当前位置:首页 » 蛋糕大全 » 生产蛋糕盒多少钱一台
扩展阅读
做蛋糕中加什么油 2025-08-12 07:27:41
无水的蛋糕做法不用酵母 2025-08-12 07:26:58

生产蛋糕盒多少钱一台

发布时间: 2022-12-14 12:53:09

㈠ 14寸蛋糕盒多少厘米

直径约等于40厘米。
蛋糕盒,顾名思义,就是用来装蛋糕的盒子。其作用:一是对蛋糕进行包装,二是方便携带。圆形蛋糕盒,圆形是最常见最普通的一种,常用于生日蛋糕的包装,现已逐渐被淘汰,因为包装需要由3块纸板组合而成(底板、圆筒加盖),生产麻烦。方形蛋糕盒,方形包装盒逐渐取代圆形包装盒,有些由两块纸板组合成(底盒加盖),但大部分是由一块纸板通过折叠而成,方便运输,节省储存空间。

如何降低产品的成本提高收益

如何降低产品的成本提高收益

如何降低产品的成本提高收益,想要我们的企业保持良好的竞争力,不仅企业的产品需要有可靠的质量,而且产品的成本也要足够低廉,我为大家整理好了如何降低产品的成本提高收益的相关资料,一起来看看吧。

如何降低产品的成本提高收益1

一、 从产品方面降低生产成本的方法

离开产品谈成本,一切都是废话,从产品的角度控制成本主要有以下几种方法。

1、 合理调整产品定价结构,控制成本占比

企业如果不知道自己的产品定价结构,一再要求工厂控制生产成本,那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了,你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下,你觉得这事可能吗?员工不用发工资吗?生产不用设备吗?设备不用能源吗?所以我们在谈生产成本之前,先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法很容易,那就是产品的定价,根据材料价格确定产品定价,保证产品有一定的毛利空间,当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料,更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱,不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7:2:1法则。

2、 选择性生产,低利润的产品找别人做

在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的'产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产,可以直接在市场上购买半成品,为企业节省更多的人工成本。

3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰

我们很多企业生产的产品品类都比较齐全,品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半,个别产品生产数量极少,人工复杂,退数严重。不但不能为企业带来利润,还在烧钱,像这样的产品只要不是企业战略发展需要,都应立即淘汰。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

1、 提高生产机械化程度,由劳动密集型企业向技术密集型企业转变

很多老板都会说,我也想工厂全部实现机械化,我也想我的生产车间实现无人化生产,关键是有没有必要这么做,真这么做,钱从哪里来?其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人,有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备,不要只顾着投资门店,工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧!一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右,一个人包装员工的工资一年3万左右,你是选择一个人一台机在车间干一年,还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。

2、 提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢?我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品,提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理,不然设备增加了,使用频次却很低,设备的折旧成本还是摆在那里的。

3、 合理规划生产流程

合理的生产流程可以提高工作效率,减少品种转换时的时间和设备的等待,降低产品损耗的风险。

4、 提高人员素质,由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变

对企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训,提升岗位职能。提高工作效率,减少人员配备,达到省人化。

三、 从原材料方面控制生产成本

1、 采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。

2、 降低存储量

在采购的过程中,要避免大批量压货,这样会增加仓储的管理难度,同时也会增加企业的资金压力。大批量的原材料在订购时可要求供应商分批次送货。例如我们的生日蛋糕盒,为降低成本,企业采购下单数量会比较多,但我们可以要求供应商定时分批送货。数量控制在一个月左右,快用完时再送下一批。这样可以减轻工厂的仓储和货款结算的压力。面粉和白砂糖可以将送货周期控制在半个月。

3、 滞留原材料及时处理

仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降,最终原材料滞留仓库,到材料快过期时也用不完的现象。甚至有的包材在仓库存放了一两年都没人用的现象。仓库原材料出现滞留时要及时通知生产部处理,如果生产部不能处理时应通知采购退货。当生产部不能处理时,采购也不能退货时,可以报废的应立即报废处理。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

