A. 开蛋糕店的优劣势是什么
为什么不能呢？蛋糕甜品店虽然多如牛毛，但好像没有全部集中到一起开吧？很多门店虽然因为经营不善倒闭了，但不一样还有很多门店存活下来了么？亏损一年能坚持，但两年以上的门店肯定是赚钱的，不然人家赔本赚吆喝么？
别说蛋糕店多如牛毛了，哪怕是全世界仅此一家，恐怕你也赚不到钱。别总是拿大环境说事，你只是个小小的蛋糕店，选好你的地址，做好你的营销，大环境好坏虽然会影响整体行业， 但对于你这种小门店来说，影响还不如往河里扔个石子掀起的波浪大呢。
B. 亲子diy烘焙竞争对手主要劣势
咨询记录 · 回答于2021-11-26
C. 竞争对手的主要劣势5点是什么
竞争对手的主要劣势5点是：非正规经营,缺乏先进管理理念和企业发展目标；不够规范化,成本相对不易控制；缺乏积极主动的营销；没有品牌观念,竞争战略不同；相对较低的人员素质。
在寻找竞争者的劣势时，要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。例如，有些竞争者错误地认为他们的产品是第一流的，有些竞争者错误地认为产品越齐全愈好、营业推广是最重要的促销方式、顾客最看重价格等。
1、竞争对手的主要劣势是竞争对手指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源的个体(或团体)，并且目标相同，其行为会给你带来一定的利益影响。企业发现竞争者的劣势，有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。
2、竞争对手的优劣分析可以从产品、销售渠道、市场营销、生产经营、研发能力、资金实力、组织成员、管理能力方面分析。
3、在研究竞争对手的劣势时，要注意发现竞争对手对自己、市场等方面的错误判断，这些错误的判断会导致竞争对手采取错误的战略。
4、一般地说，竞争者的经营思想与信念，竞争者的目标、战略、优势和劣势，是决定竞争者的反应模式及其对降价、促销、推出新产品等竞争行为敏感性程度的主要因素。
D. 对于diy蛋糕店 我们应该如何应对劣势和威胁
摘要 主要包括1.相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。2.招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的3.投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的。
E. 企业相对于竞争对手的主要劣势
企业与竞争者相比，劣势在哪?
回答（1）市场:企业没有以市场为导向，生产适销对路高质量的产品。
（2）:企业形象:企业不诚信经营，欺骗消费者，并且没有积极承担社会责任，没有树立良好的信誉和形象。
（3）:企业文化:企业没有坚持创新，绿色，开放，共享，协调这五大发展理念，没有坚持社会主义先进文化的指导，没有融入主流文化。
（4）科技:没有坚持自主创新，大力发展科技，提高生产效率，缺乏核心竞争力，没有坚持互联网，大数据，与人工智能相结合。
（5）开放:企业没有坚持开放，没有积极走向国际舞台，没有积极引进国际先进的资金，技术，人才。
（6）政策:企业没有积极利用国家提供的优惠政策。
（7）企业领导班子:领导班子素质不高，内部组织性，纪律差，执行力低。企业压榨员工，导致员工积极性不高，缺乏凝聚力。
（8）企业规模:企业规模较小，抗压能力较差，竞争力小。
（9）人才:企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业不注重人才的培养，引进，就会缺乏前进的动力。
F. 蛋糕店劣势有哪些
开蛋糕店的劣势：
知名度不够高，尚未形成较大的固定消费群体；
规模偏小，不能容纳大批消费者；
竞争力不够强；
G. 竞争对手的主要劣势是什么
劣势都是相对来讲的比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。
在寻找竞争者的劣势时，要注意发现竞争者对自己、对市场等方面的错误判断。例如，有些竞争者错误地认为他们的产品是第一流的，有些竞争者错误地认为产品线愈齐全愈好、营业推广是最重要的促销方式、顾客最看重价格等。
这些不符合实际的认识或观念都会导致竞争者采取错误的战略。企业发现竞争者的劣势，有利于出其不意、攻其不备。迅速地取得市场竞争的优势。
竞争者的反应模式主要有以下几种类型：
（一）从容型竞争者
一些竞争者反应较弱、行动迟缓，其原因或是认为顾客忠实于自己的产品无须作出反应，或是因重视不够没有发现对手的新措施，或是因缺管资金无法作出反应。
（二）选择型竞争者
一些竞争者可能会对某些竞争措施反应强烈，而对某些竞争措施不加理会，因为他们认为这些竞争措施对自己威胁不大。
（三）凶猛型竞争者
一些竞争者可能对任何形式的挑战都迅速而强烈地作出反应。
（四）随机型竞争者
有些竞争者的反应模式难以捉摸，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，而且无法预料他们将会采取何种行动。
一般地说，竞争者的经营思想与信念，竞争者的目标、战略、优势和劣势，是决定竞争者的反应模式及其对降价、促销、推出新产品等竞争行为敏感性程度的主要因素。
H. 甜品店竞争对手的主要劣势
技术、售后。
I. 蛋糕店发展的外部环境分析
地段问题。
优势：地段良好，位于市区，交通便利，人流量多，这是收益好的机会。
劣势：人流量少。
机会：可能存在租金过高难收回成本的风险 地段不好则租金比较低，成本低。
店面装修，如果吸引人，装修精良，则更有可能带来好的客源。
周围竞争者：如可莎蜜儿 丹比亚都克里斯汀85℃浮力森林等等！甚至是没什么名气但是味道口碑良好的小蛋糕店以及潜在竞争者，也就是想要或者即将开蛋糕店的店铺。
周围人的看法和评价如何。
J. 竞争对手的5点劣势怎么写
竞争对手的主要劣势有：
1、非正规经营，缺乏先进管理理念和企业发展目标。
2、不够规范化，成本相对不易控制。
3、缺乏积极主动的营销。
4、没有品牌观念，竞争战略不同。
5、相对较低的人员素质。
竞争对手的主要劣势
竞争对手指在某一行业或领域中，拥有与你相同或相似资源的个体(或团体)，并且目标相同，其行为会给你带来一定的利益影响。
竞争对手的优劣分析可以从产品、销售渠道、市场营销、生产经营、研发能力、资金实力、组织成员、管理能力方面分析。
在研究竞争对手的劣势时，要注意发现竞争对手对自己、市场等方面的错误判断，这些错误的判断会导致竞争对手采取错误的战略。