應加以注意的是，由於產品是依託於整條供應鏈的運轉才得以生產、加工和銷售的，產品的價值或價格是由整條供應鏈的成本決定的，而不僅是某個環節。 While at the same time should be noted that, as procts are based on the entire supply chain was able to operate the proction, processing and sales, the value or price of the entire supply chain from the cost of the decision, and not just a link . 所以，所謂的「零庫存」應該以整條供應鏈為考慮基礎，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉嫁給了供應商或者分公司。 Therefore, the so-called "zero inventory" should be for the entire supply chain into account, and not just a simple inventory pressure onto suppliers or affiliates.
因此，要真正實現「零庫存」，需要以下幾個必要條件：一是整條供應鏈的上下游協同配合，僅靠某個企業是絕對不可能的;二是供應鏈上下游企業的信息化水平相當，並且足夠高，因為零庫存是與JIT精益生產相伴而生的，這樣才能順其自然地實現供應鏈夥伴間的「零庫存」;三是要有強大的物流系統作支撐。 Therefore, in order to truly achieve "zero inventory", the need for a necessary condition for the following: First, the entire upstream and downstream supply chain coordination, only an enterprise is absolutely impossible; Second, the supply chain upstream and downstream enterprises of information technology level and high enough, because the inventory is lean proction and JIT attendant, so that what comes naturally to the supply chain partners to achieve the "zero inventory"; The third is to have strong logistics support system. 所以，「零庫存」不是某個企業一廂情願的事情，它不僅依託於整個供應鏈上下游企業的信息化程度，還需要有合適的產業環境、社會環境，乃至國情。 Therefore, "zero inventory" is not a matter of wishful thinking of an enterprise, which not only rely on the entire supply chain upstream and downstream enterprises, the degree of information, we still need the appropriate instry environment, social environment, and even the nation. 