腾讯核心蛋糕图片

Ⅰ 腾讯从刚开始发展到现在，究竟是如何盈利的

互联网时代，很多产品的诞生直接是改变了我们的生活。我们手机里的外面软件，可以让我们足不出户，在家里就可以享受到热乎乎的饭菜。购物软件可以让我们随时随地买到我们喜欢的东西，哪怕是国外的，也可以购买送到我们的手上。这样的例子是非常多的，生活中这种类似的软件或者产品有很多。

相信很多人手机里一定都有一个软件，那就是微信。微信作为一款通讯工具，拉近了我们人与人的距离，让交流变得更加简单。现在很多工作的交接甚至都在微信里面进行，而微信就是腾讯公司的旗下产品，腾讯作为互联网行业的老大哥，发展至今已经有很多深入人心的产品。

Ⅱ qq蛋糕红包怎么画

QQ画图红包中蛋糕怎么画？

总结：

Ⅲ 如何知道腾讯王卡是否开通激活了

关机重开机后看是否能正常接打电话上网等就可以知道是否已激活。

Ⅳ 腾讯的核心业务是什么

腾讯的主要业务由增值服务、网络广告、金融科技及企业服务、其他四部分组成。

深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

企业文化：

1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。第一次设计的企鹅是黑白写实的。10月，腾讯参加中国国际高新技术成果交易会，将QQ做成了稍微有点胖的样子，还增加了一条围巾。

之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另一只眼睛眨巴着。而Q妹妹之后也正式亮相。

Ⅳ 腾讯、华为齐“约车”，仅仅只是为了分滴滴和高德的“蛋糕”

腾讯、华为齐“约车”，不仅仅只是为了分滴滴和高德的“蛋糕，首先是一方面是为了分蛋糕，其次是为了发挥自身的智能技术，再者就是为了部署一些长期的发展目标，另外就是为了更好地满足服务与市场的需求，还有就是为了完善市场。需要从以下五方面来阐述分析腾讯、华为齐“约车”，不仅仅只是为了分滴滴和高德的“蛋糕”的原因。

一、一方面是为了分蛋糕

首先是一方面是为了分蛋糕 ，之所以为了粉蛋糕就是市场非常大，如果没有及时进驻市场那么市场完全被高德和滴滴垄断后那么就无法顺利沾取一部分的市场份额，从而无法从中获益。

腾讯、华为应该做到的注意事项：

应该加强对应的一些战略目标的部署，这是非常必要的一个手段，可以使得他们的发展获得一个长期的进步，并且可以反馈对应的技术给到市场。

Ⅵ 腾讯怎样赚钱

主要有两方面，游戏和投资。

先说游戏，2016 年占到了它大概 46% 的利润。王者荣耀，现在是一个现象级的游戏，在线人数突破了 1 个亿。

游戏几乎是这个世界上最好的商业模式，因为开发成本是固定的，每多卖一个人，就能多赚一份的钱，卖得越多赚得越多，这叫做边际成本为零。

但是大部分生意都不是卖得越多赚得越多，因为有原材料成本。哪怕是大家认为是个很好的互联网模式的滴滴，但它也是多跑一单就有一单额外的司机成本和油耗成本。只有包括游戏在内的，很少的商业模式有这样的零边际成本特点。

拓展资料

2018年6月20日，世界品牌实验室在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。腾讯居第二位。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第39。

2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列237位。2019年8月，入选2019年中国最佳董事会50强。

Ⅶ 腾讯公司用“企鹅”做头像的灵感是从哪来的

... 腾讯都是模仿其它网游等工具 的

你可以看一下这个:

他们认为好的就模仿
腾讯的生存法则
在众多人电脑桌面上，总会有一个小企鹅在闪来闪去，QQ这只小企鹅改变了三亿多中国人的生活方式，用科技生产出了一种时尚。

拥有了三亿多人的用户群，在这个巨大的平台上，腾讯借助互联网又创造出一种科技时尚的商业模式。

吸星大法

有记者曾这样提问盛大董事长陈天桥，"有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯。"他的回答耐人寻味，"司马昭之心，谁不想做?问题是，腾讯有'吸星大法'，你有什么好创意，它立刻就能照搬过去，忙活半天等于给腾讯打工了。只有找一个腾讯模仿不了的，我才会去做。"

陈天桥所谓的"吸星大法"无疑揭示了腾讯的技术跟进策略。从2002年到2004年腾讯业绩的增长速度令人侧目，其中一个很重要的原因就是腾讯在原来的基础之上，不断推出新的业务吸引用户的眼球。而这些新业务的灵感不少都来源于互联网上。