1、 工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如:我们企业每个月的产品报废是1万元,如果下月报废可控制在7000元时,我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部,至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。

2、 从工资结构上鼓励员工提高生产效率

多数饼店工厂工资结构上还是采用的计时工资法,由于我们行业的特殊性,不可能完全采用计件方式计工资,但可以采用计时+计件+等级评定的综合方式计算工资。即工厂整体工资计算按照计件,个人工资按照记时+等级评定的方式进行计算。将工厂的整体工资按照工序和班组进行分配,班组分配到的工资再按照个人工时和等级的方式进行分配。有人要开始质疑了,这个和降低成本有什么关系,我支付的工资一点都没有少啊。总工资是不少,但会随着效率的提升,人员变少,其他和人有关系的开支减少。比如:社保、住宿、吃饭等问题。

3、 实行工序承包制

企业鼓励管理人员承包生产工序,将生产工序私有化,由管理人员“自主经营”,鼓励管理人员通过自己的能力获得更多的工资。当然私有化的工序还是必须接受工厂的监管。

降低成本的方法有很多很多,我就不在这里和大家一一说明了。欢迎大家共同沟通交流,希望这些方法对你有用。

如何降低产品的成本提高收益2

(1)制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。

(2)设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。

(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。

(4)违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。

此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失。

㈢ 开个小的生产蛋糕盒厂需要什么设备

其实小的生产蛋糕盒厂就跟那些印刷厂差不多了,设备应当也就是印刷机,染料类的吧!这方面的倒不是很懂了具体的可以去考察一下。

㈣ 制作蛋糕盒需要哪些设备

包装生产线的设备多少取决于您产品生产需要达到的自动化程度,一般制作蛋糕盒的整套设备包含:
自动切纸机,蛋糕盒底托快速气压热成型机,自动横切机,自动压紧机构,自动卷边机,自动涂胶机,自动印刷烫金机。也有一体式蛋糕盒生产线

㈤ 蛋糕盒尺寸对照表:四方盒8寸和12寸具体是多少

26.6666667厘米和40厘米。

8寸是26.6666667厘米。(3市寸=10厘米,3英寸=7.62厘米)

1米=3尺=30寸=100厘米。

所以8寸=26.6666667厘米。

如果是3英寸=3×2.54厘米=7.62厘米。






(5)生产蛋糕盒多少钱一台扩展阅读:

寸与厘米的换算是:1寸=3分之10厘米,3寸=10厘米。

厘米英语符号即缩写为:cm.,1厘米=1/100米。1cm(厘米)=10mm(毫米)=0.1dm(分米)=0.01m(米)。

国际计量大会(CGPM)对它们定义的文本进行了修订。2019年5月20日起,米的定义更新为:当真空中光速c以m/s为单位表达时选取固定数值299792458来定义米。其中秒由铯的频率ΔνCs来定义。1875年5月20日由法国政府出面,

召开了20个国家政府代表会议,正式签置了米制公约,公认米制为国际通用的计量单位。同时决定成立国际计量委员会和国际计量局。到1985年10月止,米制公约成员国已有47个。

㈥ 生日蛋糕盒为什么专版和公版的价格差这么远

公版是已经生产好的一大批的同款式同规格同形状同材料的产品,只能烫自己的公司名称和地址电话,而专版是从设计开始,都是按您喜欢的风格,需要的尺寸,形状材料可自由选择,使您的产品拥有自己的特色,让人一见难忘,更多的专版产品,可到广州市联合包装彩印有限公司上去看看

㈦ 我想开一个蛋糕饼屋,想做生日蛋糕和各种各样的饼干。请问要买什么设备和要投资多少钱

你好、光做蛋糕跟饼干只需要烤箱,打蛋器,鲜奶机,这几样大的设备,做面包的话还需打面机跟醒发箱、做丹麦还需要起酥机。蛋糕跟饼干的设备大概5千元(小型饼房),投一万元设备加材料能搞定、至于房租跟转让费看你地段了