盲目追求形式上的「零庫存」，只會使強勢環節欺壓弱勢環節，最終破壞整個供應鏈的平衡。 Form of blind pursuit of the "zero inventory", only the strong bully the weak links of links, and ultimately undermine the balance of the whole supply chain. 從現實需求和長遠發展看，實現整條供應鏈的信息化聯動，才是通向「零庫存」的必由之路。 From a realistic and long-term development needs, the realization of the entire information technology supply chain linkage, is leading to "zero inventory" the only way.
Ⅸ 新媒體有什麽文化意義
隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈
在新媒體熱度持續攀高的市場氛圍中，中國電視業的龍頭老大—央視再也按捺不住，宣布了其征戰新媒體的雄心。「中央電視台不僅僅是一個電視媒體，現在也是一個網路媒體。」日前，央視高調宣稱，「我們要像打造電視品牌一樣打造網路品牌。」
央視入場的消息，為5月本已熱焰逼人的新媒體市場又添一把旺火。
而在這之前的幾個月內，上海文廣在「IPTV試驗地方遇阻」、「手機電視即將開通」、「高價購得2006世界盃網路報道權」等一系列事件中頻頻曝光，似乎預示著上海文廣的新媒體戰車已全線啟動，並且正在高速推進。鳳凰衛視則在去年11月底就成立了鳳凰新媒體公司，試圖建造一個無線增值業務的跨媒體平台。
傳統媒體排兵布陣
有新媒體專家指出，明晰戰略定位是新央視國際迫切需要解決的一大問題，新的CCTV.COM急需擺脫「央視網路版」模式的桎梏，採取全新的定位，獲得網民全方位多角度的關注。4月28日全新亮相的CCTV.COM，在此方向上做出了努力，用央視網路傳播中心主任汪文斌的話說，就是「回歸到互聯網的基本功能和基本形態中去」。新網站推出了手機電視MP4、網路電視、視頻搜索引擎等功能。將來，網站將依託央視的電視節目資源，以「電視指南」為切入點，藉助新技術，逐步建立視頻搜索中心。據悉，更多的新業務也正在規劃與建設之中，包括網路增值業務、主持人博客等。另外有媒體稱，樓宇電視也將是新央視國際下一個目標之一。
電信增值服務的收益讓業界咂舌，新央視國際則瞄準了電視的增值服務。而這一利潤鏈的核心就是央視的品牌節目。「央視有那麼多的電視節目，利用這些資源進行二度創作，我相信會出來很多原創性的作品。」汪文斌認為，有了全業務運營牌照，新央視國際就能做其他網路媒體做不到的事情。「未來我們的節目不僅僅在電視上看，還可以在手機、PC終端上看到，絕對是多終端、多覆蓋的新媒體服務。」同時，他認為，互動平台的搭建，將會「反哺」央視節目，增加節目對觀眾的「黏度」，最終能達到雙贏的效果。
與央視轟轟烈烈的開局聲勢相比，鳳凰衛視在新媒體方面的排兵布陣則顯得相當低調。
2005年11月底，鳳凰網進行了重組，正式更名為鳳凰新媒體。與新央視國際最大的不同就是，鳳凰網沒有先天政策和平台優勢。在采訪中，當記者談到有關牌照的問題時，鳳凰衛視副總裁兼鳳凰網CEO劉爽的語氣顯得有些激動，但同時他也表示：「牌照問題，我很樂觀。我國的新媒體還有很大的發展空間，相信在主管部門有效的疏導下，會有一個長足的發展。」
目前鳳凰新媒體的首要任務是門戶網站的改版，其次是深挖傳統無線增值業務，同時探索3G時代的流媒體之路。改版後的鳳凰網分為門戶、無線增值、流媒體等業務板塊，加入WEB2.0色彩，如增加了博客等線上互動新手段。「我們要借力鳳凰網的品牌，建造一個無線增值業務的跨媒體平台。下一步我們的主力將放在兩個方面，一是鳳凰無線，一是鳳凰寬頻超市。」劉爽介紹特別強調，「3G將是下一個內容的殺手級應用，我相信會重復彩鈴的傳奇，傳統電視媒體一定要在此戰略卡位。」