一个可以证明的例子就是QQ游戏，由于和QQ社区捆绑，从去年投入到现在，QQ游戏最高在线人数已经突破130万，远远超过联众，成为中国排名第一位的游戏门户，这就是跟随战略的体现。另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。

目前，QQ有着将近3.7亿的超大注册用户量，在此基础上，腾讯完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。

所谓的吸星大法确实为腾讯带来了很多的商业机会，但是实际上这种方法对于腾讯来说并不是百试百灵。腾讯确实存在着一些社区壁垒，但并不是说腾讯在什么行业做都能成功，比如QQ交友、邮件等，还存在着很多问题。

腾讯的QQ用户其实就是一个大平台，各种项目就是在这个平台上得以孵化。但是腾讯实际上之所以能连续开展那么多项目，吸纳众家所长，很大一部分是源于腾讯的企业文化，一种轻松、自由、开放的企业文化。

在腾讯内部员工因为工作问题争吵是家常便饭，这种习惯甚至还被带到了会议上，员工会经常反驳领导的意见，包括马化腾在内的公司管理层也都非常注意吸纳员工的好点子。

比如现在很火的QQ秀就是由员工提出的建议。像QQ秀这种类似的业务是先从韩国开始做起，后来员工认为适合腾讯，就向公司管理层提出了"QQ秀"这个建议。最初公司领导认为这个建议不可行，为了证明建议的可行性，员工们又做出了详细的发展计划，终于把把领导说服。"QQ秀"发展到现在已经为腾讯贡献了不少利润，据了解，像QQ秀这样的项目在腾讯并不在少数。

盈利模式

腾讯发展之初曾经成功拉来了IDG和盈科数码220万美元投资，但是当时注册人数继续以陡峭的曲线疯长，如何找到盈利模式成为腾讯向前发展的关键。

腾讯探寻盈利模式是从网络广告开始，在2000年7月25日新一版软件中，一个BANNER广告条就被塞在消息接收端中。尽管随后腾讯的网络广告销售开展得很不错，但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。

2000年底中国移动推出的"移动梦网"，为腾讯提供了一个巨大的商业机会。

当时腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的协议(目前运营商分15%、SP分85%)解决了腾讯的这个大难题。腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，开展移动QQ业务，并在增值服务业务上从此一发而不可收。

据了解，目前腾讯的主要盈利分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。

移动及通信增值服务内容具体包括移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP分成结算。

移动QQ聊天是腾讯真正走向盈利的第一步，是即时通信业务平台的一次拓展。通过网络注册的QQ号码与手机号码的绑定，手机成了移动的QQ，可以随时接收线上好友的信息，从原来单纯的"PC对PC"聊天模式发展到"PC对手机"及"手机对PC"的互动模式，短信业务量大增。

而腾讯互联网增值服务的内容主要包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、聊天室、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。根据腾讯2004年第四季度的财务报表显示，来自互联网增值服务的收入为1.251亿元，较2003年同期增加60.1%。来自移动及电信增值服务的收入为1.687亿元，较2003年同期增加18.6%。

公司另一部分收入就是来自网络广告部分，主要是通过在即时通信的客户端软件(登入FLASH、即时通信视窗和系统信息)及在qq.com的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。根据腾讯2004年第四季度的财务报表显示，来自网络广告的收入为1770万元，较2003年同期增加81.5%。

除此之外，QQ卡通品牌的外包则成为腾讯的一个特殊收入来源。1999年腾讯与原本做生产、销售服饰、礼品和玩具的广州东利行合作，依靠东利行固有的渠道和制造优势，结合QQ品牌优势，推出了QQ品牌专卖店，这成为我国互联网文化在线下的一种创新发展模式。除了QQ卡通玩具、服饰之外，腾讯还推出了独立的衍生品牌"Q-GEN"，放大QQ的品牌外延，纵深发展服装业。腾讯不但可以扩大自己的品牌影响力，而且还可以分享10%以上的代理费分成。

截至2004年12月31日，腾讯移动及电信增值服务收入达6.4119亿元人民币，互联网增值服务达4.39041亿元，网络广告达5480.1万元，其他850.1万元，合计11.43533亿元。