㈧ 生产纸质蛋糕盒需要哪些流程设备整套设备大约需要多少资金

您好,包装生产线的设备多少取决于您产品生产需要达到的自动化程度,一般制作蛋糕盒的整套设备包含:

自动切纸机,蛋糕盒底托快速气压热成型机,自动横切机,自动压紧机构,自动卷边机,自动涂胶机,自动印刷烫金机。也有一体式蛋糕盒生产线。谢谢

具体您可以搜索参考 (先予工业)

㈨ 我们在开蛋糕店时购买的铝制烤盘,蛋糕坯子模具、保鲜膜、喷枪、裱花棒、蛋糕盒等小器具,

两个都不是。
固定资产是使用期限在一年以上的,如你买的机器设备等
原材料是加工制成产品的,如你买的制作蛋糕的奶油水果等等
你上面说的,应列入“低值易耗品”科目。并可以设低值易耗品在库、在用、摊销明细科目,进行具体核算,如果不了解这个科目如何做账,可以在网络里查一下。
希望对你有帮助!

㈩ 资溪面包“史记”

凤凰涅槃

千厂万店,玉汝于成。资溪面包在坚持中如日方升,取得快速发展;在创新中与时俱进,实现转型升级。

纵观资溪面包产业发展过程,如果说快速发展阶段是量的积累,那么全面提升阶段则主要体现在质的进步上。前者是外延式增长,后者是内涵式发展。

在市场机制作用下,全国面包行业经过完全竞争市场的优胜劣汰,从2010年过渡到垄断竞争市场形态。伴随这一市场特征的出现,资溪面包加快转型升级,产业集中度提高,作坊式面包店基本退出“历史舞台”。以投入大、起点高为特点,资溪面包产业迎来第二个发展高潮。

这一阶段面包行业竞争优势主要表现在技术优势、创新能力和人才优势方面,竞争的焦点在于技术研发与创新速度及其投放能力。这一阶段面包店使用的生产加工设备技术等级有明显提升,设备操作和运行全部实现电气化、智能化。面包制作技术与工艺表现为专业化特点,大数据、云计算逐步应用到产品研发中。面发酵方式因生产方式和经营目的不同有的采用一次发酵,有的采用两次发酵,有的采用快速发酵法。产品开发突出个性化特色,更加注重营养、健康、时尚、美味等元素。产品口味丰富多样,推陈出新周期进一步缩短。丹麦面包、法国牛角面包、全麦面包、螺旋藻面包、高纤维面包、意大利比萨、奥地利甜点、日本甜点、甜甜圈、泡芙、慕斯蛋糕、芝士蛋糕、古早蛋糕、蜂蜜蛋糕、枣泥蛋糕、巧克力蛋糕等新品不断涌现。动物奶油和植脂奶油被广泛用于蛋糕制作中。

这一阶段资溪面包产业在推行工厂化模式,实行企业化管理,优化产业链,实施品牌战略等方面不断取得突破,推动产业发展质量取得全面进步。

“工厂化生产+门店”模式。随着面包生产制作技术和工艺专业化水平的提高,实现了面包生产过程标准化和产品质量、产品规格标准化,为工厂化生产奠定了技术基础。前店后厂中的“厂”已经从“门店”剥离,并自成体系,成为真正意义上的厂。厂与店相隔一个配送距离。以前,面包店是“店”与“厂”的综合体,一般是一“厂”对一“店”(两店),而实行工厂化生产,则是一厂对多店(N个店)。工厂以销定产,每天根据销售终端(门店、超市卖场等)预报的销售数量下达生产计划,采购生产资料,配备人员组合。工厂化生产采用的是机械化生产,降低了人员劳动强度,提高了生产效率,生产规模和批量较大,便于成本控制,经营利润相比过去更为丰厚。工厂一般拥有成熟的配送冷链,可以确保面包的新鲜度。工厂化生产提供了“专业人做专业事”的岗位环境。专业西点师,拥有专业的烘焙经验,除了严格把控产品的质量外,还会进行产品种类的多元化开发,以提高每月定期上架新产品数量。同时调整产品的营养结构,投入新技术、新材料进行烘焙创新,以优化用户的体验,让产品更加人性化,符合健康生活的要求。工厂化生产有利于严格管控品质与运营过程,能为门店提供稳定的供应支持。