今年下半年鳳凰新媒體將會加入風險投資的資金，「不是因為缺錢，而是為了搭好公司治理的架構。」劉爽稱。
鳳凰衛視是一個在國內具有一定影響力的電視品牌，有著豐富的內容資源。作為以鳳凰衛視為依託的網站，鳳凰網一不小心就會淪為一個企業網站。對於鳳凰網的定位，劉爽表示，互聯網相較於傳統媒體，最大的特點就在於其互動性以及「去中心化」的草根文化，這與電視極為不同。傳統媒體自有其權威性，不可能被輕易取代。
但目前的情況是，新媒體的發展速度快到令人難以忽視，越來越多的人把更多的時間花在網路、手機上，這勢必會對傳統媒體造成利益分流。能夠更有效地針對分眾的新媒體廣告，目前已經分流了部分傳統媒體的廣告。蛋糕就那麼大，如何才能多分到一些呢？
「我們要做的是使新媒體和傳統媒體達到共贏。」劉爽表示，新媒體使傳統媒體的內容多了一個新的跑道，這其實等於多提供了一種收入來源。「目前，很多在鳳凰衛視上不能播出的內容，如片花、幕後花絮等內容，我們都可以拿到網站上來播出。」劉爽說，這其實是利用原有節目資源加以整合，達到新的盈利目的。目前鳳凰網將鳳凰衛視的視頻、文字等內容重新編輯整合，成為這些內容展示的新平台。「傳統媒體的內容是血管，不可或缺。」劉爽說，「鳳凰新媒體不是技術驅動型公司。作為媒體公司，媒體的創新、經營思路一定要領跑於技術。」
製作公司各立山頭
索尼公司—這家發明了Walkman隨身聽的電子巨頭，現在不得不在蘋果公司後面亦步亦趨—在數字音樂播放器和音樂下載市場，蘋果iPod的份額已達到三分之二。而這一令索尼扼腕的結果，源於該公司的一個決策失誤：因擔心盜版問題影響其唱片業務，索尼不願生產能播放MP3格式的音樂播放器，因而把搶占市場的機會拱手讓給了蘋果公司。
在新技術日新月異、風險投資競相湧入的今天，只有搶先起步，成為行業領跑者，才能獲得最大化的利益—這已經成為新媒體從業者的座右銘，國外的「索尼」和國內的「分眾」的經歷，正是這一格言的最佳註解。
「今年是新媒體的進入年。」其欣然傳播機構總裁王瑋分析認為，如果說去年各傳統媒體都在觀望、按兵不動的話，那麼今年可以說是全行業都在向新媒體進軍，其發展形勢蔚為壯觀。
「解決傳統媒體的固有問題，新媒體是一個最好的切入點。」易凱資本CEO王冉對《中國廣播影視》記者表達了這樣的看法。他表示，新媒體是傳統媒體體制改善的突破口，傳統媒體走向新媒體是必然的，「走與不走，涉及到生死存亡的問題。」
2006年3月9日，號稱中國「新媒體動漫原創基地」的天維源創成立，該公司宣稱將專門為新媒體平台提供3D動畫內容。
實華開創始人曾強、華旗資訊創始人馮軍、華誼兄弟創始人王中軍、著名移動IT企業家張醒生、中星微電子公司創始人鄧中翰、老虎基金創始人David&Bill、西山晴雪永豐數碼科技有限公司創始人崔雪峰—這家公司的股東名頭頗為響亮。總裁馮旭介紹說，大家的共同理念就是要提前做未來的事情，等新媒體發展時機成熟之時便可搶灘佔位。
有著同樣想法的人還不在少數，大大小小各股勢力「跑馬圈地」是目前新媒體內容市場的現狀。在此浪潮的沖卷下，原本專注於傳統媒體內容製作的公司，也紛紛進行戰略調整。
「為電視台做節目的收益空間已經很小了。」某業內人士告訴記者。在這樣一個大前提之下，各民營公司紛紛尋求新的出路，新媒體這一新興的行當似乎更能吸引內容製作企業的眼光。
早在今年1月，歡樂傳媒就已經得到了軟銀亞洲信息基礎基金的風險投資2000萬美元。這筆資金專門用於歡樂傳媒發展其新媒體相關內容。
