① 蛋糕店长需具备什么
首先业务要精通，具备一定的管理能力和领导才能，要有亲和力，团结店里同志一起工作，能及时发现销售中的问题。使全店的盈利达到最大化。
② 储备店长需要哪些基本条件
需要有自主学习能力，团队协调管理能力，要有社交能力，责任心等等吧
作为储备店长，要学习金牌店长的优点，然后为己用
说白了就是要学会自己担当责任。
③ 请问储备店长是什么意思具体干什么
储备店长就是公司即将培养成为店长的人员。如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
具体工作是：
储备店长也是需要从基层做起，只不过正规一点，潜力较大，帮助店长处理事务，熟悉公司的运作，在工作的过程中学习工作方法，提高能力。有升为店长的资质。
(3)蛋糕店储备店长有哪些扩展阅读：
储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。
多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。
选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
④ 蛋糕店有什么职位多
蛋糕店的职业有前厅服务员，店长，后厨有烘焙学徒，面点师，裱花师，后厨主管等，职位最多的应该是烘焙学徒，面点师，和服务员吧。
⑤ 蛋糕店的储备店长具体工作是什么
具体工作就是：
1、先把你这店长储藏起来，将来开分店的时候拿出来晒晒就是真的店长了。
2、或是把你收藏起来下崽，将来开分店的时候就有许多小店长了。
⑥ 您好，储备店长工作范围主要是什么期待回复
是公司即将培养成为店长的人员。如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
具体工作是：
储备店长也是需要从基层做起，只不过正规一点，潜力较大，帮助店长处理事务，熟悉公司的运作，在工作的过程中学习工作方法，提高能力。有升为店长的资质。
(6)蛋糕店储备店长有哪些扩展阅读：
储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求，所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划，如果储备店长可以顺利应对各种挑战，实现短期内个人能力的快速提升，那么他就能成长为店长。
储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。
多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。
选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途。
参考资料：网络—储备店长
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⑦ 想成为一名蛋糕店的店长，需要具备哪些能力
我个人认为：
第一、战略规划的能力。比如制定蛋糕店的每周工作计划、每月工作计划、每年工作计划等。
第二、沟通协调的能力。比如和店内员工、顾客、店外的业务伙伴交流、协商。
第三、市场营销的能力。能在合适的时间、通过合适的方式，进行合适的宣传推广，扩大蛋糕店的销售数额。
第四、检查督导的能力。对店内员工进行必要的管理，对工作表现不好的员工进行批评教育、监督和指导。
第五、财务会计的能力。能进行简单的会计、统计工作。掌握店内经营绩效情况，并对未来销量进行预期。
第六、处理危机的能力。遇有顾客投诉等负面情况，能够客观理性地对待、全面准确地分析，并提供合法合理的解决方案。
第七、面食制作的能力。既然是蛋糕店的店长，制作蛋糕是主要业务，因而应对面粉等材料的选择、糕点制作工艺流程等非常了解。
第八、综上，我的答复是：想成为一名蛋糕店的店长，需要具备战略规划、沟通协调、市场营销、检查督导、财务会计、处理危机、面食制作等能力。
以上建议，仅供参考。
⑧ 储备店长是干什么的面试的时候会问些什么
储备店长就是公司即将培养成为店长的人员，每个公司都不能担保人员的流动，所以虽说是储备店长，但还是基层工作做起，只不过正规一点的，会让店长带着你做，那样能方便的学习店长平时的工作方法。
面试官提的问题：
1、如何做一个优秀的店长？
2、你为什么能胜任这份工作？
3、你对某某企业了解多少？
4、你的优缺点？
5、自我介绍？
虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想象的，是“搭着直升机上升”，储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这种说法是经常见的“有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打。”