实行企业化管理。资溪面包人在烘焙实体企业化管理上经历一个从不知到知之,从知之到实践的过程。经过不断学习、探索和创新,形成自己的管理特色。一是经营上重视直营连锁,组建自己的市场网络,以突出自己的品牌。二是产品上重视技术领先,走差异化路线。通过推陈出新,做到口味新、包装新、外观新。三是在市场方面,重视产品定位,根据市场区域特点,对不同产品类别进行不同的市场定位。将市场细分为农村居民、市民、儿童、学生、老年人、上班族、时尚一族等等,针对不同的市场定位来确定不同的产品特色、不同的产品档次、不同的价位。四是在内部管理上建立了一整套制度体系,有员工守则,有卫生管理制度、财务管理制度、物料管理制度等等。搭建了人力资源管理平台,建立和完善了门店、工厂绩效考核机制,强化执行力。日常管理做到规范化、流程化。规模化面包企业依照ISO9001国际质量管理标准,建立了质量管理体系。五是在企业文化建设上,重视人的价值关注和团队建设。将中国传统文化融合到企业文化建设和员工培训中。钟启文为不断提升员工的学习能力、职业技能和综合素养,在企业开设《企业文化大讲堂》。每周三晚饭后的两小时,成为企业员工的固定学习时间。公司不仅安排企业价值、企业愿景、烘焙知识、操作技能方面的培训和讲座,更注重员工的综合知识、综合能力的学习提高。大讲堂的课程内容涉及消防知识、安全知识、社交礼仪、食品安全、生产安全、法律法规、企业文化,甚至还有《三字经》、《弟子规》等中国传统文化方面的内容,为企业文化建设和员工个人素质全面提高提供文化支撑。

优化产业链。资溪面包产业经过近10年的快速发展,产业生态发生巨大变化,产业链向烘焙原材料生产销售、烘焙设备销售、面包文化旅游产业等领域拓展延伸。

向纵向延伸。通过产业配套服务,将面包产业链向面包原材料生产销售、烘焙设备销售、技术研发和消费体验等上、下游产业延伸。1996年,张协旺成立南京苏旺食品有限公司。公司拥有国内一流的食品馅料生产流水线,具备日产40吨食品馅料的生产能力。2006年,南京苏旺食品有限公司依靠优质客户资源、先进的经营理念和多渠道销售网络与香港浩恩国际发展有限公司合作,注册成立协旺浩恩(南京)食品有限公司,专业从事豆沙、食品馅料研发、生产和销售。生产销售焙烤食品用馅料、冷冻饮品用馅料、速冻食品用馅料及工业化产品用馅料等系列产品。张凤林,通过做面包完成原始积累后,创办杭州凤林食品有限公司,以销售烘培产品的原辅料为主,之后不断拓宽面包产业上游产品经营领域,继而成立了浙江金奥艺发科技有限公司,主要从事动物奶油、植脂奶油和人造奶油生产、销售,是一家集生产、研发、销售和售后服为一体的烘培行业生产型企业。何诚,高田乡枫林村人。在一次与生日蛋糕包装盒供应商的聊天中,何诚看到了新的商机。他觉得做面包的人越来越多,市场竞争越来越激烈,但做蛋糕盒生意的人却不多,也许“这边风景独好”。况且原来面包生意场的竞争对手,都可以成为蛋糕盒生意的客源。就这样,何诚化危机为商机,另辟蹊径走进他的“盒子世界”。他先到相关企业实地考察,学习生产技术,购买生产设备。之后在湖南邵阳创办蛋糕盒生产企业,经过几年辛勤打拼,积累了几百万财富,并在邵阳、贵阳两地各拥有一家蛋糕盒生产工厂。“盒子”成就了何诚。何诚总是说,他仍然是资溪面包大军中的一员,他的“盒子”与面包已经融为一体,一荣俱荣,一损俱损。