國際風險投資的關注，對中國新媒體的發展起了推波助瀾的作用。盛大、太合麥田等都曾經獲得過軟銀的大筆投資。按照國際「風投」市場規律來看，風險投資的熱點基本反映了科技發展的最新趨勢。「廣電技術的快速發展是風險投資大筆湧入的原因。」王瑋表示，科學技術才是第一生產力，文化形態一定要跟隨技術發生相應的巨變。在目前，伴隨著3G、WEB2.0等新技術的推廣和應用，新媒體成為了風險投資追逐的對象。同時，「平台的增加是更多資本希望進入的原因之一。」王冉分析說。
「軟銀提供給我們的不只是資金，」董朝暉表示，軟銀不只是一個投資機構，更是一個研究機構，「他給了我們很多產業鏈上的經驗和支持。」他指出，軟銀的投資范圍包括了整個新媒體產業鏈的上下游，在技術、盈利模式、發展前景等方面，歡樂傳媒都能享受到這個大平台的便利。在以500萬美元的金額收購原創文學網站「榕樹下」之後，歡樂傳媒目前正在計劃收購一些有技術能力的流媒體公司。「目前的SP，最大的瓶頸在於沒有好的內容提供，他們需要的是緊密的合作夥伴。」董朝暉的計劃是，利用這些公司成熟的技術手段，根據節目內容來做技術上的改良，方便用戶對於新技術手段的使用。
相對於歡樂傳媒的大張旗鼓，國內同樣具有內容生產實力的慈文影視製作有限公司則務實得多，慈文影視也正在積極備戰新媒體，目前一系列的談判正在進行中。
早在電視劇《射鵰英雄傳》的宣傳過程中，慈文影視就已經與TOM就進行了IVR業務的相關合作；電影《七劍》更是與新媒體聯動推廣，取得了不錯的成績。慈文影視總裁馬中駿告訴記者，目前在新媒體上的收益雖然不多，但已經有了進賬。為電影《七劍》專門製作的適合手機媒體播放的短片在日本、韓國等地的下載率還很不錯，「我相信3G推行後，國內的這塊市場將會有很大的提高。」
「新媒體這塊我們已經跟蹤了好幾年，現在的發展速度非常快，發展方向、盈利模式等也越來越清晰。」馬中駿告訴記者，目前慈文影視正在醞釀一個大動作。「新媒體現在已經從紙媒的收益份額中拿走了很多，接下來就會是聲音媒體，最後電視媒體也逃不過。」
3月底，博瑞傳播與其欣然傳播機構在京宣布雙方將組建新公司投資手機電視項目。「我們是在去年底確定雙方的這次合作的。」王瑋向記者透露，對於新媒體，其欣然同樣經過了長時間的准備。去年春天，其欣然就已經為公司全體員工進行了關於新媒體業務的全面學習。
王瑋告訴記者，這兩年年參觀CCBN給了他很大的震撼，「以後的媒體將會是數字化的生存方式。」做手機電視只是其欣然進入新媒體的一個切入點。手機作為一個私人的隨身媒體，即時通訊是它最大的特點，也提供了不同於傳統媒體廣播式的傳播方法；所以，新公司將會為手機媒體定製獨有的節目內容。
從去年下半年開始，派格太合環球傳媒也開始了對於打造新媒體盈利模式的准備工作。「這些年我們一直在關注光線、歡樂他們在新媒體方面所做的工作。」該公司副總裁郝軍告訴記者，派格太合在這方面一直按兵不動的原因是沒有找到合適的切入點。「僅僅是把傳統媒體上的內容平移到新媒體沒有任何意義。」派格太合不僅有很強的電視節目製作經驗，還有13年的大型活動經驗，但對於新媒體，由於介入較晚，因此力量顯得有些薄弱。
「我們對新媒體抱有很強的熱情。」同樣作為傳統媒體的內容提供商，唐龍國際傳媒集團總裁陸興東告訴記者，新媒體具有廣闊的市場前瞻力。他表示，以前新媒體的收益主要被電信拿走，作為新媒體代表的電信小平台網路，主要都是外資控股的背景，「這存在一個內容運營的安全隱患。」而廣電對於其內容的監管也就顯得格外重要，「所以，廣電和電信之間的門檻何時能被打破，何時便會有一個新媒體市場大發展的到來。」
與其他製作公司一樣，唐龍國際目前也在備戰過程之中，「今年6月，我們將啟動一個與十幾個衛視平台合作的互動電視項目。」陸興東告訴記者，平台建立之後，這些內容將會被平移到新媒體之中。
渠道與內容
傳統媒體還在進行著「渠道為王」還是「內容為王」的爭論，而在新媒體領域，這已成為了一個「偽命題」。在這里，渠道已不再是稀缺資源，大家站在同一起跑線之上，誰擁有最優質的內容，誰就能獲得最多的關注。