很早之前，马化腾就曾表示"移动业务只能体现腾讯核心价值的周边部分，基于PC的增值服务才是腾讯真正的核心价值"，财务数据正印证了马化腾的这一说法。

竞争危机

蛋糕大了，自然会有人来分。腾讯日益增长的用户量以及在中国即时通讯上获得不少的利润导致了这个市场更激烈的竞争。

由于市场门槛低，图谋国内年增长百万的实时通信用户群的网易泡泡、搜狐搜Q、朗玛UC、IMU以及中文版的雅虎通等实时通信软件不断加入。如果说这些软件市场占有份额少的话，那么，有着巨大垄断优势的微软旗下免费使用的MSN则成为腾讯面临的第一大威胁。

为了有效阻击MSN，趁MSN还未大举扩张之际，腾讯采取了先培养用户，形成使用习惯上的壁垒，让MSN等去碰壁。目前腾讯已经取消了申请QQ号码的收费，并推出了企业QQ。据了解，企业安装了企业QQ即时通信系统，配合其自身原有的办公自动化系统，适当地进行管理、将多项工作和即时信息服务进行整合，大大提高企业实时处理事物的速度和能力。

除了加强推广个性化服务之外，并购扩张也成为腾讯的必走之路。去年6月16日腾讯在香港主板成功上市，业内人士认为，腾讯会利用上市募集的资金进行一系列收购扩张维持市场份额，通过资产规模效应，奠定与微软、雅虎等网络巨头抗衡的基础。

针对公司今后的发展策略，包括马化腾在内的管理层都不愿多说。据了解，公司整个领导层目前都非常重视和关注包括微软在内的竞争对手的动态，而且决策都非常谨慎，只会一步步向外扩张。此外，针对所开展的众多项目，公司也在逐步平衡各个方面的策略，积极探索各个领域发展方式并做一些扩展尝试，比如从现在正逐步推进的电子商务，网络游戏等，就可以看出腾讯在未来会更加重视在互动娱乐项目上的投资。
模仿世纪的跑跑卡丁你车开个QQ飞车！

模仿久游的劲物团你开个QQ玄舞！

模仿盛大的冒险岛你开个QQ三国！

模仿珊瑚QQ你来个腾迅QQ还说珊瑚抄袭你（你***真不要脸，孙子我上网都14年了）

模仿光通的特种部队你开个穿越火线！

模仿盛大的对战平台你开个QQ平台！

模仿51空间你开个QQ空间！

模仿123输入法你来个QQ输入法！

模仿盛大的泡泡堂年一开个QQ堂！

模仿掏宝你来个拍拍网！

模仿完美的诛仙你开个寻仙！
马化腾。就红钻黄钻是你那脑残想出来
总之一句话。腾讯一直走在模仿别人的前沿—..

上述类容为转载 .....完整 请在网上找！！~~

Ⅷ QQ和微信是一个公司的，为何要出两个社交软件

QQ和微信是腾讯旗下的两款社交软件，在如今这个推崇信息交流的时代，这两款软件可以说在国内有一大批忠实用户，很多企业都发现了这个蛋糕，所以有很多类似的软件想要争取市场，但无一例外都失败了，那么很多人就搞不懂了，为什么腾讯一个公司要出两款社交软件呢？这样不会因为流量太分散而导致两款软件都失败吗？其实这里面有腾讯运营团队的谨慎思考哦，下面我就分为两个方面来为大家讲解。

以上就是我对这个问题的看法，在我看来这是腾讯可以有这么大影响力的原因。

Ⅸ 腾讯公司的副总是谁

腾讯公司的副总是张小龙。

张小龙，1969年12月3日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。

张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。

主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。

(9)腾讯核心蛋糕图片扩展阅读：

作为微信的缔造者，张小龙被称为微信之父，但他为人低调，甚少出现在公众面前。马化腾对他的评价是，“学会了互联网思维:从做重，到做轻”。

张小龙近阐述了微信未来发展的八大法则。他说，微信是一个开放的平台，致力于提供给用户有价值的服务，帮助人们消除地理限制、消除中介。微信要搭建一个去中心化的、动态的生态系统。

张小龙特别用了一个比喻强调了微信的开放性，“我们希望建造一个森林，而不是建造一座自己的宫殿，我们希望培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是我们去建造出来。”

Ⅹ 快手上的钱怎么提出来

快手上的钱怎么提现，步骤如下：

在微信进入快手的公众号，在公众号页面点击位于下方的“黄钻提取”。

点击后便进入了账号验证界面。

在界面中输入自己的快手账号、手机号和验证码后，点击“立即提现”就可以进入提现界面。

输入想要提现的金额，再点击“立即提现”即可。