资溪面包产业链上下游代表性企业:

南京协旺(浩恩)食品有限公司,总经理张协旺,企业规模近亿元,主要从事豆沙、馅料生产及原辅料的销售。

杭州金澳艺发食品有限公司:总经理张凤林,企业规模6000万元,主要从事植脂奶油、巧克力、馅料、油脂等生产销售。

大连海升粮油经销有限公司,总经理郑欢厚,主要从事添加剂、油脂、面粉原料等销售。

常州森派食品有限公司,总经理元水平,企业规模5000万元,主要从事植脂奶油、淡奶油等生产。

南京乐芙德食品科技有限公司,总经理游小辉,企业规模3000万元,主要从事巧克力系列产品生产销售。

安徽巧美滋食品有限公司,总经理张长顺,企业规模5000万元,主要从事鲜奶油、巧克力系列产品的生产与销售。

西安成宗包装,总经理胡成宗,企业规模2000万元,主要从事烘焙产品系列包装。

向横向延伸。通过促进面包产业与相关产业互动发展,不断拓展面包产业发展空间。徐全龙在面包培训学校基础上,投资1.2亿元创建中国资溪面包文化园,将资溪面包产业与纯净资溪旅游融合发展,打造一个面包产业文化旅游景区。

向面包经济实体内部延伸。通过“面包+快餐”、“面包+奶茶”、“面包+互联网”等形式,打造一系列面包综合经济体。如以“三明治和汉堡包+鸡腿、牛排”为主打产品的中西式快餐店,以“蛋挞、巧克力蛋糕、水果蛋糕+奶茶”为主打产品的面包茶楼,以网上订单为主要销售渠道的“网上面包店”等。

实施品牌战略。产品是品牌最直接的体现者,品牌是产品的金字招牌。二者的关系相辅相成,互相依赖。产品要占领市场,获得成功,必须依赖过硬的质量和实施有效的品牌战略。成功的产品所形成的品牌效应是消费者选择该产品的重要原因。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是资溪面包实现快速发展和全面提升的必要条件。品牌战略是将品牌建设融入到企业战略管理,在品牌与管理的协同中,彰显企业文化,向受众充分传递产品与品牌的关联识别。资溪面包人的品牌建设重点放在产品品质、产品定位和品牌信念、品牌宣传、品牌管理上。用优质产品和贴心服务让顾客感知品牌的差异性。以产品精确定位,让消费者收获产品理性价值和情感价值。以精妙的品牌设计和形象广告以及卖场展示向顾客传导品牌信念。利用生动化的市场场景进行品牌宣传。直营连锁是推动资溪面包品牌发展的主要途径。鲍才胜,高田乡黄坊村人,网红品牌“肉松小贝”创始人。1995年,他和妻子来到北京在中国传媒大学旁边开了一家鲍仔西点屋,卖面包、西点,这就是“鲍师傅”的前身。2005年研发出了鲍师傅的拳头产品“肉松小贝”。14年间,鲍才胜发展直营店26家,其中13家在北京。“刚到北京时,只想着不能亏本,能站住脚就可以了,第一个店开张,效益还行,稳住了。后来我们研发出了肉松小贝。当时这个产品在店里的销售额能占到总营收的一半,我就觉得这里面很有文章可做。”鲍才胜介绍道。于是,鲍才胜开始做功课,发现台中一个品牌只卖太阳饼,走特色路线,做成了上市公司。“那我就想,是不是能够以肉松小贝为主打产品,开一个特色的店。因为如果继续开面包店,整个北京有好利来、味多美等知名品牌,我们竞争不过人家。那我就走差异化路线。”鲍师傅的差异化与其他面包店相比,主要体现在产品上,不做面包,不做西式蛋糕,而是将传统中式蛋糕口感升级,使之更具零食化特点。尝一口鲍师傅的肉松小贝有这样的体验:“外边是一层酥松,口感是脆的,还是甜咸的,再咬下去是非常绵软的蛋糕,而内芯是油润的色拉酱,总之,集合了国人所喜欢的几大口味。“肉松小贝”是不限时间段消费的食品,消费频次自不待言。店铺档口化,“平效”极致。回过头来看,鲍师傅的差异化、特色化路线,还无意间暗合了餐饮行业这两年常说的“单品突破”和“品类=品牌”概念。“我们的目标,不是只想赚钱,我希望能做成百年品牌。如果要赚钱,我做加盟,赚几个亿应该没问题,我还要这么辛苦干嘛,那没有意义。”鲍才胜说。鲍师傅店门口悬挂着这样的标语:“鲍师傅从不做加盟,也不会做加盟”、“鲍师傅糕点始终坚持良心品质,用心制造老百姓身边的美食”。他坚持控制产品质量,形成独特的品牌效益。