新媒體內容產生的方式之一便是「用戶生產內容」。目前，歡樂傳媒已經收購了「榕樹下」網站過去三年點擊率最高的100部小說中66部的版權，這些作品全部影像化後，會拍攝成電視電影、短劇等。「今年將會誕生20部電視電影，以及9分鍾一段的10部短片。」董朝暉介紹說。網站上的內容來源於網民，所以它具有相當高的群體黏度。「我們會在製作過程中便形成觀眾的關注度，拍攝完成後進行完整的營銷，當作工程來做。」對此，陸興東也有相似的觀點，他認為，「新媒體需要好的內容產品，以往那種撈一筆就走的『圈錢』行為已不太可能出現。」
在董朝暉的新媒體布局中，不僅要生產內容，同時還要建立起自己的新媒體互動平台。5月，歡樂傳媒旗下的「樂動網」全面運營，「這是一個視頻的互動社區。」董朝暉說，「這不僅對節目的收視有幫助，能創造更多的盈利模式，並且有利於培養觀眾對於品牌的忠實度。」董朝暉進一步介紹道，「上半年我們將著重鋪設新的渠道，下半年將全面開發新媒體內容。」
今年，派格太合將推出一檔全新的欄目《情智九段》，「這是一個全民測情商、智商的一個大型的活動。對於派格太合來說，這是一個他們一直在尋找的、能夠結合「天地online」的活動。在近期派格太合的內部會議上，總裁孫健君對「天、地、online」做了如下解釋：天，即電視播出；地，即地面的路演活動；online，即與網路的合作，合作夥伴包括騰訊等大型網路社區。
《十二生肖》和《水果部落》等3D動畫產品是目前天維源創為包括手機、MP4、PDA在內的終端平台定製的內容。在大山子的一間大而舊的廠房內，馮旭為記者展示了該公司的3D動畫產品。馮旭表示，選擇動物和水果作為其動畫形象，是因為這些形象沒有膚色、語言等限制，是為國際市場打造的產品。以《十二生肖》中的動物為原型的一系列表達節日問候等內容的手機視頻短片，「風格以幽默、活潑為主。」馮旭說，目前，《十二生肖》系列短片在歐洲已經開始有了部分收益。同時他表示，在去年浙江移動進行的3G測試中，700萬用戶中有400萬表示對這樣的產品感興趣。
近期，其欣然將推出針對手機電視的新節目《我看見》，「這將是一個真正個性化、能發揮手機即時通訊功能的現場節目。」王瑋介紹說，目前風聲水起的博客正是因為提供了一個完全個性化的平台，才有可能形成目前「全民博客」的熱潮。他表示，在視頻的個性化表達方面，目前的網路尚不足以支持其廣泛展開，然而手機便存在這樣的可能。
但目前對於手機電視來說，最大的問題就是3G網路的問題。王瑋表示，3G牌照一天不發，政策一天不清晰，任何人都是在試水。「膽小的叫試，膽大的叫賭。」王瑋自嘲說：「我就是試的那一個，不想成為先烈。」但他同時表示，盡管如此，對於新媒體仍然要做好准備。為了規避政策風險，他們選擇的平台是擁有手機電視運營牌照的上海東方龍。在此之前，其欣然就已經與東方龍有過合作，其欣然旗下的版權作品經過改編在東方龍的平台上提供點播。
「做好電視的內容庫，研究不同內容下的老百姓的消費心態，是現在我們要做的工作。」陸興東說，唐龍國際目前要做的是理性研究與思考，並且會加大在這方面的投入，研發新媒體背景下的節目形態，整合國際、國內的互動、直播節目等。「多做出些成績來比較現實。」
跨媒體：新媒體的來世
去年，國際傳媒大鱷新聞集團收購MySpace、IGN，維亞康姆收購Midway，迪斯尼聯手iPod、微軟加大其在IPTV等業務上的投入、康卡斯特和索尼公司聯合創建全新視頻點播頻道……這些跨國傳媒巨頭的大動作似乎都在昭示一個道理：跨媒體時代已經來臨。
有專家預言，新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。
中國人民大學輿論研究所所長喻國明則指出，新媒體對廣告和受眾進行雙重分流，而且年輕一代在資訊獲取方面越來越倚重互聯網等新興媒體，傳統媒體受眾呈現明顯的老齡化趨勢。隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。