2004年,“资溪面包”品牌管理公司成立,具体负责“资溪面包”品牌市场化运作。以直营、加盟为主的品牌运作形式,实行资溪面包“五统一”模式(统一品牌标识、统一CI设计、统一技术标准、统一包装、统一管理程序)。同时加强对“资溪面包”品牌经营,制定“资溪面包”一系列标准和科学的管理办法,进行严格的审定和管理,确保品牌良性发展。十几年来通过绍兴地区的示范带动,辐射到周边地区,扩大了资溪面包品牌效应,提升了资溪面包产业的市场竞争力。通过报刊、杂志、电视、网络等多种媒体,不断加大宣传力度,扩大资溪面包影响力,形成创品牌、树品牌、做知名品牌的意识和氛围,积极鼓励和引导面包大户参与品牌建,品牌打造。尤其是2018年以来,已有1000余家面包店加入“资溪面包”品牌。

资溪面包区域品牌代表性公司:

资溪面包科技发展股份有限公司 总经理 傅细明,连锁店120 家,年产值1.5亿;

绍兴市资溪面包有限公司,总经理,钟启文,直营店90多家,年产值1.2亿元;

扬州麦香人家食品有限公司,总经理,卢方亮,直营店30多家,年产值6000万元;

泰州喜米璐食品有限公司,总经理,项瑞平,直营店20多家,年产值4000万元;

湖北恩施亚麦食品有限公司,总经理,洪志伟,直营店30多家,年产值6000万元;

四川简阳林家食品有限公司,总经理,林发生,直营店30多家,年产值6000万元;

四川巴中王子食品有限公司,总经理,林志华,直营店15家,年产值3000万元;

山东滨州康利来食品有限公司,总经理。陆禹衡,直营店20家,年产值4000万元;

嵊州麦香村食品有限公司,总经理,江梁,直营店10家,年产值1500万元;

海门麦香人家食品有限公司,总经理,周洋鸿,直营店10家,年产值2000万元;

启东麦香人家食品有限公司,总经理,李国荣,直营店15家,年产值3000万元;

长沙过师傅园慧食品有限公司,总经理,过文英,直营店25家,年产值4500万元。

资溪面包从业人员由1999年的1.5万人增长到2017年的4万人,总产值由22亿元增长到60亿元。目前,资溪面包实行连锁经营的有2600多家,自主经营的4500多家,综合经营的有830多家,企业化规模经营的60余家,初步形成了小产业辐射全国的局面。在资溪面包的影响和带动下,金溪、南城、武宁、鹰潭等县市有近10万人从事烘焙行业,与资溪面包共同组成一支中国烘焙行业不可或缺的力量。

中国糕点面包行业能有今天两千多亿的产出规模,应该说,资溪面包功不可没。

                                      (和言)

相关阅读

精彩视频

热门推荐

搞笑趣图