王冉斷言，目前全球媒體都在向跨媒體轉型。這一點體現在內容上，便是需要節目製作商製作大量適合跨媒體互動運營的全新節目類型。
4月10日，美國廣播公司宣布將四部黃金劇集《絕望主婦》、《迷失》、《三軍統帥》及《化名》免費放在網上播出，這是美國的主要電視公司首次將自己的主打電視劇免費放在網上播放。同時，NBC、FOX、CBS等美國主要聯播網也設立了相關部門，將其新聞、電視劇等內容製作成符合新媒體收視習慣的節目。
王冉介紹說， ABC電視網在去年推出的電視連續劇《迷失》便是跨媒體內容製作的先導，該劇也成為收視率最高的電視劇之一。除了電視劇之外，製作方還通過網站、雜志、報紙等多種媒體發布各種同這個神秘小島和劇中人物相關的線索，吸引了大批觀眾全方位跨媒體追蹤劇情的發展。前不久，製作方又宣布要專門製作一部手機版的《迷失》，共20集，每集只有幾分鍾。手機版的主要人物沒有在電視版出現過，但是又和電視版的人物和情節有著千絲萬縷的聯系。4月24日，ABC電視網正式宣布推出一個多平台尋寶游戲——「迷失體驗」。這個游戲基於《迷失》里的一條關鍵線索，要求玩家檢查電子郵件、接聽電話、查看電視廣告和網站，並且和世界上其他國家的擁躉密切交流以收集必要的線索。據稱美國觀眾將得到的第一個線索是在5月3日播出的《迷失》中顯示的一個免費電話號碼，而英國和澳大利亞的觀眾將會分別在5月2日和5月6日播出的劇集中得到不同的電話號碼。因此，可以說《迷失》已經不再是傳統意義上的電視節目了，而是一檔以電視為先導和主要載體的徹頭徹尾的跨媒體節目。
在這方面，鳳凰網啟動較早，他們將於近期推出一個《大話世界盃》的互動欄目。「我們將會在我們的網路上徵集節目話題、通過鳳凰網的博客徵集嘉賓、在欄目中為無線增值設置新的環節，同時還會把節目錄制過程中的有趣片花放在網路上，把博客上的精彩留言、播客上的評論等在電視上播出。」劉爽表示，《大話世界盃》只是目前跨媒體節目的一個開始，之後鳳凰網將推出《戈輝夢工廠》等節目，更徹底地實踐跨媒體傳播。「更多的流媒體業務我們還在籌備之中，關於如何打造鳳凰網自身有特色的內容我們也還在探討之中，不久將會有答案。」劉爽介紹道。
「我們今年有四個大型的項目要做。」郝軍告訴記者，這種整合新舊媒體的節目，一直被派格太合看好，「幾年前我們就做了一檔跟「超女」同質的節目樣帶送到北京電視台，因為種種原因未被採用。」郝軍認為，現在跟幾年前的形勢已經大不一樣，現在跨媒體的盈利模式已經逐漸成熟，「傳統媒體上的內容其實是一種精英文化，與以互聯網為代表的草根文化之間需要一個合適的結合點。」她認為，新媒體只是跨媒體的一環，「我們要走的是跨媒體的盈利模式，這種盈利模式是三合一的。」
新舊媒體合作融合這一現象在其欣然和成都博瑞的合作中似乎可以看得更清楚。其欣然是一家傳統媒體的內容提供商和廣告代理商，成都博瑞是國內知名的紙媒上市公司。二者的合作則可看作是傳統媒體積極向新媒體靠攏的典型。
「通過手機平台，博瑞可以將其在紙媒上的優勢資源有機地整合到其中。」王瑋說，擁有資本實力的博瑞負責投資，專於製作的其欣然負責節目生產，手機電視平台東方龍負責節目播出，這就達到了一個新的整合效果。「我們也在考慮建立一個網路平台來整合我們現有的節目資源。」
相對於其他公司目前已有的大舉動，國內電影製作界的「大腕」華誼兄弟似乎還在觀望，當記者問起其投資天維源創的相關事宜時，王中磊表示並不知情，而該公司的副總經理徐立也表示不清楚具體情況。但是對於華誼兄弟在新媒體方面的規劃，徐立表示，華誼兄弟要成為全面的、有影響力的製作公司，傳統媒體集團只是一個殼，新媒體也將成為其發展的一個方向。尤其是與SP的合作，也使其產生了收益。但同時她也表示，華誼兄弟在短期內不會涉足新媒體內容的製作。